Questões de Concurso sobre Técnicas de Mapeamento de Processos

 
 
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Na modelagem de processos, a metodologia IDEF0 se firmou no mercado como uma das mais consistentes e promissoras, desenvolvendo-se e acompanhando o vertiginoso crescimento das vantagens que a tecnologia da informação trouxe ao mercado. A metodologia IDEF0 é definida como uma linguagem gráfica para mapeamento de processos totalmente padronizada e documentada, composta de um conjunto de:


A

estruturas gráficas, documentação das definições dos processos e métodos padronizados.


B

processos, dados e comportamento.


C

atividades, processos e operações.


D

entradas, controles/mecanismos e saldas.


E

protocolos, análise de documentos, cadastro e distribuição.

Representação gráfica (diagramas, mapas ou modelos) dos fluxos de trabalho da organização. Trata-se de:


A

Processo de Negócio


B

Modelagem Funcional


C

Modelagem de Processos


D

Gestão por Processos


E

BPMN (Business Process Model and Notation)

Considere que a SES/SC, por meio do trabalho de execução dos serviços auxiliares nas áreas técnicas e administrativas, vai revisar os fluxos administrativos em suas unidades de atendimento. Durante a análise, você, como técnico em atividades administrativas, observou que alguns documentos circulam desnecessariamente entre setores, gerando atrasos no atendimento. Para melhorar esse processo, você vai mapear a sequência de atividades, identificar falhas e propor melhorias com base em uma representação gráfica padronizada, capaz de demonstrar de forma clara os responsáveis, as unidades envolvidas e o fluxo de informações. Nesse caso, o instrumento mais adequado para esse tipo de análise é o


A

cronograma.


B

organograma.


C

diagrama de Ishikawa.


D

fluxograma.


E

quadro de distribuição de tarefas.

No âmbito da análise de processos, há uma técnica analítica fundamental para a identificação de desperdícios e a otimização da eficiência operacional. O conceito é descrito da seguinte forma: "É uma técnica de avaliação sistemática na qual cada atividade do processo é submetida a um questionamento sobre sua utilidade real para o resultado final. As tarefas são classificadas em três categorias: as que contribuem diretamente para atender às necessidades do cliente; as que não atendem diretamente ao cliente, mas são exigidas por normas legais ou controles internos da organização; e aquelas que não agregam utilidade alguma e representam falhas de projeto, devendo ser eliminadas sumariamente."


A técnica descrita acima é denominada:


A

Análise de Gargalos (Bottleneck Analysis)


B

Análise de Valor Agregado (Value-Added Analysis)


C

Matriz de Responsabilidades (RACI)


D

Benchmarking de Performance


E

Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) Estático

Do ponto de vista conceitual, a principal função do mapeamento de processos em uma organização consiste em


A

orientar a avaliação de desempenho dos colaboradores.


B

avaliar a eficiência do processo, identificar gargalos e redundâncias, propondo melhorias estruturais.


C

redesenhar o fluxo de atividades de forma atrelada aos indicadores estratégicos da organização.


D

realizar simulações estocásticas do tempo de ciclo dos processos, utilizando bases históricas de dados.


E

documentar fluxos, responsáveis e interfaces, criando uma representação visual ou textual do processo existente.

Imagem associada para resolução da questão


Fonte: imagem criada com o uso da inteligência artificial.


Considerando-se as diversas fases que integram o ciclo de vida da gestão de processos, a fase denominada Redesenho (To-Be) caracteriza-se pela(o)


A

definição dos processos prioritários e a respectiva conexão com o planejamento estratégico.


B

mapeamento da realidade (As-Is), identificando problemas, gargalos e desperdícios.


C

aplicação das melhorias, colocando o novo processo (To-Be) em prática.


D

otimização do processo, criando-se o modelo ideal e eliminando os problemas identificados.


E

acompanhamento do novo processo (To-Be) e identificação de novas oportunidades.

O Business Process Model and Notation (BPMN) é um padrão amplamente utilizado para a identificação, análise e otimização de processos de trabalho. No modelo BPMN, as swimlanes são utilizadas como recurso de organização visual do diagrama de processos, sendo úteis para


A

indicar a ordem de execução das atividades ao longo do tempo.


B

representar a troca de mensagens entre processos distintos.


C

agrupar atividades segundo participantes, funções ou responsabilidades.


D

detalhar dados e informações manipulados durante o processo.

O estudo de movimentos ou métodos de trabalho tem como objetivo encontrar o método mais adequado para executar uma tarefa e para isso é fundamental entender detalhadamente como o trabalho é realizado, podendo ser utilizado diferentes ferramentas para visualizar um processo ou uma operação nesse tipo de estudo. Entre as ferramentas a seguir, aquela que não se aplica ao estudo de movimentos e projeto de métodos é:


A

Gráfico de Gantt.


B

Gráfico de operações.


C

Gráfico homem máquina.


D

Gráfico do fluxo do processo.

