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Questões de Concurso sobre Planejar o Gerenciamento dos Riscos
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Determinado estudo de viabilidade econômico-financeira calculou o tempo necessário para que o fluxo de caixa acumulado fosse igual ao investimento inicial, desconsiderando o valor do dinheiro no tempo. Nesse caso, é correto afirmar que o método aplicado foi o(a)
A
taxa interna de retorno (TIR).
B
valor presente líquido (VPL).
C
taxa média de retorno (TMR).
D
Payback simples.
E
análise de sensibilidade.
Caso a equipe responsável por um projeto no qual seja utilizada abordagem adaptativa enfrente dificuldades para entregar valor de forma incremental devido a dependências externas não mapeadas, o gerente de projetos deve
A
substituir a equipe de desenvolvimento por especialistas em gestão de riscos, focando a análise quantitativa das dependências para justificar o atraso nas entregas perante a alta gestão.
B
atuar como um líder servidor para remover impedimentos, promover a transparência por meio de radiadores de informação e facilitar a colaboração com os stakeholders externos para alinhar o fluxo de entrega de valor.
C
reverter o ciclo de vida do projeto para uma abordagem preditiva, visando detalhar todo o cronograma de longo prazo e garantir que nenhuma atividade comece sem que a anterior esteja totalmente concluída.
D
implementar um controle rígido de mudanças para impedir que novos requisitos sejam adicionados ao backlog do produto enquanto as dependências externas não forem resolvidas contratualmente.
Ano:
2026
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
O gerenciamento de riscos em projetos dispensa identificação preventiva. Desse modo, ao surgirem os problemas, bastará aos envolvidos reagir.
C
Certo
E
Errado
A figura a seguir apresenta um modelo gráfico do desafio do gerenciamento de riscos de um projeto de desenvolvimento de um produto.
A probabilidade de ocorrência do evento de risco "erro nas estimativas de custos" é maior no ponto:
A
5, transição de planejamento para execução.
B
3, intermédio da execução.
C
2, entrega do protótipo.
D
1, fases iniciais.
E
4, final da execução.
O gerenciamento de riscos no projeto deve contemplar tanto ameaças quanto oportunidades que possam afetar os objetivos.
C
Certo
E
Errado
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Na definição do escopo, o planejamento da abordagem deve considerar o relacionamento da gestão de riscos com projetos, processos e atividades da organização, bem como inclusões e exclusões.
C
Certo
E
Errado
O Controle é considerado uma das funções básicas da Administração. Na Administração Pública, a gestão de riscos é um mecanismo de governança pelo qual o controle é exercido nas instituições. As boas práticas de Gestão de Riscos indicam que ela deve estar presente em todos os níveis de gestão e planejamento da organização. Considerando que a gestão organizacional divide-se em três níveis (estratégico, tático e operacional), sob o enfoque da Gestão de Riscos, pode ser considerado um risco presente no nível tático da gestão organizacional
A
a dificuldade em motivar servidores a participar de ações relacionadas ao programa de integridade da instituição.
B
o atraso na elaboração do termo de responsabilidade para fins de distribuição de um equipamento a um setor.
C
a alteração restritiva da política governamental responsável por garantir o pagamento de bolsas de estudos a alunos.
D
a quebra de um equipamento de laboratório essencial para o desenvolvimento das aulas práticas de um curso.
E
o erro no preenchimento de um Instrumento de Medição de Resultados (IMR) pelo fiscal de um contrato.
Em relação ao plano de emergência dentro das empresas, qual das alternativas abaixo apresenta corretamente os elementos essenciais que devem ser incluídos no plano, visando garantir a segurança dos colaboradores e a eficácia em situações de emergência?
A
O plano de emergência deve incluir uma planta de risco, com informações sobre o tipo de construção, a natureza da ocupação, a quantidade de pessoas no local e se há pessoas com necessidades especiais, além de informações sobre recursos humanos e materiais.
B
O plano de emergência deve conter apenas informações sobre os tipos de incêndios e um número de telefone de emergência, sendo desnecessário incluir detalhes sobre os recursos humanos e materiais disponíveis.
C
O plano de emergência pode ser resumido à listagem de procedimentos para combate a incêndios, não sendo necessário incluir informações sobre o número de pessoas no ambiente ou as condições da construção.
D
O plano de emergência deve focar apenas nos procedimentos de evacuação, não sendo necessário identificar os tipos de riscos e os recursos humanos disponíveis.
Uma empresa de tecnologia está avaliando um novo fornecedor para desenvolvimento de software fundamental em sua operação. Nesse contexto, assinale a alternativa que indica a ferramenta de avaliação, baseada em práticas de gestão de riscos e integridade, tendente a verificar os antecedentes da empresa contratada para confirmação de seu histórico.
A
Análise SWOT.
B
Matriz de riscos.
C
Background Check.
D
Auditoria operacional.
