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Representação gráfica (diagramas, mapas ou modelos) dos fluxos de trabalho da organização. Trata-se de:
Processo de Negócio
Modelagem Funcional
Modelagem de Processos
Gestão por Processos
BPMN (Business Process Model and Notation)
Na modelagem de processos, a metodologia IDEF0 se firmou no mercado como uma das mais consistentes e promissoras, desenvolvendo-se e acompanhando o vertiginoso crescimento das vantagens que a tecnologia da informação trouxe ao mercado. A metodologia IDEF0 é definida como uma linguagem gráfica para mapeamento de processos totalmente padronizada e documentada, composta de um conjunto de:
estruturas gráficas, documentação das definições dos processos e métodos padronizados.
processos, dados e comportamento.
atividades, processos e operações.
entradas, controles/mecanismos e saldas.
protocolos, análise de documentos, cadastro e distribuição.
Considere que a SES/SC, por meio do trabalho de execução dos serviços auxiliares nas áreas técnicas e administrativas, vai revisar os fluxos administrativos em suas unidades de atendimento. Durante a análise, você, como técnico em atividades administrativas, observou que alguns documentos circulam desnecessariamente entre setores, gerando atrasos no atendimento. Para melhorar esse processo, você vai mapear a sequência de atividades, identificar falhas e propor melhorias com base em uma representação gráfica padronizada, capaz de demonstrar de forma clara os responsáveis, as unidades envolvidas e o fluxo de informações. Nesse caso, o instrumento mais adequado para esse tipo de análise é o
cronograma.
organograma.
diagrama de Ishikawa.
fluxograma.
quadro de distribuição de tarefas.
Do ponto de vista conceitual, a principal função do mapeamento de processos em uma organização consiste em
orientar a avaliação de desempenho dos colaboradores.
avaliar a eficiência do processo, identificar gargalos e redundâncias, propondo melhorias estruturais.
redesenhar o fluxo de atividades de forma atrelada aos indicadores estratégicos da organização.
realizar simulações estocásticas do tempo de ciclo dos processos, utilizando bases históricas de dados.
documentar fluxos, responsáveis e interfaces, criando uma representação visual ou textual do processo existente.
No âmbito da análise de processos, há uma técnica analítica fundamental para a identificação de desperdícios e a otimização da eficiência operacional. O conceito é descrito da seguinte forma: "É uma técnica de avaliação sistemática na qual cada atividade do processo é submetida a um questionamento sobre sua utilidade real para o resultado final. As tarefas são classificadas em três categorias: as que contribuem diretamente para atender às necessidades do cliente; as que não atendem diretamente ao cliente, mas são exigidas por normas legais ou controles internos da organização; e aquelas que não agregam utilidade alguma e representam falhas de projeto, devendo ser eliminadas sumariamente."
A técnica descrita acima é denominada:
Análise de Gargalos (Bottleneck Analysis)
Análise de Valor Agregado (Value-Added Analysis)
Matriz de Responsabilidades (RACI)
Benchmarking de Performance
Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) Estático

Fonte: imagem criada com o uso da inteligência artificial.
Considerando-se as diversas fases que integram o ciclo de vida da gestão de processos, a fase denominada Redesenho (To-Be) caracteriza-se pela(o)
definição dos processos prioritários e a respectiva conexão com o planejamento estratégico.
mapeamento da realidade (As-Is), identificando problemas, gargalos e desperdícios.
aplicação das melhorias, colocando o novo processo (To-Be) em prática.
otimização do processo, criando-se o modelo ideal e eliminando os problemas identificados.
acompanhamento do novo processo (To-Be) e identificação de novas oportunidades.
O Business Process Model and Notation (BPMN) é um padrão amplamente utilizado para a identificação, análise e otimização de processos de trabalho. No modelo BPMN, as swimlanes são utilizadas como recurso de organização visual do diagrama de processos, sendo úteis para
indicar a ordem de execução das atividades ao longo do tempo.
representar a troca de mensagens entre processos distintos.
agrupar atividades segundo participantes, funções ou responsabilidades.
detalhar dados e informações manipulados durante o processo.