Ao mapear o fluxo de registro de representações comerciais, a equipe de organização e métodos utiliza fluxogramas para identificar gargalos e propor simplificações no processo.


C

Certo


E

Errado

Mato Grosso é o maior produtor de soja e algodão do Brasil e abriga um ecossistema crescente de agtechs. Segundo o Radar Agtech Brasil (Embrapa/SP Ventures, 2025), o estado conta com 14 startups de base tecnológica voltadas ao agronegócio. Uma dessas iniciativas é uma startup fictícia chamada CerradoSat, fundada em Cuiabá, que oferece monitoramento de lavouras via satélite por assinatura mensal. O serviço permite que produtores rurais acessem índices de vegetação, alertas de pragas e recomendações agronômicas por um aplicativo, sem necessidade de hardware adicional.


Imagem associada para resolução da questão


Figura — Business Model Canvas da startup fictícia CerradoSat (Cuiabá/MT) — Osterwalder & Pigneur (2011)

Fonte: Imagem gerada por IA (Claude).


Com base no Business Model Canvas apresentado e no contexto do ecossistema de agtechs em Mato Grosso, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta:


Fonte: OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business Model Generation. Hoboken: Wiley, 2010.

RIES, Eric.A Startup Enxuta. São Paulo: LeYa, 2012.

BLANK, Steve; DORF, Bob. Startup: manual do empreendedor. Rio de Janeiro: Alta Books, 2014.

EMBRAPA; SP VENTURES; HOMO LUDENS. Radar Agtech Brasil 2025. Disponível em: radaragtech.com.br. Acesso em: 2 jun. 2026.


A

A principal fonte de receita da CerradoSat é classificada como receita transacional, pois cada acesso ao aplicativo gera uma cobrança avulsa ao produtor, sem compromisso de continuidade contratual.


B

O modelo SaaS (Software as a Service) adotado pela CerradoSat caracteriza-se por receita recorrente e previsível, baixo custo marginal de atendimento de novos usuários e escalabilidade sem necessidade de entrega de hardware ao cliente — atributos especialmente adequados ao mercado de agtechs voltadas ao produtor rural.


C

O Business Model Canvas é uma ferramenta adequada apenas para grandes empresas consolidadas, sendo inadequado para startups em estágio inicial como a CerradoSat, pois não contempla hipóteses de mercado nem validação com clientes reais.


D

Segundo o Radar Agtech Brasil 2025, Mato Grosso lidera o ranking nacional de número de agtechs, superando estados como São Paulo e Paraná, o que evidencia a maturidade plena do ecossistema de inovação local.


E

A proposta de valor de uma startup deve ser definida exclusivamente com base na visão dos fundadores, sem a necessidade de validação do segmento de clientes-alvo, pois o Business Model Canvas já garante a coerência interna do modelo.

Nas etapas da elaboração do mapeamento do conhecimento crítico da organização, definir critérios de relevância com base nas características que definem um conhecimento crítico e selecionar de dois a cinco conhecimentos para o próximo estágio referem-se à etapa denominada:


A

priorizar


B

identificar


C

caracterizar


D

construir um plano de ação

Uma equipe de melhoria de processos de um Tribunal foi designada para mapear o fluxo atual de tramitação dos processos administrativos disciplinares.

Ao iniciar o trabalho, os analistas identificaram que, na prática, diversas etapas ocorrem de forma diferente do previsto nos manuais internos, com desvios, exceções e adaptações realizadas pelos servidores no dia a dia. Um dos analistas sugeriu registrar apenas o fluxo ideal, argumentando que documentar os desvios poderia expor irregularidades. Os demais discordaram, apontando que a abordagem correta seria outra.


Sobre o caso acima, assinale a opção que apresenta, a abordagem correta indicada pelos demais analistas e o princípio-guia do mapeamento que a fundamenta.


A

Registrar o processo como ele realmente acontece, mesmo que esteja fora do padrão, com base no princípio da fidelidade, que orienta a captura da realidade do fluxo de ponta a ponta.


B

Usar raias para identificar quem executa cada etapa do processo, com base no princípio dos swim-lanes, que evidencia as responsabilidades de cada área ou papel envolvido.


C

Registrar o processo com o nível de detalhe necessário à análise, parando em atividade ou descendo até tarefa conforme exigido, com base no princípio do detalhamento adequado.


D

Incluir métricas diretamente nas atividades do fluxo, como prazos, volumes e percentuais de retrabalho, com base no princípio das métricas no desenho, para subsidiar a análise crítica posterior.


E

Validar o mapeamento junto às pessoas que vivem o processo diariamente antes de estruturá-lo visualmente, com base no princípio da participação, que assegura a aderência do AS IS à realidade organizacional.

A avaliação de necessidades educacionais permite que as organizações otimizem seus investimentos em TD&E, garantindo que os treinamentos sejam direcionados para suprir demandas reais. A identificação correta das lacunas de desempenho é essencial para que as ações de capacitação gerem impacto positivo e contribuam para a melhoria dos processos organizacionais.


