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Questões de Concurso sobre Planejamento Tático
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Para converter conhecimentos tácitos em conhecimentos explícitos, deve-se adotar o modo denominado
A
formalização.
B
internalização.
C
externalização.
D
combinação.
E
socialização.
Nas decisões de curto prazo, o Just in Time (JIT) é a ferramenta mais indicada para gerenciar a capacidade produtiva das fábricas. No entanto, a técnica que se aplica para planejar no longo prazo o abastecimento de materiais, com decisões relacionadas à capacidade produtiva com variações de médio prazo (como produzir e com quais recursos), é denominada:
A
MRP Il (Materials Requirement Planning Il).
B
Kanban.
C
Sistema Toyota de Produção.
D
Supply chain management.
E
Operação back to back.
Em um setor público, foi identificado um problema no fluxo de atendimento aos cidadãos, o que gera longas filas e insatisfação dos usuários. Para solucionar esse problema, a secretaria precisa implementar melhorias de curto prazo e de impacto imediato, sem perder de vista os objetivos estratégicos de longo prazo. Qual tipo de planejamento é mais adequado para abordar essas melhorias de curto prazo?
A
Planejamento institucional.
B
Planejamento estratégico.
C
Planejamento tático.
D
Planejamento participativo.
E
Planejamento operacional.
O planejamento é a função administrativa que delineia os objetivos que se pretende alcançar e como se deve fazer para atingi-los. Sobre as características e os princípios do planejamento, assinale a alternativa correta.
A
O planejamento é um processo contínuo até a montagem de um plano de ação, quando se esgota.
B
O processo de planejar é iterativo e linear, pois é constituído de fases que se interpenetram.
C
O planejamento administrativo ocorre após a função administrativa de organização e antes das funções administrativas de direção e de controle.
D
É princípio geral do planejamento visar ao alcance máximo dos objetivos, listados hierarquicamente, de uma organização.
As organizações se baseiam no planejamento, uma vez que quase todas as atividades são antecipadamente estruturadas. Esta é a primeira função administrativa, estabelecendo a base para outras funções, definindo objetivos e delineando os planos para alcançálos efetivamente. Planejar é definir metas e escolher o caminho mais adequado para alcançá-las, determinando o que precisa ser feito, quando, como e em que ordem.
Assinale a opção que apresenta a correta abrangência do planejamento tático.
A
Genérico, sintético e abrangente.
B
Aborda cada unidade da organização separadamente.
C
Mais genérico e menos detalhado.
D
Aborda a organização como uma totalidade.
E
Detalhado, específico e analítico.
Ano:
2024
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A responsabilidade pela definição dos planos estratégicos é do nível tático da organização e, em geral, há a participação de colaboradores de outros níveis nesse processo.
C
Certo
E
Errado
Qual das alternativas abaixo descreve corretamente o papel da função de planejamento, no processo administrativo:
A
Implementar as estratégias estabelecidas pelo nível tático.
B
Monitorar e ajustar as atividades para garantir que os objetivos sejam alcançados.
C
Coordenar as atividades diárias dos funcionários operacionais.
D
Estabelecer os objetivos e definir os recursos necessários para atingi-los.
Assinale a alternativa correta:
A
O planejamento estratégico compete à alta cúpula da organização.
B
O planejamento tático também é chamado planejamento institucional porque envolve a organização como um todo.
C
O planejamento operacional considere tanto as forças e fraquezas, como as oportunidades e ameaças.
D
O planejamento tático é voltado para o longo prazo, sendo o planejamento mais amplo da organização.
E
O planejamento estratégico envolve departamentos ou setores específicos da organização.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE uma co-relação de dois elementos que fazem parte dos Planejamentos estratégico, tático e operacional.
A
Planejamento estratégico: Longo prazo e nível diretoria.
B
Planejamento operacional: Médio prazo e nível gerência.
C
Planejamento tático: Curto prazo e nível diretoria.
