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Questões de Concurso sobre Gestão de riscos
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A dinâmica é considerada um princípio elementar da gestão de riscos, a fim de que haja
A
pontos detectados no clima organizacional que possam influenciar em cada nível e estágio da avaliação de risco.
B
abordagem estruturada e abrangente para que os resultados sejam mais consistentes e duradouros.
C
informação oportuna, clara e disponível para as partes interessadas.
D
capacidade de antecipar, detectar, reconhecer e responder a mudanças e eventos de maneira apropriada e tempestiva.
E
aprimoramento contínuo, revelado por meio de aprendizados e experiências.
A gestão de riscos deve ser aplicada após a execução do planejamento estratégico, pois sua função se restringe à correção de falhas identificadas.
C
Certo
E
Errado
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de riscos envolve identificação, análise de probabilidade e definição de respostas planejadas.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa correta em relação à gestão de riscos e compliance.
A
Devido ao seu caráter incerto, o risco não pode ser objeto de mensuração e análise, somente o planejamento de sua resposta.
B
Riscos operacionais consistem em riscos que, em decorrência de fragilidades organizacionais, favorecem a ocorrência de violações de integridade e de conformidade.
C
Riscos estratégicos, sejam eles incertezas ou oportunidades, emergem em cenários de consecutivos ciclos de ajustes e desdobramentos dos objetivos e metas.
D
A ISO 18000 é uma norma técnica de abrangência internacional que fornece instruções e princípios gerais para a gestão de riscos de qualquer organização, sem enfoques setoriais ou de atividades específicas.
E
São exemplos de fontes de risco de natureza interna: aumento da competitividade, dependência excessiva de determinado público ou de fornecedores e problemas no sustento de vantagens competitivas.
No âmbito das licitações e da gestão de contratos administrativos, a tempestividade das informações é elemento relevante para o gerenciamento de riscos, a manutenção do equilíbrio econômico-financeiro e a adequada tomada de decisão. Acerca do tema, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__)O uso de painéis eletrônicos de acompanhamento contratual pode auxiliar o gestor na identificação de variações relevantes de preços de mercado, subsidiando eventual análise de reequilíbrio econômico-financeiro.
(__)A comunicação de riscos contratuais somente produz efeitos jurídicos quando formalizada exclusivamente por meio físico, com assinatura manuscrita da autoridade competente.
(__)A identificação tempestiva de alterações normativas que impactem a execução contratual permite a adoção prévia de medidas administrativas para adequação do objeto às novas exigências legais.
(__)Informações atualizadas sobre o mercado fornecedor podem subsidiar o planejamento de futuras contratações, inclusive quanto à estimativa de preços e à análise de competitividade.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
A
F, F, V, V.
B
V, F, V, V.
C
F, V, V, F.
D
V, V, F, V.
Acerca de rotinas administrativas, julgue o item a seguir.
O acúmulo de papel e registros físicos representa a estratégia de backup mais segura e eficiente para a proteção e recuperação de dados sensíveis.
C
Certo
E
Errado
A gestão eficaz das áreas de conhecimento é o que diferencia projetos bem-sucedidos de fracassos operacionais. Com base nas melhores práticas em gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O caminho crítico de um projeto é definido como a sequência de atividades que apresenta a maior folga total, permitindo ao gerente realocar recursos para tarefas não críticas sem o risco de comprometer a data de entrega final do empreendimento.
II. O gerenciamento de riscos, em organizações com alto nível de maturidade, deve ser um processo determinístico e estático, concluído integralmente na fase de planejamento; alterações no registro de riscos durante a fase de execução são interpretadas como falhas no planejamento inicial.
III. O sucesso de um projeto transcende a tradicional "Restrição Tripla" (escopo, tempo e custo), exigindo que a entrega de valor e a satisfação das partes interessadas sejam integradas como métricas fundamentais de desempenho, mesmo que isso exija trade-offs entre as restrições originais.
Assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s)::
A
I, apenas
B
III, apenas
C
I e II, apenas
D
II e III, apenas
E
I, II e III
A gestão de riscos é um processo integrado à gestão estratégica que visa identificar eventos potenciais que possam afetar a organização e o alcance de seus objetivos. Diante dos fundamentos da gestão de riscos, assinale a alternativa correta.
A
A aceitação do risco é a resposta indicada para situações em que a probabilidade de ocorrência é máxima e o impacto financeiro pode levar o ente à falência.
B
O processo de identificação de riscos deve ocorrer por meio de sorteio aleatório entre os processos de licitação concluídos há mais de dez anos.
C
A matriz de riscos deve ser mantida em sigilo absoluto, sendo vedado o seu conhecimento pelos gestores das unidades administrativas auditadas.
D
O risco inerente é aquele a que uma organização está exposta antes da adoção de qualquer medida de controle para reduzir a probabilidade ou o impacto.
Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - IBAMA - Analista Administrativo - Área Administrativa - 2025
A gestão de riscos caracterizada como parte integrante de todas as atividades organizacionais denomina-se personalizada.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa - 2025
Nos processos de gerenciamento de riscos, os comitês de auditoria atuam assessorados pelos conselhos de administração na supervisão das políticas e do cumprimento das normas de gestão de riscos.
C
Certo
E
Errado
A matriz de apetite ao risco de um órgão público deve priorizar a minimização de perdas financeiras, pois a responsabilidade fiscal é o objetivo primordial da gestão de riscos na administração pública.
