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No gerenciamento de riscos aduaneiros, um determinado operador econômico autorizado conseguiu descontinuar uma atividade que originou um risco e removeu a fonte dele. Assim, o mapa de risco do operador pode ser atualizado quanto a seus processos de trabalho, relacionados aos critérios de conformidade.
No processo de gestão de risco, entende-se que o operador atuou na etapa de
avaliação.
comunicação.
monitoramento.
registro.
tratamento.
Gerir os riscos refere-se a, dentre outros, definir e implementar a estrutura de gestão de riscos. Essa estrutura exige o comprometimento da liderança com a gestão de riscos. Os objetivos e o comprometimento com a gestão de riscos devem ser formalizados numa política.
Para além da política, a estrutura de gestão de riscos deve abranger:
o propósito da organização para gerenciar riscos e vínculos com seus objetivos e outras políticas;
o reforço da necessidade de integrar a gestão de riscos na cultura global da organização;
a integração da gestão de riscos nas atividades principais e na tomada de decisão e atribuição de autoridades e responsabilidades;
as formas de medição e reporte no âmbito dos indicadores de desempenho da organização;
o estabelecimento de fluxos de comunicação para compartilhar informações e decisões acerca de gestão de riscos interna e externamente.
Gerir os riscos refere-se a, dentre outros, gerenciar os riscos críticos. Os riscos críticos, ou seja, aqueles com potencial de impacto significativo nas operações e nos resultados, devem ser avaliados com precisão e os respectivos planos de mitigação devem ser monitorados.
Como boa prática, o reporte acerca desses riscos deve ser:
encaminhado diretamente a pelo menos um membro das instâncias externas de governança, de forma independente da administração executiva;
encaminhado indiretamente a todos os membros das instâncias internas de governança por meio da administração executiva;
adaptado às necessidades da organização e realizado de forma não rotineira e com frequência indefinida para não haver risco de fraude;
confiável e suficientemente detalhado para informar à liderança acerca dos riscos críticos, mas simplificado de forma a não exagerar na quantidade de riscos considerados críticos;
confiável, e por isso mesmo pouco detalhado, para informar à liderança acerca dos riscos críticos, sem limitar a quantidade de riscos considerados críticos.
A matriz RACI é uma ferramenta comumente usada no gerenciamento de projetos para atribuir responsabilidades a diferentes partes interessadas em relação às atividades do projeto.
Certo
Errado
Uma equipe está desenvolvendo a gestão de riscos de um empreendimento de seu departamento, partindo da identificação de potenciais fontes de impacto negativo para o negócio.
Algumas perguntas podem ser feitas para auxiliar na identificação dos riscos, EXCETO a seguinte:
Com que frequência os riscos devem ser monitorados?
Quais pontos fortes da organização o projeto explora?
Qual a probabilidade e o impacto de cada evento adverso identificado?
Que fragilidades e ameaças podem afetar o empreendimento?
Quem deve ser comunicado dos riscos e do controle?
Um órgão da administração pública estadual está contratando uma obra de infraestrutura que possui riscos de execução. Uma vez que os riscos do empreendimento se encontram em faixa de tolerância aceitável, esse órgão incluiu no edital de licitação medidas contingentes, como a inclusão de seguro-garantia com o objetivo de assegurar que a empresa contratada cumpra sua obrigação contratual.
A medida de inclusão de seguro-garantia na licitação revela que o processo de gestão de riscos está na fase de:
comunicação;
estabelecimento do contexto;
melhoria contínua;
monitoramento;
tratamento dos riscos.
Consiste no fluxo do processo de gestão de risco:
Identificação. 2. Avaliação. 3. Tratamento.
Processo de avaliação. 2. Análise. 3. Avaliação. 4. Tratamento.
Tratamento. 2. Processo de avaliação. 3. Avaliação. 4. Estabelecimento do contexto.
Análise. 2. Estabelecimento do contexto. 3. Identificação. 4. Avaliação. 5. Monitoramento.
Estabelecimento do contexto. 2. Processo de avaliação. 3. Identificação. 4. Análise. 5. Avaliação. 6. Tratamento.