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O principal objetivo do gerenciamento de riscos em um projeto é evitar a ocorrência de riscos.
Certo
Errado
Gerenciar os riscos refere-se a, dentre outros, implementar um processo de gestão de continuidade de negócios para se preparar e reduzir os efeitos de possíveis incidentes, sejam naturais ou provocados pelo homem, que tenham o potencial de interromper as atividades da organização. A organização utiliza os resultados do processo de avaliação de riscos para definir a estratégia de proteção e recuperação das suas atividades prioritárias em caso de desastres. A estratégia deve ser desdobrada em planos de continuidade que estabeleçam procedimentos e responsáveis, e que sejam testados.
Quando ocorrem os desastres, são fundamentais para o sucesso da execução dos planos de continuidade de negócios:
a amizade e a solidariedade;
a boa vontade e a intuição;
a conscientização e o treinamento;
a improvisação e a criatividade;
a remuneração e o bônus.
“Na gestão de riscos, convém que a organização defina o escopo de suas atividades. Como o processo de gestão de riscos pode ser aplicado em diferentes níveis, é importante ser claro sobre o escopo em consideração. No planejamento da abordagem, devem ser considerados: objetivos e as decisões que precisam ser tomadas; resultados esperados das etapas a serem realizadas no processo; tempo, localização, inclusões e exclusões específicas; ferramentas e técnicas apropriadas para o processo de avaliação de riscos; recursos requeridos, responsabilidades e registros a serem mantidos; relacionamentos com outros projetos, processos e atividades.”
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Assinale a afirmativa correta.
Não é correto pensar em gestão de riscos em nível de projeto, pois ele poderá ser alterado na sua implantação.
O texto não apresenta quaisquer informações equivocadas quanto ao planejamento na gestão de riscos no ambiente empresarial.
A gestão de risco deve ser feita de forma individualizada. Portanto, não há que se falar em relacionamentos com outros projetos, processos ou atividades.
O texto apresenta uma informação equivocada, pois a gestão de risco não deve ser aplicada no nível estratégico de uma instituição, haja vista o aspecto peculiar e sensível desse nível.
Quais são os processos que os administradores precisam realizar em uma organização, levando em consideração as contribuições de Henri Fayol:
Planejar e organizar.
Comandar e controlar.
Supervisão constante e autoritária.
Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
O principal processo é o de alocar a melhor pessoa para cada função.
No que concerne ao conceito de Gerenciamento de riscos, em relação aos processos de sua subdivisão, assinale a afirmativa correta.
Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar o processo da eficácia dos riscos.
Controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos dos projetos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de implementação e resposta aos riscos através da combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Realizar a análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de como avaliar as atividades com o objetivo de identificar os riscos do projeto.
Os riscos internos e externos podem impactar os objetivos estratégicos da organização; por isso, mesmo que não possa intervir ou interferir diretamente, a organização deve estar preparada para agir de forma reativa às ocorrências associadas ao ambiente em que opera, minimizando os impactos negativos que tais eventos possam provocar.
Certo
Errado
São áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos:
integração, escopo, tempo, qualidade, comunicações, custo.
escopo, planejamento, tempo, monitoramento e controle, custo, execução.
qualidade, recursos humanos, riscos, aquisições, planejamento, monitoramento e controle.
execução, integração, custo, recursos humanos, monitoramento e controle, encerramento, aquisições.
tempo, custo, comunicações, riscos, partes interessadas, iniciação, encerramento.
Para o planejamento da gestão de riscos no ministério, é recomendável a adoção inicial de uma metodologia de riscos quantitativa, em detrimento de metodologia qualitativa, tendo em vista a pouca disponibilidade de registros históricos de incidentes.
Certo
Errado