Questões de Concurso sobre Planejamento Estratégico Situacional - PES

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
45 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

Uma organização pública decidiu revisar sua forma de planejar após perceber que mudanças econômicas, sociais e tecnológicas estavam impactando diretamente seus programas e serviços. A alta gestão destacou que seria necessário adotar uma abordagem de planejamento que privilegiasse a capacidade de responder a cenários incertos, considerar diversos interesses envolvidos e preparar a instituição para desafios futuros, em vez de apenas corrigir problemas passados ou melhorar práticas vigentes.


O tipo de filosofia de planejamento que atende a essas características é:


A

conservadora.


B

otimizante.


C

adaptativa.


D

preventiva.


E

reativa.

O planejamento financeiro contemporâneo deixou de ser um exercício estático baseado apenas em projeções determinísticas de resultados. Em ambientes marcados por volatilidade econômica, mudanças regulatórias, oscilações de mercado e choques externos, as organizações precisam adotar abordagens mais robustas, capazes de antecipar incertezas e avaliar impactos potenciais sobre desempenho, liquidez e solvência.


Nesse contexto, um planejamento financeiro eficaz deve


A

focar exclusivamente o lucro


B

excluir variáveis macroeconômicas.


C

integrar cenários e riscos.


D

ser rígido e imutável para garantir o alinhamento das metas e dos incentivos.


E

ignorar as incertezas.

O planejamento estratégico é uma ferramenta que permite à Administração Pública definir direções, objetivos e ações para o futuro, considerando os recursos disponíveis e o ambiente em que atua. O planejamento que busca alinhar estratégias com interesses coletivos, garantindo transparência, governança e engajamento social, é o planejamento estratégico


A

participativo.


B

situacional.


C

operacional.


D

institucional.

O planejamento estratégico auxilia as organizações a focarem seus esforços e encontrarem caminhos para o atingimento da missão organizacional estabelecida.


O planejamento estratégico apresenta diversos benefícios potenciais para as organizações, EXCETO o/a


A

independência em relação ao ambiente externo.


B

comportamento sistêmico e holístico envolvendo toda a organização.


C

foco sobre aquilo que é estrategicamente importante para a organização no futuro, com objetivos de longo prazo.


D

compreensão aprimorada de um ambiente altamente mutável e competitivo.

O planejamento estratégico é um instrumento de alto valor, mesmo para instituições públicas, pois possibilita uma visão de longo prazo, considerando a organização como um todo e o seu ambiente.


C

Certo


E

Errado

Uma universidade federal deseja implementar uma metodologia de gestão estratégica que irá alinhar os objetivos de longo prazo da instituição (como melhorar sua posição em rankings de qualidade e ampliar a internacionalização) com as atividades diárias de seus colaboradores (como docentes, técnicos e gestores). Essa metodologia se caracteriza pelo desdobramento das metas estratégicas em objetivos táticos e operacionais, garantindo que todos os níveis hierárquicos da organização atuem de forma integrada para atingir os resultados definidos pela alta administração. Qual é método descrito no trecho anterior?


A

Planejamento estratégico situacional.


B

Six Sigma.


C

Gestão por processos (BPM).


D

Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD).


E

Planejamento de recursos empresariais (ERP).

Em um órgão público municipal, a equipe de planejamento enfrenta dificuldades recorrentes na execução de projetos intersetoriais, especialmente pela ausência de integração entre departamentos e pela rotatividade de servidores comissionados. Considerando os princípios da administração pública e as boas práticas de gestão, qual seria a medida correta para garantir a continuidade e a efetividade do planejamento de trabalho, nesse contexto?


A

Implementar um plano estratégico institucional com participação dos servidores efetivos e mecanismos de monitoramento.


B

Centralizar o planejamento nas mãos da alta direção para evitar interferências externas.


C

Reduzir o número de projetos intersetoriais para facilitar o controle e a execução.


D

Priorizar metas de curto prazo que possam ser concluídas dentro de uma única gestão.

Em relação ao plano de emergência dentro das empresas, qual das alternativas abaixo apresenta corretamente os elementos essenciais que devem ser incluídos no plano, visando garantir a segurança dos colaboradores e a eficácia em situações de emergência?