O estudo de movimentos ou métodos de trabalho tem como objetivo encontrar o método mais adequado para executar uma tarefa e para isso é fundamental entender detalhadamente como o trabalho é realizado, podendo ser utilizado diferentes ferramentas para visualizar um processo ou uma operação nesse tipo de estudo. Entre as ferramentas a seguir, aquela que não se aplica ao estudo de movimentos e projeto de métodos é:
Gráfico de Gantt.
Gráfico de operações.
Gráfico homem máquina.
Gráfico do fluxo do processo.
Ao mapear o fluxo de registro de representações comerciais, a equipe de organização e métodos utiliza fluxogramas para identificar gargalos e propor simplificações no processo.
Certo
Errado
Nas etapas da elaboração do mapeamento do conhecimento crítico da organização, definir critérios de relevância com base nas características que definem um conhecimento crítico e selecionar de dois a cinco conhecimentos para o próximo estágio referem-se à etapa denominada:
priorizar
identificar
caracterizar
construir um plano de ação
Uma equipe de melhoria de processos de um Tribunal foi designada para mapear o fluxo atual de tramitação dos processos administrativos disciplinares.
Ao iniciar o trabalho, os analistas identificaram que, na prática, diversas etapas ocorrem de forma diferente do previsto nos manuais internos, com desvios, exceções e adaptações realizadas pelos servidores no dia a dia. Um dos analistas sugeriu registrar apenas o fluxo ideal, argumentando que documentar os desvios poderia expor irregularidades. Os demais discordaram, apontando que a abordagem correta seria outra.
Sobre o caso acima, assinale a opção que apresenta, a abordagem correta indicada pelos demais analistas e o princípio-guia do mapeamento que a fundamenta.
Registrar o processo como ele realmente acontece, mesmo que esteja fora do padrão, com base no princípio da fidelidade, que orienta a captura da realidade do fluxo de ponta a ponta.
Usar raias para identificar quem executa cada etapa do processo, com base no princípio dos swim-lanes, que evidencia as responsabilidades de cada área ou papel envolvido.
Registrar o processo com o nível de detalhe necessário à análise, parando em atividade ou descendo até tarefa conforme exigido, com base no princípio do detalhamento adequado.
Incluir métricas diretamente nas atividades do fluxo, como prazos, volumes e percentuais de retrabalho, com base no princípio das métricas no desenho, para subsidiar a análise crítica posterior.
Validar o mapeamento junto às pessoas que vivem o processo diariamente antes de estruturá-lo visualmente, com base no princípio da participação, que assegura a aderência do AS IS à realidade organizacional.
O diagrama de processo, o mapa de processo e o modelo de processos são frequentemente utilizados como sinônimos, dado que não possuem finalidades nem aplicações distintas. Na prática, esses três elementos representam semelhantes etapas do desenvolvimento de um processo.
Certo
Errado
A avaliação de necessidades educacionais permite que as organizações otimizem seus investimentos em TD&E, garantindo que os treinamentos sejam direcionados para suprir demandas reais. A identificação correta das lacunas de desempenho é essencial para que as ações de capacitação gerem impacto positivo e contribuam para a melhoria dos processos organizacionais.
Com base no processo de avaliação de necessidades educacionais, qual das análises abaixo é responsável por mapear os conjuntos de CHAs necessários para a execução das atividades no trabalho?
Análise individual.
Análise organizacional.
Análise de demanda.
Análise de tarefas.
A automatização de processos por meio de RPA (Robotic Process Automation) pode ser considerada uma prática compatível com o BPM, desde que esteja alinhada ao mapeamento e ao redesenho dos fluxos de trabalho.
Certo
Errado
A gestão por competências propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização – individual, grupal e organizacional – as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
Nesse processo, uma vez formulada a estratégia organizacional, torna-se possível realizar o mapeamento de competências.
Em relação ao objetivo do mapeamento de competências, assinale a alternativa correta:
identificar as competências internas e rebaixar a estratégia inicial para se adequar aos limites da organização.
identificar a lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias para concretizar a estratégia formulada e as competências internas já disponíveis na organização.
classificar os funcionários por nível de competência e substituir os menos competentes.
identificar as competências internas e externas, e terceirizar tudo que não estiver disponível internamente.
classificar os funcionários por nível de competência e aumentar a carga de trabalho dos mais competentes.