Com base no processo de avaliação de necessidades educacionais, qual das análises abaixo é responsável por mapear os conjuntos de CHAs necessários para a execução das atividades no trabalho?


A

Análise individual.


B

Análise organizacional.


C

Análise de demanda.


D

Análise de tarefas.

O diagrama de processo, o mapa de processo e o modelo de processos são frequentemente utilizados como sinônimos, dado que não possuem finalidades nem aplicações distintas. Na prática, esses três elementos representam semelhantes etapas do desenvolvimento de um processo.


C

Certo


E

Errado

A automatização de processos por meio de RPA (Robotic Process Automation) pode ser considerada uma prática compatível com o BPM, desde que esteja alinhada ao mapeamento e ao redesenho dos fluxos de trabalho.


C

Certo


E

Errado

A gestão por competências propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização – individual, grupal e organizacional – as competências necessárias à consecução de seus objetivos.


Nesse processo, uma vez formulada a estratégia organizacional, torna-se possível realizar o mapeamento de competências.


Em relação ao objetivo do mapeamento de competências, assinale a alternativa correta:


A

identificar as competências internas e rebaixar a estratégia inicial para se adequar aos limites da organização.


B

identificar a lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias para concretizar a estratégia formulada e as competências internas já disponíveis na organização.


C

classificar os funcionários por nível de competência e substituir os menos competentes.


D

identificar as competências internas e externas, e terceirizar tudo que não estiver disponível internamente.


E

classificar os funcionários por nível de competência e aumentar a carga de trabalho dos mais competentes.

Dentre as atribuições do Analista de Processos Tecnológicos está elaborar estratégias para a contratação de serviços e aquisição de materiais, considerando a legislação vigente, normas técnicas, qualidade e rastreabilidade, prazos e segurança corporativa. Quanto aos conceitos de planejamento, execução e controle, analise as informações abaixo:


I. O princípio de planejamento visa substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho.

II. Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto, esse é o conceito de controle.

III. Distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada, é o critério da disciplina.

IV. Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, esse é o conceito de planejamento.


Estão corretas as assertivas:


A

Apenas a assertiva I está correta.


B

Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas.


C

As assertivas I, II, III e IV estão corretas.


D

Apenas as assertivas I e II estão corretas.

Durante o ciclo de vida de um projeto, a fase de elaboração é fundamental para garantir a viabilidade e o alinhamento estratégico da proposta. Com base nos conceitos de elaboração, análise e avaliação de projetos, assinale a alternativa correta:


A

A avaliação de projetos pode ocorrer tanto antes quanto depois da execução, sendo útil para estimar viabilidade (ex-ante) ou mensurar resultados (ex-post).


B

A fase de elaboração de um projeto ocorre após sua execução, com o objetivo de mensurar os impactos e revisar os objetivos alcançados.


C

A análise de projetos envolve apenas critérios financeiros e contábeis, sendo desnecessário considerar aspectos sociais ou ambientais em projetos públicos.


D

A etapa de elaboração de projetos é informal e não exige definição clara de metas, orçamento ou cronograma, pois isso é feito apenas na fase de execução.


E

A análise de projetos deve ser feita unicamente pela equipe técnica que o elaborou, garantindo alinhamento com a proposta original.

Quanto à temática da gestão de processos, analise as afirmativas a seguir.


I. Os vários subprocessos relacionam-se de forma lógica atendendo a um objetivo específico e colaborando com o alcance da missão do macroprocesso.

II. A modelagem de processos refere‑se ao período de análise e questionamento das múltiplas características, dos pontos e elementos do processo de trabalho, buscando‑se, desse modo, o desenvolvimento de melhorias.

III. A ação que permite que a instituição tenha a visão e entenda suas atividades e a relação entre as atividades dos diferentes departamentos, ou seja, a análise e conhecimento dos seus processos atuais, denomina‑se mapeamento de processos.


Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)


A

I e II, apenas.


B

I e III, apenas.


C

II, apenas.


D

I, II e III.

A estrutura de processos no gerenciamento de projetos, conforme a 7ª edição do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é um conjunto de práticas selecionadas e adaptadas de acordo com a natureza específica de cada projeto. Sobre a utilização de processos na gestão de projetos, segundo essa perspectiva, assinale a alternativa CORRETA.


A

Os processos definidos na gestão de projetos devem ser rigorosamente seguidos em sua forma original, vedando-se ajustes para atender às particularidades de cada iniciativa.


B

Os processos de gerenciamento são considerados ferramentas adaptáveis, que podem ser ajustados, combinados ou omitidos em função do contexto, desde que o objetivo final de maximizar a entrega de valor seja preservado.


C

A seleção de processos em um projeto deve seguir um modelo de aplicação obrigatória, priorizando a conformidade formal em detrimento da necessidade de adaptação ao ambiente do projeto.


D

A utilização de processos em projetos é dispensável sempre que se adota uma abordagem baseada em princípios, pois o valor é assegurado exclusivamente pela condução empírica das atividades.

   
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