A

O plano de emergência pode ser resumido à listagem de procedimentos para combate a incêndios, não sendo necessário incluir informações sobre o número de pessoas no ambiente ou as condições da construção.


B

O plano de emergência deve conter apenas informações sobre os tipos de incêndios e um número de telefone de emergência, sendo desnecessário incluir detalhes sobre os recursos humanos e materiais disponíveis.


C

O plano de emergência deve focar apenas nos procedimentos de evacuação, não sendo necessário identificar os tipos de riscos e os recursos humanos disponíveis.


D

O plano de emergência deve incluir uma planta de risco, com informações sobre o tipo de construção, a natureza da ocupação, a quantidade de pessoas no local e se há pessoas com necessidades especiais, além de informações sobre recursos humanos e materiais.

O planejamento estratégico deve contemplar a análise do ambiente externo à organização de forma a favorecer sua compreensão das forças e ameaças presentes no cenário mercadológico e seu posicionamento em relação a estratégias de atuação.


C

Certo


E

Errado

Uma empresa de logística especializada em cold chain (cadeia fria, ou seja, o sistema de transporte e armazenamento que mantém produtos perecíveis sob temperatura controlada), com operação em rápido crescimento no setor de alimentos perecíveis, está planejando sua expansão para atender à crescente demanda do mercado. A diretoria necessita tomar decisões estratégicas cruciais que impactarão significativamente sua competitividade e lucratividade a longo prazo. A análise das abordagens para o planejamento da localização e da capacidade produtiva revela que:


A

priorizar a seleção de locais com base predominante nos custos de mão de obra e energia desconsidera a proximidade com os clientes finais do processo.


B

focar a gestão da capacidade produtiva apenas na minimização do nível de estoque ignora os riscos de falta de produtos para atender a picos de demanda.


C

concentrar o planejamento da localização exclusivamente em áreas de baixa visibilidade para o consumidor tem o objetivo de reduzir os custos operacionais ao mínimo.


D

reconhecer que a localização afeta os custos e as receitas da operação é estratégico, embora em diferentes graus para serviços e produtos, e que a capacidade deve ser planejada para equilibrar o suprimento e a demanda a longo prazo.


E

limitar a tomada de decisões de localização e capacidade a análises de curto prazo se justifica, pois as alterações na demanda e na oferta são sempre imprevisíveis.

Ao realizar uma análise sobre o desempenho passado, determinada empresa identificou que, nos últimos 12 meses, sua demanda cresceu 50%. Animada com essa perspectiva, a empresa realizou imediatamente seu planejamento, adquirindo novos maquinários e contratando pessoal para atender a uma demanda ainda maior, partindo do princípio de que esse crescimento se repetiria no ano seguinte.


Essa situação evidencia que a empresa adota uma política de previsão de demandas conhecida como:


A

projeção;


B

fatoração;


C

predileção;


D

explicação;


E

equalização.

O planejamento estratégico assemelha-se a um processo de melhoria contínua operacional, que envolve a construção de cenários e a identificação e seleção de alternativas que conduzam aos melhores resultados.


C

Certo


E

Errado

Considerando-se o planejamento estratégico, analisar os itens abaixo:


I. É importante levar em conta as características da macrorregião, como aspectos econômicos, sociais, políticos, geográficos, ambientais, etc.

II. A intenção estratégica precisa ser personalizada para cada gestor público e focada especificamente no Município.

III. A missão do Município deve espelhar a razão de ser da localidade e exercer função orientadora e delimitadora.


Estão CORRETOS:


A

Somente os itens I e II.


B

Somente os itens I e III.


C

Somente os itens II e III.


D

Todos os itens.

Durante o planejamento estratégico, são identificadas algumas etapas, as quais são


A

análise do ambiente interno e externo, elaboração de programas e implementação.


B

estabelecimento de obstáculos e formulação de estratégias.


C

formulação de estratégias, controle e rigor.


D

feedback e opressão.

A metodologia de planejamento de situações culmina na decisão de buscar soluções para um problema identificado que permite


A

analisar a totalidade de problemas internos, abordá-los em sua complexidade específica e encontrar alternativas de ação apropriadas.