D
Planejamento tático: Longo prazo e nível gerência.
E
Planejamento estratégico: Longo prazo e nível supervisão.
Existem três diferentes tipos de planejamento estratégico, cada um com seu foco, abordagem e objetivos específicos. São eles: operacional, tático e estratégico.
No que diz respeito ao planejamento tático, ele se refere a(o)
A
uma ponte entre a visão estratégica de longo prazo e as operações diárias. Esse t ipo de planejamento foca no médio prazo, geralmente de um a três anos, e é direcionado para as unidades ou departamentos dentro de uma organização.
B
mais imediato dos três tipos de planejamento estratégico. Ele se concentra no curto prazo, geralmente abrangendo o período de 3 a 6 meses.
C
nível mais alto entre os três tipos de planejamento. Ele foca no longo prazo, geralmente abrangendo um período de três a cinco anos, ou mais, e estabelece a direção geral e os objetivos de longo prazo da organização.
D
tomada de decisão no nível operacional para atender às necessidades dos colaboradores e requer um tempo de resposta no médio prazo.
E
objetivos claros e mensuráveis que refletem a visão e missão da empresa.
O planejamento tático é menos amplo que o planejamento operacional.
C
Certo
E
Errado
Planejamento tático é aquele que ocorre no nível estratégico da organização, sendo projetado para médio prazo e tendo foco na coordenação de atividades.
C
Certo
E
Errado
O tipo de planejamento que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da empresa, definindo as principais ações por departamentos, e que tem foco no médio prazo é denominado planejamento:
A
tático
B
estratégico
C
operacional
D
institucional
O planejamento formal proporciona, reconhecidamente, diversos benefícios para as organizações, como, por exemplo, definir parâmetros de controle e avaliação do desempenho organizacional. No entanto, o processo de planejamento formal também é alvo de críticas que apontam suas potenciais desvantagens.
Segundo essas críticas, o planejamento formal:
A
fragmenta os esforços da organização em função dos objetivos múltiplos;
B
tende a inibir a criatividade e a inovação;
C
gera ineficiência na distribuição dos recursos organizacionais;
D
reduz o comprometimento da média e baixa gerência;
E
dificulta o autoconhecimento sobre as fragilidades organizacionais.
De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento que se refere à base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa é o planejamento:
A
tático.
B
estratégico.
C
motivacional.
D
operacional.
E
situacional.
Tem as seguintes características: indica a participação de cada unidade no planejamento global; refere-se a cada área ou departamento da organização; seu horizonte temporal é de médio prazo, geralmente um ano.
Trata-se do planejamento
A
operacional.
B
tático.
C
estratégico.
D
conservador.
E
otimizante.
A função de planejamento cuida de promover a interpretação dos planos e das instruções sobre a execução das atividades para alcance dos objetivos.
C
Certo
E
Errado
Em uma organização, o nível tático é responsável por
A
supervisionar e coordenar tarefas.
B
determinar objetivos organizacionais de longo prazo.
C
executar tarefas operacionais.
D
decidir sobre a oferta de produtos e serviços.
E
determinar as políticas organizacionais.
Leia o caso a seguir.
Durante o processo de planejamento estratégico de uma organização, a equipe gestora de sua área, gestão de pessoas, tendo como base as decisões definidas à priori, inicia as suas atividades de planejamento, resultando em um plano para orientar às ações de capacitação e movimentação de pessoal necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. |
Dessa forma, seguindo os desdobramentos do processo de planejamento estratégico, o plano desenvolvido pela equipe gestora da área de gestão de pessoas é classificado como
A
estratégico.
B
tático.
C
operacional.
D
processual.
Acerca das funções administrativas, a organização em relação ao nível intermediário de sua atuação está relacionada à
A
estrutura dos órgãos e equipes.
B
liderança e motivação.
C
alocação de recursos.
D
gerência e recursos.
E
política de pessoal.
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