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Questões de Concurso sobre Planejamento Tático
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A administração foi definida por Henri Fayol, administrador francês do início do século XX, como um processo dinâmico que compreenderia funções que estão interligadas. Associe corretamente as funções do administrador com as definições apresentadas abaixo.
1. Planejamento.
2. Controle.
3. Organização.
4. Direção.
( ) Função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais.
( ) Função da administração relacionada com os processos de liderança, motivação e de gestão de pessoas na organização.
( ) Função da administração que consiste no monitoramento e na avaliação do desempenho da organização.
( ) Função da administração que consiste na definição dos objetivos e estratégias e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organizações. .
Assinale a alternativa CORRETA.
A
3 – 4 – 2 – 1.
B
3 – 1 – 2 – 4.
C
2 – 4 – 1 – 3.
D
4 – 3 – 2 – 1.
Em uma reunião de trabalho, a equipe da unidade de atendimento está discutindo, com base nas diretrizes organizacionais de longo prazo, quais serão seus objetivos a serem alcançados em médio prazo. De acordo com essas informações, o tipo de planejamento em que esta equipe está trabalhando se define
A
planejamento operacional.
B
planejamento estratégico.
C
planejamento responsivo.
D
planejamento ágil.
E
planejamento tático.
Segundo o PMBOK, o agrupamento de um conjunto de projetos, ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos, está relacionado com o conceito de:
A
Portfólio
B
Programa
C
Plano estratégico
D
Escopo do projeto
A análise organizacional interna é uma das etapas do planejamento tático.
C
Certo
E
Errado
A estratégia organizacional refere-se à conduta plena que foi introduzida na organização dentro do ambiente que os envolve. As empresas têm uma conduta, um modelo abrangente em relação ao mundo dos negócios no qual se compete. A estratégia organizacional envolve diversos aspectos fundamentais.
Para Chiavenato (2014 ), um desses aspectos vem a ser:
A
garantir a fidelização do cliente
B
projeção a longo prazo
C
competências organizacionais
D
longevidade
A empresa Faccin S.A. está buscando, por meio da metodologia de planejamento de médio prazo em execução, otimizar determinada área de ação departamental e não a empresa como um todo. O planejamento em execução da empresa Faccin S.A. se refere ao do tipo:
A
tático
B
básico
C
estratégico
D
operacional
O planejamento “não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”. Essa afirmação é atribuída a Peter Druker. Com a ideia de que se precisa decidir agora para que o futuro almejado aconteça, é correto afirmar que:
A
o planejamento estratégico, normalmente, tem por base uma análise do ambiente, utilizando-se de ferramentas para identificar aspectos positivos e negativos no ambiente interno e externo.
B
ao definir seu MVV (missão, visão e valores), a organização tem claramente seu negócio conhecido e o bom desempenho organizacional está garantido.
C
estratégias são maneiras de se chegar ao objetivo organizacional e seguem sempre um padrão definido, podendo ser replicadas e testadas inúmeras vezes por todas as organizações.
D
os indicadores de desempenho são instrumentos essenciais para o acompanhamento do planejamento, eles são capazes de traçar objetivos e metas, por isso, devem ser guardados e restritos apenas aos analistas, sem qualquer tipo de feedback.
E
o planejamento estratégico é único e rígido, não devendo ser alterado, mesmo que o cenário seja diferente.
Toda organização toma decisões e determina objetivos que pretende atingir. Tudo isso alinhado ao seu nível hierárquico. Quando os objetivos são específicos e imediatos, situados em curto prazo e relacionados com determinadas tarefas de produção, é visto como sendo um:
A
Objetivo Estratégico.
B
Objetivo Tático.
C
Objetivo Operacional.
D
Objetivo Genérico.
E
Objetivo Matricial.
Quanto ao conceito de Planejamento Tático, é correto afirmar que:
A
É de responsabilidade dos níveis hierárquicos mais altos da empresa, ou seja, diretores da organização.
B
Tem por objetivo otimizar determinada área funcional da organização e não a organização em seu conjunto.
