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O escopo de um projeto não é considerado no plano de gestão de riscos.
Certo
Errado
O processo de controle contempla o monitoramento das atividades organizacionais, bem como a avaliação do desempenho da organização e adoção de eventuais ações corretivas. A respeito do processo de controle, analise as asserções a seguir e a relação entre elas:
I- Planejamento e controle são conceitos distintos, porém estão intimamente ligados e se complementam dentro do processo de administração.
PORQUE
Il- O processo de planejamento é responsável pela definição de objetivos a serem alcançados, que serão utilizados pelo processo de controle como parâmetros para avaliação de desempenho, que por sua vez fornece informações relevantes para o recomeço do ciclo de planejamento.
A respeito destas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
O principal objetivo do gerenciamento de riscos em um projeto é evitar a ocorrência de riscos.
Certo
Errado
Gerenciar os riscos refere-se a, dentre outros, implementar um processo de gestão de continuidade de negócios para se preparar e reduzir os efeitos de possíveis incidentes, sejam naturais ou provocados pelo homem, que tenham o potencial de interromper as atividades da organização. A organização utiliza os resultados do processo de avaliação de riscos para definir a estratégia de proteção e recuperação das suas atividades prioritárias em caso de desastres. A estratégia deve ser desdobrada em planos de continuidade que estabeleçam procedimentos e responsáveis, e que sejam testados.
Quando ocorrem os desastres, são fundamentais para o sucesso da execução dos planos de continuidade de negócios:
a amizade e a solidariedade;
a boa vontade e a intuição;
a conscientização e o treinamento;
a improvisação e a criatividade;
a remuneração e o bônus.
“Na gestão de riscos, convém que a organização defina o escopo de suas atividades. Como o processo de gestão de riscos pode ser aplicado em diferentes níveis, é importante ser claro sobre o escopo em consideração. No planejamento da abordagem, devem ser considerados: objetivos e as decisões que precisam ser tomadas; resultados esperados das etapas a serem realizadas no processo; tempo, localização, inclusões e exclusões específicas; ferramentas e técnicas apropriadas para o processo de avaliação de riscos; recursos requeridos, responsabilidades e registros a serem mantidos; relacionamentos com outros projetos, processos e atividades.”
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Assinale a afirmativa correta.
Não é correto pensar em gestão de riscos em nível de projeto, pois ele poderá ser alterado na sua implantação.
O texto não apresenta quaisquer informações equivocadas quanto ao planejamento na gestão de riscos no ambiente empresarial.
A gestão de risco deve ser feita de forma individualizada. Portanto, não há que se falar em relacionamentos com outros projetos, processos ou atividades.
O texto apresenta uma informação equivocada, pois a gestão de risco não deve ser aplicada no nível estratégico de uma instituição, haja vista o aspecto peculiar e sensível desse nível.
Quais são os processos que os administradores precisam realizar em uma organização, levando em consideração as contribuições de Henri Fayol:
Planejar e organizar.
Comandar e controlar.
Supervisão constante e autoritária.
Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
O principal processo é o de alocar a melhor pessoa para cada função.
No que concerne ao conceito de Gerenciamento de riscos, em relação aos processos de sua subdivisão, assinale a afirmativa correta.
Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar o processo da eficácia dos riscos.
Controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos dos projetos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de implementação e resposta aos riscos através da combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Realizar a análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de como avaliar as atividades com o objetivo de identificar os riscos do projeto.
Os riscos internos e externos podem impactar os objetivos estratégicos da organização; por isso, mesmo que não possa intervir ou interferir diretamente, a organização deve estar preparada para agir de forma reativa às ocorrências associadas ao ambiente em que opera, minimizando os impactos negativos que tais eventos possam provocar.
Certo
Errado
Para o planejamento da gestão de riscos no ministério, é recomendável a adoção inicial de uma metodologia de riscos quantitativa, em detrimento de metodologia qualitativa, tendo em vista a pouca disponibilidade de registros históricos de incidentes.
Certo
Errado
São áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos:
integração, escopo, tempo, qualidade, comunicações, custo.
escopo, planejamento, tempo, monitoramento e controle, custo, execução.
qualidade, recursos humanos, riscos, aquisições, planejamento, monitoramento e controle.
execução, integração, custo, recursos humanos, monitoramento e controle, encerramento, aquisições.
tempo, custo, comunicações, riscos, partes interessadas, iniciação, encerramento.