Dentre as atribuições do Analista de Processos Tecnológicos está elaborar estratégias para a contratação de serviços e aquisição de materiais, considerando a legislação vigente, normas técnicas, qualidade e rastreabilidade, prazos e segurança corporativa. Quanto aos conceitos de planejamento, execução e controle, analise as informações abaixo:
I. O princípio de planejamento visa substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho.
II. Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto, esse é o conceito de controle.
III. Distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada, é o critério da disciplina.
IV. Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, esse é o conceito de planejamento.
Estão corretas as assertivas:
Apenas a assertiva I está correta.
Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas.
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Durante o ciclo de vida de um projeto, a fase de elaboração é fundamental para garantir a viabilidade e o alinhamento estratégico da proposta. Com base nos conceitos de elaboração, análise e avaliação de projetos, assinale a alternativa correta:
A avaliação de projetos pode ocorrer tanto antes quanto depois da execução, sendo útil para estimar viabilidade (ex-ante) ou mensurar resultados (ex-post).
A fase de elaboração de um projeto ocorre após sua execução, com o objetivo de mensurar os impactos e revisar os objetivos alcançados.
A análise de projetos envolve apenas critérios financeiros e contábeis, sendo desnecessário considerar aspectos sociais ou ambientais em projetos públicos.
A etapa de elaboração de projetos é informal e não exige definição clara de metas, orçamento ou cronograma, pois isso é feito apenas na fase de execução.
A análise de projetos deve ser feita unicamente pela equipe técnica que o elaborou, garantindo alinhamento com a proposta original.
Quanto à temática da gestão de processos, analise as afirmativas a seguir.
I. Os vários subprocessos relacionam-se de forma lógica atendendo a um objetivo específico e colaborando com o alcance da missão do macroprocesso.
II. A modelagem de processos refere‑se ao período de análise e questionamento das múltiplas características, dos pontos e elementos do processo de trabalho, buscando‑se, desse modo, o desenvolvimento de melhorias.
III. A ação que permite que a instituição tenha a visão e entenda suas atividades e a relação entre as atividades dos diferentes departamentos, ou seja, a análise e conhecimento dos seus processos atuais, denomina‑se mapeamento de processos.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
A estrutura de processos no gerenciamento de projetos, conforme a 7ª edição do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é um conjunto de práticas selecionadas e adaptadas de acordo com a natureza específica de cada projeto. Sobre a utilização de processos na gestão de projetos, segundo essa perspectiva, assinale a alternativa CORRETA.
Os processos definidos na gestão de projetos devem ser rigorosamente seguidos em sua forma original, vedando-se ajustes para atender às particularidades de cada iniciativa.
Os processos de gerenciamento são considerados ferramentas adaptáveis, que podem ser ajustados, combinados ou omitidos em função do contexto, desde que o objetivo final de maximizar a entrega de valor seja preservado.
A seleção de processos em um projeto deve seguir um modelo de aplicação obrigatória, priorizando a conformidade formal em detrimento da necessidade de adaptação ao ambiente do projeto.
A utilização de processos em projetos é dispensável sempre que se adota uma abordagem baseada em princípios, pois o valor é assegurado exclusivamente pela condução empírica das atividades.
O mapeamento de processos é uma etapa fundamental para a gestão e melhoria contínua, permitindo a visualização e a análise do fluxo de trabalho. Acerca das técnicas e objetivos do mapeamento de processos, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__)O mapeamento de processos na modalidade "AS IS" (como está) tem como objetivo documentar o processo exatamente como ele ocorre na prática, com todas as suas falhas e gargalos, servindo como base para a análise e o redesenho.
(__)O fluxograma é uma das ferramentas gráficas utilizadas no mapeamento, onde símbolos padronizados representam diferentes tipos de atividades, como operações, decisões, transportes e esperas.
(__)A técnica de Business Process Model and Notation (BPMN) é uma linguagem de modelagem de processos mais complexa e detalhada que o fluxograma simples, destinada principalmente à documentação de processos para fins de auditoria, sem aplicação em automação.
(__)O principal objetivo do mapeamento de processos é aumentar a burocracia e o controle sobre os funcionários, estabelecendo um maior número de regras e pontos de verificação no fluxo de trabalho.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
V, F, V, F.
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, F, V, F.
F, V, F, F.