Questões de Concurso sobre Técnicas de Análise e Melhoria de Processos

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
51 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

Analise o texto a seguir.


A utilização de metodologia permite a padronização da forma de gerenciar os projetos, alinhando os processos de trabalho e criando a documentação adequada. A utilização dessa prática permite obter melhor governança, o que reflete em aumento da eficácia, eficiência, efetividade, produtividade e maior dependência dos indivíduos, aumentando a retenção do conhecimento na organização.


Acerca do texto, pode-se afirmar que ele está


A

Plenamente adequado, visto que apresenta somente informações verdadeiras.


B

Parcialmente adequado, visto que a utilização de metodologia promove a extinção da padronização da forma de gerenciar os projetos.


C

Parcialmente adequado, visto que a utilização de metodologia permite menor dependência dos indivíduos.


D

Parcialmente adequado, visto que eficácia e eficiência não se relacionam com o uso de metodologias.

Periodicamente, as instituições precisam reavaliar suas formas de operação, incluindo a eficácia de sua estrutura organizacional. A gestão de processos permite mapear, analisar e aprimorar essas atividades. A técnica responsável por promover um redesenho completo das estruturas e dos processos, com o objetivo de melhorar o desempenho institucional, denomina-se


A

reengenharia.


B

PDCA.


C

5W2H.


D

matriz GUT.

Observe a seguir o recorte de um diagrama BPMN utilizado para modelar algumas das atividades envolvidas durante a distribuição de processo judicial.



Os eventos utilizados para representar a falha no banco de dados e o processo urgente, respectivamente, são:


A

Throw – Link Intermediate Event e Throw – Message Intermediate Event;


B

Throw – Escalation Intermediate Event e Catch – Message Intermediate Event;


C

Catch – Parallel Multiple Intermediate Event e Non-interrupting Boundary – Catch – Multiple Intermediate Event;


D

Boundary – Catch – Cancel Intermediate Event e Non-interrupting – Boundary – Conditional Intermediate Event;


E

Boundary – Catch – Error Intermediate Event e Non-interrupting – Boundary – Catch – Escalation Intermediate Event.

As técnicas de melhoramento são particularmente úteis para aprimorar operações e processos em geral.


Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma sobre os conceitos e funções das técnicas de melhoramento, na concepção de Slack, Chambers e Johnston (2009).


( ) Os diagramas de relacionamento são um método rápido e simples de identificar se há conexão entre dois conjuntos de dados, sem necessariamente mensurar a existência de causa e efeito.

( ) Os mapas de processos, algumas vezes chamados de fluxogramas, podem ser usados para obter um entendimento detalhado antes do melhoramento, destacando possíveis áreas problemáticas, em que não existe nenhum procedimento para lidar com um conjunto particular de circunstâncias.

( ) Os diagramas de causa-efeito são um método particularmente efetivo para ajudar a pesquisar as raízes de problemas, formulando questões: “o que, onde, como e por quê”.

( ) O diagrama de Pareto é uma técnica que envolve classificar os itens de informação nos tipos de problema ou causas de problema por ordem de importância, baseado no fenômeno de muitas causas explicarem a maioria dos defeitos.


De acordo com as afirmações, a sequência correta é:


A

V, V, V, F.


B

F, V, V, F.


C

V, V, F, F.


D

V, F, F, V.


E

F, V, F, V.

Conforme Chiavenato (2020), a Pesquisa Operacional (PO) consiste na aplicação de técnicas direcionadas a buscar soluções de problemas. A partir disso, assinale a opção que corresponda a uma técnica de PO.


A

Big data.


B

Experiência de Hawthorne.


C

Redes de comunicação.


D

Programação dinâmica.


E

Especialização da Administração.

A automação de processos é uma estratégia organizacional que utiliza tecnologias, sistemas e ferramentas digitais para executar atividades de maneira automática, reduzindo a necessidade de intervenção humana em tarefas repetitivas, manuais ou de baixo valor agregado. Seu principal objetivo é aumentar a eficiência, reduzir custos, minimizar erros e liberar os colaboradores para atividades mais estratégicas e analíticas. O que se entende por automação de processos em um ambiente organizacional?


A

A utilização de tecnologias, sistemas e ferramentas digitais para executar atividades repetitivas ou padronizadas de forma automática, reduzindo erros humanos, aumentando a eficiência e liberando os colaboradores para tarefas estratégicas.


B

A execução de todas as atividades manuais sem o uso de tecnologias, garantindo maior controle humano em cada etapa do processo.


C

A simples substituição de funcionários por máquinas, sem a preocupação com a análise ou melhoria dos processos existentes.


D

A elaboração de relatórios manuais de desempenho sem integração com sistemas de informação.

Técnicas de análise de valor defendem a manutenção de todas as atividades de um processo, mesmo sem agregar valor ao cliente.


C

Certo


E

Errado

A definição de etapas obrigatórias no processo de análise ambiental, com capacitações de aplicação da legislação ambiental, diminuiria divergências entre pareceres técnicos.