C
Certo
E
Errado
A abordagem integrada de riscos organizacionais fortalece a governança pública e contribui para decisões mais eficazes. Com base nas boas práticas de gestão de riscos corporativos na Administração Pública, analise as assertivas e julgue V, para as verdadeiras, e F, para as falsas:
( ) A matriz de risco, enquanto ferramenta qualitativa e quantitativa, é útil mesmo em ambientes institucionais com baixo nível de maturidade, pois favorece o diagnóstico preliminar de vulnerabilidades.
( ) O modelo COSO ERM articula o gerenciamento de riscos à estratégia institucional, promovendo alinhamento entre objetivos, desempenho e cultura organizacional.
( ) A gestão de riscos deve ser incorporada de forma transversal aos processos organizacionais, não se limitando à atuação da auditoria interna.
( ) A identificação e o tratamento de riscos estratégicos, operacionais, legais e financeiros devem ocorrer de modo dissociado do planejamento, a fim de preservar a autonomia dos controles preventivos.
Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, de baixo para cima, os parênteses?
A
V – V – V – F.
B
F – V – V – V.
C
V – F – F – V.
D
F – F – F – F.
O PMBOK (7.ª edição) é caracterizado pela rigidez quanto aos aspectos de orçamento e de gestão de riscos em projetos, tornando-os mais precisos, fixos e previsíveis ao longo do cronograma do projeto.
C
Certo
E
Errado
Sobre a gestão de riscos corporativos, avalie as proposições e marque a alternativa CORRETA:
A
A criação de indicadores-chave de risco (KRIs) não é relevante para monitoramento contínuo da exposição a riscos críticos.
B
A integração da gestão de riscos ao planejamento estratégico permite alinhar a tolerância ao risco aos objetivos institucionais.
C
A implementação de processos formais de identificação e avaliação de riscos pode ser dispensada, pois a experiência dos gestores é suficiente para a tomada de decisão.
D
A gestão de riscos deve focar apenas em ameaças externas, pois riscos internos podem ser facilmente controlados pela organização.
Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa - 2025
No modelo das três linhas de defesa na gestão de riscos, as avaliações independentes realizadas pelas auditorias internas integram a terceira linha de defesa.
C
Certo
E
Errado
A matriz de riscos, também chamada de mapa de calor, é uma ferramenta que permite avaliar o nível de risco. Acerca desse assunto, é correto afirmar que essa ferramenta
A
é sempre uma matriz do tipo 3 x 3.
B
permite identificar e priorizar os riscos que estão além do apetite ao risco da organização.
C
combina o impacto com a probabilidade de ocorrência do evento, sendo a probabilidade a dimensão mais importante da matriz.
D
classifica o impacto em três níveis distintos: aceitar, evitar e transferir.
E
define o tratamento que deve ser dado ao risco, cabendo ao gestor executá-lo.
A gestão de riscos é um processo sistemático de identificação, análise, avaliação e tratamento de eventos que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as ferramentas e técnicas utilizadas na gestão de riscos, assinale a alternativa correta.
A
A matriz de probabilidade e impacto é utilizada exclusivamente para riscos financeiros e não pode ser aplicada a riscos operacionais ou estratégicos.
B
O brainstorming é uma técnica de análise quantitativa de riscos que mede, de forma matemática, a exposição ao risco.
C
O diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito, é utilizado para identificar as causas potenciais de um risco.
D
A árvore de decisão é uma ferramenta visual que serve apenas para apresentar organogramas hierárquicos na gestão de pessoas.
E
A análise SWOT é uma técnica específica de controle de riscos, voltada apenas para responder aos riscos negativos (ameaças).
O gerenciamento de riscos corporativos é um processo
A
exclusivo da diretoria executiva, com foco principal na maximização de lucros de curto prazo e redução de prejuízos decorrentes de acidentes.
B
voltado para a mitigação total dos riscos operacionais, garantindo a eliminação completa de incertezas, considerando que estas são as fontes de prejuízos causados à organização e à comunidade.
C
aplicado apenas após a ocorrência de eventos de risco, com o objetivo de responsabilização interna, dado que a toda conduta lesiva deve corresponder uma sanção e uma reparação compatíveis.
D
realizado de forma isolada pelos departamentos de auditoria e compliance, sem necessidade de integração com a estratégia organizacional, visto que se tratam de instrumentos distintos de gestão.
E
conduzido pelo conselho de administração, diretoria e empregados, visando identificar eventos que possam afetar a organização, compatibilizar os riscos com o apetite ao risco e possibilitar garantia razoável do cumprimento dos objetivos.
A gestão de riscos corporativos envolve a identificação, avaliação e mitigação de riscos organizacionais. Sobre esse tema, pode se afirmar:
A
A gestão de riscos deve ser realizada apenas no nível estratégico, pois riscos operacionais têm impacto limitado na organização.
B
A governança de riscos não precisa do envolvimento da alta administração, podendo ser conduzida exclusivamente pelos setores técnicos.
C
A gestão de riscos deve ser aplicada em todos os níveis da organização, incluindo processos estratégicos, operacionais e administrativos, garantindo uma abordagem abrangente e eficaz.
D
O uso de matrizes de risco é opcional, pois a avaliação de riscos pode ser feita apenas com base na experiência dos gestores.
A definição de apetite ao risco é fundamental na gestão de riscos corporativos. Sobre esse conceito, marque a alternativa CORRETA:
A
O apetite ao risco não precisa ser revisado periodicamente, pois uma vez definido, ele permanece válido independentemente das mudanças no mercado.
B
O apetite ao risco deve ser estabelecido de forma genérica, sem especificações detalhadas para cada área da organização.
C
Definir o apetite ao risco permite que a organização alinhe suas decisões estratégicas e operacionais ao nível de risco aceitável.
D
O apetite ao risco deve ser definido apenas pela alta administração, sem necessidade de comunicação com outras áreas da organização.
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