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Em uma organização do porte do IBGE, são realizadas inúmeras atividades operacionais, sujeitas às legislações e normativas, envolvendo tecnologia da informação e ativos tangíveis e intangíveis. Como deve se posicionar a gestão dos riscos de fraude e corrupção em relação a essas atividades e recursos?
A gestão de risco de fraude e corrupção deve ser realizada à parte das atividades e recursos, em uma visão fiscalizadora da possibilidade de ocorrência de riscos de fraude e corrupção, considerando as possíveis diferentes ações de fraudadores e corruptores internos e externos para evitar a sua ocorrência.
A gestão de risco de fraude e corrupção deve estar empoderada junto aos principais dirigentes da organização, tendo em vista que as atividades e recursos que representam maiores valores aplicados são de responsabilidade desses dirigentes que, então, estarão protegidos da prática de fraudes e corrupção na gestão.
A gestão de risco de fraude e corrupção deve estar vinculada a organismos independentes e autônomos que tenham acesso livre e pleno a todas as atividades e recursos, em uma visão totalitária relevante que considere os riscos de diferentes naturezas e ajustem os controles internos e externos existentes para analisar os riscos.
A gestão de risco de fraude e corrupção deve estar subordinada aos principais administradores das atividades e recursos, para atuarem em conjunto com os subordinados na prevenção dos riscos mais relevantes da organização, considerando os inter-relacionamentos pessoais para eliminar a ocorrência de fraudes.
A gestão de risco de fraude e corrupção deve estar integrada a todas as atividades e recursos, em uma visão sistêmica dos riscos mais relevantes a que a organização está submetida, considerando as possíveis interseções a outros riscos de diferentes naturezas e aproveitar os controles existentes para mitigar os riscos.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Risco é o efeito da incerteza sobre os objetivos da organização. Abrange exclusivamente eventos negativos, com o potencial de destruir valor, sem considerar os eventos positivos (ou oportunidades).
II. Na ótica da gestão pública, os materiais são recursos públicos adquiridos e mantidos com recursos oriundos da sociedade. Assim, há o dever do agente público de empregá-los da forma menos eficiente.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
O Gerente de Riscos da empresa ABC está se preparando para um congresso internacional. Antes de fazer sua mala, ele fez o planejamento e a gestão dos riscos envolvidos na sua viagem.
Em relação à gestão de riscos, é correto afirmar que:
No processo de elaboração do planejamento, em especial no planejamento operacional, é preciso considerar a existência de riscos, caracterizados como eventos ou condições que afetam a realização ou resultado de uma atividade. Dessa forma, planejar ações preventivas e corretivas em relação aos riscos é uma etapa importante do planejamento operacional. A ferramenta que auxilia os gestores na avaliação de riscos é
a curva ABC.
a matriz de probabilidade e impacto.
o gráfico de Gantt.
o diagrama de redes.
Uma vez que o perfil de riscos deve estar refletido na cultura organizacional, sua definição cabe à assembleia geral, sendo a implementação de um modelo de gerenciamento de riscos corporativos (GRCorp) responsabilidade direta e exclusiva do conselho de administração. Nesse contexto, à diretoria competem exclusivamente as atividades de execução e monitoramento do planejamento estratégico.
Certo
Errado
Uma determinada entidade está realizando reestruturação das suas atividades. Um dos pontos de reestruturação foi a incorporação de novos serviços, que exigirá a contratação de mais pessoas e a aquisição de novos materiais. Em decorrência disso, a entidade identifica e avalia as mudanças que poderiam afetar, de forma significativa, o sistema de controle interno.
Essa postura da entidade está relacionada ao seguinte componente da estrutura de controle interno:
Risco relacionado às decisões da empresa e eventos em sua área de negócios que podem causar variabilidade nos retornos esperados é chamado de:
Risco econômico
Risco financeiro
Risco país
Risco do Empreendimento
O gerenciamento de riscos corporativos é:
conduzido pelos profissionais apenas em nível de alta administração
capaz de propiciar garantia total para o conselho de administração e a diretoria executiva de uma organização
um processo de início, meio e fim
aplicado em toda a organização, em todos os níveis e unidades
“Uma pesquisa realizada em uma instituição de ensino superior teve como objetivo verificar a gestão de controles internos adotada pela administração central de uma instituição, por meio da identificação da percepção dos Pró‐Reitores/Secretários, Diretores e Funcionários em relação aos princípios da metodologia COSO Enterprise Risk Management – ERM, desenvolvida pelo The Comitee of Sponsoring Organizations, para avaliar os riscos inerentes na instituição.”