B

detalhar as particularidades de um problema, enfrentá-lo por partes menores e simplificadas e desencadear diferentes direções.


C

ampliar a visão e o entendimento do problema, conhecer seus pormenores e abrangência e focalizar esforços para sua eliminação.


D

discorrer sobre as causas e as consequências, apurar outras áreas envolvidas no problema e isolá-lo para uma atuação precisa.


E

administrar o problema em um espaço menor, enfrentá-lo no espaço originalmente declarado e dissolvê-lo em um espaço maior.

O planejamento estratégico abrange toda a organização e busca definir um direcionamento a longo prazo. Trata-se de um processo estruturado que possui algumas características fundamentais. Uma dessas características é a orientação desse planejamento para a adaptação da organização ao contexto externo, visando desenvolver continuamente um ajustamento a um ambiente complexo, competitivo e em constante mudança.


Essa característica está relacionada com a


A

orientação para o futuro.


B

forma de aprendizagem organizacional.


C

construção de consenso.


D

compreensão do comportamento sistêmico.


E

adaptação a um ambiente mutável.

O planejamento estratégico é o processo de definir a direção e os objetivos de longo prazo de uma organização, analisando o ambiente interno e externo, identificando oportunidades e ameaças, e estabelecendo ações para garantir vantagem competitiva, sustentabilidade e crescimento.


Assinale a opção que descreve corretamente uma atividade básica do planejamento estratégico.


A

A análise organizacional se concentra unicamente nos recursos tecnológicos da empresa, desconsiderando aspectos cruciais como suas forças e fraquezas.


B

A análise ambiental se limita à avaliação das condições internas da empresa, desconsiderando fatores externos, como oportunidades e ameaças.


C

A análise ambiental e a análise organizacional são atividades independentes que não exercem influência mútua na formulação de estratégias.


D

A formulação de estratégias consiste em decisões específicas que impactam o futuro da organização, considerando um horizonte de tempo de curto prazo.


E

A análise organizacional avalia as condições atuais e futuras da empresa, incluindo recursos disponíveis e necessários, potencialidades, forças, fraquezas, estrutura organizacional, capacidade e competências.

Os processos de planejamento estratégico compartilham diversos elementos essenciais como a análise minuciosa tanto da situação interna e externa, o diagnóstico das questões prioritárias, a definição da missão, a articulação de objetivos, a criação de uma visão de sucesso, o desenvolvimento de estratégias, a elaboração de um calendário de execução e a avaliação dos resultados alcançados.


Assinale a opção que apresenta o elemento adicional que deve ser incorporado ao processo de planejamento estratégico governamental para garantir a concordância da população em relação ao curso de ação a ser tomado.


A

Coordenação.


B

Implementação.


C

Política.


D

Consenso.


E

Controle.

A dinâmica do processo de planejamento estratégico situacional (PES) foi segmentada em momentos. Assinale o momento do PES cujo propósito é esclarecer a realidade do jogo social e que começa com a enumeração e seleção de problemas, a análise do macroproblema e a identificação dos atores relevantes.


A

Normativo-prescritivo


B

Estratégico


C

Tático-operacional


D

Explicativo

O Planejamento Estratégico Situacional (PES) constitui um método voltado para a resolução de problemas, e que trabalha problemas atuais, problemas potenciais e macroproblemas, constituindo-se em uma ferramenta importante no gerenciamento do cuidado pelo enfermeiro. O PES é composto por quatro momentos que se interrelacionam: explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional.


É correto afirmar que o momento


A

estratégico permeia e deve ser desenvolvido em todos os momentos da elaboração e da execução de um plano, buscando responder questionamentos acerca da viabilidade das operações nesse momento.


B

normativo expõe a realidade mediante a seleção de problemas relevantes, buscando compreender de forma ampliada a causa dos problemas e os possíveis nós críticos.


C

explicativo é a identificação dos atores que fazem parte do problema, os recursos que dispõem para controlar as operações e o peso de cada ator, bem como realização de projeção dos possíveis cenários.


D

tático-operacional é o processo de mapeamento diagnóstico, partindo-se do pressuposto de que podem coexistir diferentes diagnósticos da situação, conferindo como a base do Planejamento Estratégico Situacional.

 
 
Gerar simulado