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No que concerne às dimensões do planejamento em uma gestão estratégica, o planejamento tático caracteriza-se por
traduzir objetivos estratégicos em planos de médio prazo, definindo, entre outros elementos, indicadores de desempenho e recursos necessários.
substituir o planejamento estratégico quando se trate de organizações inseridas em ambientes altamente competitivos.
foco exclusivo nas metas financeiras, dado que não se conecta com objetivos mais amplos da organização e dimensões como missão ou visão.
determinar exclusivamente ações emergenciais de curto prazo para enfrentamento de cenário externo adverso.
não ser aplicável a organizações estruturadas por processos, estas que dispensam o elo entre planejamento estratégico e operacional.
Em Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, Sobral e Peci (2008) apresentam um conceito importante de planejamento. Tendo-o em vista, podemos afirmar, exceto que
o planejamento é responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.
os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.
os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessários para alcançar os objetivos.
para os autores, o planejamento tem a tripla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos; como deve ser feito – planos e como era feito antes – rememoramento.
é importante realçar que administradores de todos os níveis hierárquicos necessitam planejar suas atividades.
O planejamento tático é projetado para ser imutável durante seu ciclo de execução, uma vez que sua principal função é o detalhamento minucioso de tarefas e atividades rotineiras.
Certo
Errado
O planejamento tático, em um conselho profissional, atua como um elo entre o planejamento estratégico e o operacional, traduzindo as metas globais da instituição em planos específicos para cada unidade ou departamento.
Certo
Errado
O planejamento do projeto é compreendido como uma atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está diretamente conectado aos princípios de:
adotar visão holística, integrar sustentabilidade e incorporar qualidade desde o início
focar exclusivamente na eficiência operacional, reduzir custos e acelerar o cronograma
maximizar a autonomia da equipe, eliminar controles formais e priorizar entregas incrementais
priorizar a execução em detrimento do planejamento detalhado, visando a maior flexibilidade


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O planejamento tático, de longo prazo, é desenvolvido no nível institucional; logo, envolve toda a organização e desdobra-se em um conjunto de planos estratégicos departamentais.
Certo
Errado
A função administrativa de organização atua no nível tático e operacional para assegurar que os objetivos sejam alcançados, sendo a responsável por acionar e dinamizar a empresa por meio da orientação dos esforços individuais para um propósito comum.
Certo
Errado
Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento, que dispõe de três níveis distintos. Dentre eles, o planejamento que envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas é o:
tático
estratégico
operacional
organizacional
A composição de uma equipe multidisciplinar no planejamento tático, integrando servidores com diferentes personalidades, valoriza as perspectivas diversas e aumenta a criatividade, superando as limitações burocráticas.
Certo
Errado
A execução das atividades em um ambiente de trabalho depende da divisão de responsabilidades entre os níveis administrativos. Com base nas características do nível operacional na administração geral, assinale a alternativa CORRETA.
É responsável pela definição de objetivos institucionais de longo prazo e pela formulação de estratégias organizacionais amplas.
Atua na integração entre os níveis tático e estratégico, com foco na alocação de recursos e no controle gerencial.
Está voltado à execução de tarefas específicas, com ênfase em procedimentos e rotinas de curto prazo.
Tem como principal atribuição a análise do ambiente externo e a tomada de decisões que impactam toda a organização.
É composto por cargos de alta administração, responsáveis pela governança corporativa.


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Considerando a hierarquia do planejamento nas organizações, analise as afirmativas abaixo:
I. O planejamento estratégico envolve toda a organização, projeta-se no longo prazo e é definido no nível institucional, subordinando os demais planos.
II. O planejamento tático é definido no nível intermediário, possui horizonte de médio prazo e traduz os objetivos globais em metas departamentais específicas.
III. O planejamento operacional é definido no nível operacional, abrange tarefas isoladas e tem horizonte de curto prazo, voltando-se ao alcance de metas específicas.
IV. O planejamento estratégico é definido pela cúpula organizacional, porém limita-se a diretrizes gerais, não envolvendo recursos e áreas de atividade.
Assinale a alternativa correta.
Apenas I, II e III estão corretas.
Apenas I e IV estão corretas.
Apenas II, III e IV estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.
Josué, após concluir sua pós-graduação na área de Administração de Empresas, foi contratado por uma organização do setor de tecnologia para atuar na gestão, desenvolvendo planos de curto prazo, voltados para tarefas rotineiras da organização.
Nesse caso, com relação ao nível de atuação, Josué foi responsável pelo planejamento do tipo
estratégico.
institucional.
tático.
departamental.
operacional.
Um Administrador recém-empossado em uma universidade federal percebe que o setor de Tecnologia da Informação está executando diversos projetos de software que não atendem às necessidades prioritárias da Reitoria e dos departamentos acadêmicos, gerando desperdício de recursos.
Baseando-se no Guia de Governança de TIC do SISP (v. 2.0), o instrumento de planejamento tático específico que o Administrador deve ajudar a elaborar ou revisar para garantir que as aquisições e os projetos de TI dos próximos anos estejam formalmente alinhados com a estratégia institucional é
Acordo de Nível de Serviço.
Plano de Gestão de Riscos de Segurança da Informação.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação.
Plano de Desenvolvimento Institucional.
O planejamento tático deve traduzir as diretrizes estratégicas em ações de médio prazo, enquanto o operacional detalha as rotinas diárias de cada setor.
Certo
Errado
No contexto organizacional, o planejamento pode ser classificado em diferentes níveis, de acordo com a abrangência e o horizonte temporal das decisões. Sobre os tipos e níveis de planejamento, assinale a alternativa correta.
O planejamento estratégico é voltado para ações de curto prazo e de execução imediata, sendo responsabilidade dos supervisores e chefes operacionais.
O planejamento tático é elaborado pela alta administração e tem como objetivo definir a missão e a visão da organização.
O planejamento operacional detalha as atividades rotineiras e busca garantir a execução eficiente das tarefas, com foco no curto prazo.
O planejamento estratégico e o operacional possuem o mesmo horizonte de tempo e são elaborados pelos mesmos níveis hierárquicos.


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Na função de planejamento, é realizado o desdobramento dos objetivos, que partem dos objetivos mais restritos e especializados, para os mais amplos.
Certo
Errado
O planejamento tático de uma organização consiste em um processo de tradução e interpretação das decisões operacionais em planos estratégicos no nível institucional.
Certo
Errado
A dimensão política da função de planejamento conecta-se ao uso da racionalidade, criatividade e reflexão necessárias para a realização do planejamento organizacional.
Certo
Errado
A respeito do planejamento em organizações, assinale a opção correta.
Existem três tipos de planejamento: estratégico; tático e operacional.
O planejamento estratégico é voltado apenas para as decisões operacionais de curto prazo.
O planejamento tático é realizado, exclusivamente, pelos colaboradores de base.
O planejamento operacional não precisa estar alinhado com os objetivos estratégicos da organização.
Inexiste distinção entre planejamento estratégico, tático e operacional, pois todos funcionam da mesma maneira.
Uma das ferramentas utilizadas no planejamento tático é o método PDCA (plan-do-check-act), quando este é aplicado para uma gerência ou área departamental de uma organização.
Certo
Errado


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