C
É a formalização da metodologia de desenvolvimento e implementação de ações específicas a serem alcançadas pelas áreas funcionais da organização.
D
Relaciona-se com os objetivos de longo prazo e com as maneiras de alcançá-los.
Uma das principais características do planejamento tático é:
A
É voltado para a eficácia da organização.
B
Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente.
C
É voltado para a coordenação e interação.
D
É projetado para o curto prazo.
E
É voltado para a eficiência.
Em uma organização, o planejamento elaborado em nível intermediário, projetado para o médio prazo e com foco em ações de coordenação e integração é o
A
tático.
B
sistêmico.
C
operacional.
D
de recursos.
E
estratégico.
O tipo de planejamento utilizado nas organizações públicas que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo, que diz respeito à orientação de médio prazo, sendo desenvolvido por níveis intermediários, tendo como principais finalidades a utilização eficiente dos recursos, é o:
A
tático
B
básico
C
operacional
D
estratégico
O planejamento tático é aquele que contempla as metodologias de desenvolvimento e implantação das metas estabelecidas, tendo prazo mais curto que o do planejamento operacional.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção que apresenta uma característica do planejamento tático.
A
Ser realizado majoritariamente por colaboradores de nível gerencial.
B
Possuir, como horizonte de análise, a perspectiva de curto prazo.
C
Ser orientado, essencialmente, pela busca da eficiência organizacional.
D
Atuar e desenvolver ações em ambientes com alto nível de incertezas.
E
Ser dotado permanentemente de caráter genérico e sintético.
Em relação à gestão de conflitos, Chiavenato (2020) ensina que o conflito pode ter resultados construtivos ou destrutivos para as partes envolvidas, sejam elas pessoas, grupos ou organizações. Segundo o referido autor, o conflito pode proporcionar os seguintes efeitos potencialmente positivos:
I. Despertar os sentimentos e estimular energias.
II. Fortalecer sentimentos de identidade.
III. Despertar a atenção para problemas.
IV. Testar e reduzir as diferenças de poder.
Quais estão corretas?
A
Apenas I e II.
B
Apenas I, II e III.
C
Apenas I, III e IV.
D
Apenas II, III e IV.
E
I, II, III e IV.
As assertivas seguintes são características do planejamento tático, exceto uma. Assinale-a.
A
Ele é realizado pelo nível intermediário/gerencial (gerentes e chefes de departamento).
B
Ele busca transformar os planos estratégicos em ações específicas e direcionadas.
C
Ele está direcionado às atividades básicas do dia a dia, ou seja, está orientado para as tarefas rotineiras.
D
Ele é voltado para o médio prazo.
E
É voltado aos objetivos departamentais/setoriais.
A implementação de um planejamento estratégico é importante à boa saúde estratégica de qualquer instituição. Isso posto, identifique o tipo de planejamento implementado ao nível de unidades de negócio:
A
Estratégico.
B
Tático.
C
Operacional.
D
Corporativo.
E
Administrativo.
Os seis elementos básicos: a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude do controle, a centralização e descentralização e a formalização devem ser considerados pelos administradores para determinar
A
o planejamento tático.
B
o desempenho organizacional.
C
a estrutura organizacional.
D
o planejamento estratégico.
E
o planejamento operacional.
Na reengenharia de processos de negócio, a mudança nas organizações ocorre de forma radical, de cima para baixo, geralmente apoiada por ferramenta de automatização de processos; na melhoria empresarial, por sua vez, a mudança é incremental e pontual.
C
Certo
E
Errado
Analise as afirmativas a respeito do Planejamento Estratégico:
I. No nível Tático estão contempladas as atividades de Gestão e Planejamento Estratégico;
II. No nível Operacional estão contempladas as atividades de Implementação e Controle da Gestão;
III. No nível Estratégico estão contempladas as atividades de Execução e Controle dos Processos.
É correto afirmar que:
A
Apenas o item I está correto;
B
Apenas o item II está incorreto;
C
Apenas os itens I e II estão incorretos;
D
Os itens I, II e III estão incorretos.
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