Os objetivos são a essência da definição do contexto, pois a gestão de riscos ocorre no contexto dos objetivos da organização.
C
Certo
E
Errado
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A matriz de riscos, também chamada de mapa de calor, é uma ferramenta que permite avaliar o nível de risco. Acerca desse assunto, é correto afirmar que essa ferramenta
A
é sempre uma matriz do tipo 3 x 3.
B
permite identificar e priorizar os riscos que estão além do apetite ao risco da organização.
C
combina o impacto com a probabilidade de ocorrência do evento, sendo a probabilidade a dimensão mais importante da matriz.
D
classifica o impacto em três níveis distintos: aceitar, evitar e transferir.
E
define o tratamento que deve ser dado ao risco, cabendo ao gestor executá-lo.
Durante um curso de aperfeiçoamento, destacou-se que uma das práticas recomendadas para otimizar a administração do tempo é planejar as atividades do dia seguinte antes do término do expediente, estabelecer prioridades e, se houver dúvidas, consultar a chefia.
Segundo o texto, essa ação contribui para
A
organizar e priorizar as tarefas.
B
evitar interrupções imprevistas.
C
definir o follow-up das atividades.
D
manter a estação de trabalho em ordem.
E
identificar situações que geram desperdício de tempo.
Com a finalidade de permitir a tomada de decisões estratégicas que auxiliem na realização dos objetivos gerais de uma organização, um programa de gestão de risco tem sua base
A
individualizada, definindo a responsabilidade de cada um na redução do risco corporativo.
B
no coletivo, por meio de grupos setorizados temáticos da corporação.
C
segmentada, apurando de forma especializada os riscos de cada setor envolvido.
D
em esforço interdisciplinar, unindo diversos setores em uma perspectiva holística.
E
voltada ao estudo da qualificação de recursos humanos da corporação.
Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa - 2025
A avaliação do estágio de maturidade do gerenciamento de risco corporativo tem como objetivo primordial estabelecer o posicionamento da organização em relação às demais empresas líderes do segmento.
C
Certo
E
Errado
O modelo das três linhas de defesa, amplamente utilizado na gestão de risco, estabelece papéis e responsabilidades para o gerenciamento eficaz de risco em uma organização. O modelo permite que o risco seja identificado, gerenciado e monitorado, e cada linha representa um nível diferente de controle e supervisão. Um benefício que decorre diretamente da aplicação do modelo é que as três linhas de defesa
A
permitem identificar as forças e as fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
B
eliminam os riscos decorrentes da gestão operacional.
C
ajudam a definir os limites de exposição e a tolerância ao risco na organização.
D
atribuem à auditoria interna, atuando de forma independente, a responsabilidade pelo monitoramento da aderência da organização às políticas e normas estabelecidas pela governança.
E
estabelecem múltiplas camadas de defesa contra riscos, em que cada linha complementa as outras.
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Como as crises em uma organização são inevitáveis, constituindo riscos permanentes, é desnecessário o planejamento para a administração de crises e riscos.
C
Certo
E
Errado
Leia o excerto a seguir:
“O primeiro evento mais importante é a reunião de planejamento da Sprint. Isso mostra que tanto no gerenciamento de projeto tradicional quanto no ágil o mais importante é planejar e saber o que será feito antes de sair fazendo.”
CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2013.
Conforme Cruz (2013), qual é considerada a segunda cerimônia mais importante do Scrum, pois tem o propósito de proporcionar a melhoria contínua?
A
A Sprint.
B
A Reunião Diária.
C
A Revisão da Sprint.
D
A Retrospectiva da Sprint.
O Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), ferramenta essencial para garantir o bem-estar dos trabalhadores no ambiente de trabalho,
A
abrange a totalidade dos perigos que podem afetar todos os setores da empresa.
B
avalia e controla diretamente os riscos presentes no ambiente de trabalho.
C
não pode ser implantado em parceria com clínicas especializadas e planos de saúde.
D
é opcional para as organizações que tenham em sua estrutura um setor de medicina no trabalho.
E
deve ser atualizado de acordo com o Programa de Gerenciamento de Riscos.
A Lei nº 14.133/2021 determina que as contratações públicas devem incluir a gestão de eventos incertos que possam afetar o cumprimento dos objetivos contratuais. A partir dessa informação, é correto afirmar que, no gerenciamento de riscos, uma das etapas fundamentais é
A
ignorar causas externas ao contrato.
B
eliminar a responsabilidade do gestor.
C
identificar, avaliar e tratar riscos.
D
delegar todos os riscos ao contratado.
E
omitir riscos da documentação.
A situação de tomada de decisão em que a informação sobre as alternativas possíveis e suas consequências é incompleta e imprecisa, não sendo possível estimar a probabilidade estatística de sua ocorrência, sendo denominada de:
A
risco
B
fidúcia
C
incerteza
D
categórica
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