(Gestão de Controles Internos Baseados na Metodologia COSO ERM: um estudo de caso em uma Instituição de Ensino Superior Pública Disponível em: http://www.controladoria.ufpe.br. Acesso em: 10 de set. 2015. Adaptado.)
Em relação à gestão de risco, assinale a afirmativa INCORRETA.
Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas e externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impactos positivos, negativos ou ambos.
As organizações, seja com ou sem fins lucrativos ou órgão do governo, existem para gerar valor para as partes interessadas. Todas as organizações enfrentam incertezas, e o desafio do nível tático é determinar o nível de incerteza que ela está preparada para enfrentar durante a geração de valor para os interessados.
Em uma organização existe um relacionamento direto entre os objetivos, que uma organização empenha‐se em alcançar, e os componentes do gerenciamento de riscos corporativos, tais como: informações e comunicações, ambiente interno, monitoramento, que representam aquilo que é necessário para o seu alcance.
A gestão de riscos é um processo dinâmico e contínuo e crucial para a boa governança de qualquer empresa. Portanto, deve‐se ter a capacidade e competência para diagnosticar, priorizar, monitorar e gerir os seus riscos, sempre atenta às mudanças do ambiente interno e externo para não ser surpreendida por riscos desconhecidos ou não controlados.
O tratamento dos riscos de segurança da informação será efetivo se forem consideradas as várias alternativas para tratamento de todos os riscos vinculados a cada um dos ativos de informação do ministério, tais como mitigar ou reduzir, reter ou aceitar, transferir ou compartilhar, além de ação de evitar o risco.
Certo
Errado
Retenção é uma forma de tratamento do risco que visa implantar controles para se reduzirem os riscos a um nível aceitável pela organização. Na escolha dos controles, consideram-se os critérios da organização para a aceitação do risco, tais como requisitos legais, regulatórios, contratuais, culturais, ambientais e aspectos técnicos, além de custos e prazos para a implantação de controles.
Certo
Errado
A gestão de risco, está contemplada nas melhores práticas do gerenciamento de projetos. Pode-se citar como exemplo, a norma ISO 27001 que segue o modelo ciclo PDCA, que distribui ações em determinadas fases que se sucedem. As ações, ligadas à gestão de risco, dispostas em uma sequência correta de fases é:
implementação do plano de tratamento de risco ⇒ avaliação de riscos ⇒ comunicação do risco.
avaliação de riscos ⇒ tratamento do risco ⇒ melhora do processo de gestão de riscos.
tratamento do risco ⇒ avaliação de riscos ⇒ análise crítica de riscos.
monitoramento contínuo de riscos ⇒ estimativa de riscos ⇒ melhora do processo de gestão de riscos.
definição do plano de tratamento de riscos ⇒ monitoramento contínuo de riscos ⇒ implementação do plano de tratamento de risco.
As organizações brasileiras dispõem de alguns mecanismos que auxiliam no gerenciamento da saúde ocupacional, da segurança e da ergonomia dos seus colaboradores. Uma das práticas consiste na identificação, avaliação, análise e recomendações de controle dos locais de trabalho com potencial de exposição aos riscos ambientais, físicos, químicos e ergonômicos. O documento que regulamenta essa prática é
o PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais.
o PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional.
a CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes.
o ASO – Atestado de Saúde Ocupacional.
Segundo a Norma ABNT NBR ISO/IEC 27001:2006, o processo de comparar o risco estimado com critérios de risco predefinidos para determinar a importância do risco é conhecido como:
Análise de riscos.
Gestão de riscos.
Avaliação de riscos.
Definição do risco residual.
Tratamento do risco.