C

Certo


E

Errado

Na fase de análise de um processo, o registro pormenorizado do estado atual do processo, embora com maior dispêndio de tempo, é fundamental para a obtenção de melhorias e geração de valor à organização.


C

Certo


E

Errado

A compreensão dos processos organizacionais no contexto das metas almejadas, a detecção de problemas e a qualidade dos produtos são aspectos que devem ser considerados na análise de processos.


C

Certo


E

Errado

O gerenciamento do tempo articula priorização por importância e urgência, blocos de foco, padronização visual do fluxo e redução de trocas de contexto. A organização física e lógica (mesas, pastas, rótulos, filas) integra o desenho do processo e influencia diretamente o lead time e o nível de retrabalho. À luz desse arcabouço conceitual, a medida que melhor sustenta produtividade sustentável é:


A

Manter documentos dispersos sobre a mesa "para não esquecer".


B

Checklists padronizados, bandejas "a fazer/em andamento/concluído", agenda com janelas de foco e calendário de prazos, com revisões regulares do backlog.


C

Atendimento por ordem aleatória de chegada, alternando canais sem filas definidas.


D

Confiar na memória do servidor como mecanismo principal de controle.

As técnicas de análise e melhoria de processos desempenham papel estratégico no aumento da competitividade organizacional e na elevação da qualidade dos serviços públicos e privados. Com base nesse contexto, Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE uma técnica de melhoria de processos.


A

Reengenharia, voltada para a reconfiguração radical dos processos, visando ganhos substanciais.


B

Estratificação organizacional, focada na ampliação da hierarquização interna.


C

Burocratização dos procedimentos como mecanismo de controle excessivo.


D

Conformidade plena com os processos existentes, sem espaço para inovação.

Uma abordagem de processos ponta a ponta na gestão de processos ajuda os gestores a identificarem a origem dos problemas e entenderem sua abrangência e seu impacto dentro da organização.


C

Certo


E

Errado

A atuação do Técnico de Processos Tecnológicos – Comercial da MSGÁS abrange a prospecção de novos clientes, fundamental para a expansão e consolidação do mercado. No contexto de uma abordagem de vendas consultivas e de parceria negocial, assinale as assertivas que descrevem corretamente as estratégias e ações essenciais para uma prospecção industrial eficaz:


I. Elaborar um calendário e roteiro de visitas detalhado, baseando-se em pesquisa de mercado e em fontes de dados secundárias e primárias para identificar e qualificar potenciais parceiros comerciais com perfis alinhados aos objetivos da Companhia.

II. Empregar técnicas de escuta ativa e comunicação assertiva para compreender profundamente as demandas e os desafios energéticos do prospect, propondo soluções customizadas com o gás natural que demonstrem valor agregado e otimização de processos.

III. Concentrar a estratégia de abordagem na imediata oferta de condições comerciais altamente competitivas e flexibilidade contratual irrestrita, com o objetivo principal de superar a concorrência e assegurar o fechamento do contrato no menor tempo possível.

IV. Desenvolver uma análise prévia do potencial de consumo e da viabilidade técnica de atendimento do prospect, subsidiando a personalização da proposta de valor e a adequação da argumentação de vendas ao segmento industrial específico.


Estão corretas as assertivas:


A

Apenas as assertivas corretas são as I, II e IV.


B

Apenas as assertivas corretas são as I e II.


C

Apenas as assertivas corretas são as Il, III e lV.


D

As assertivas corretas são as l, ll, lll e lV.

A análise de processos não está relacionada ao desenho de processos e, portanto, não serve de base para essa atividade.


C

Certo


E

Errado

No contexto de Organização, Sistemas e Métodos, qual das seguintes afirmações descreve a importância da análise de sistemas no processo de reengenharia de processos empresariais?


A

A análise de sistemas é secundária na reengenharia, pois o foco principal está na alteração da estrutura organizacional.


B

A análise de sistemas é primariamente utilizada para a redução de custos operacionais, não impactando a eficiência dos processos.


C

A análise de sistemas é uma ferramenta essencial para identificar e corrigir falhas nos processos, mas não contribui para a inovação desses processos.


D

A análise de sistemas é crucial para entender os processos atuais, identificar ineficiências e oportunidades de melhoria, e redesenhar os processos de forma mais eficiente e eficaz.


E

A análise de sistemas é utilizada exclusivamente para a automatização de processos, sem considerar aspectos organizacionais.

Função da administração responsável pela modelagem da empresa, tendo como responsabilidade aplicar melhorias nos setores, acompanhar o processo, contribuir com sugestões, observar e gerar conclusões utilizando de técnicas e material adequado para um bom resultado.

Trata-se de


A

OSM.


B

Gestão de Desempenho.


C

Teoria Geral de Sistemas.


D

Gestão da Qualidade Total.


E

Avaliação 360°.

Diante do desafio enfrentado pelo departamento de crédito de um banco, que observou um aumento no tempo de processamento dos pedidos de empréstimo, a equipe responsável pela análise e otimização de processos deve adotar uma estratégia eficaz. Considerando a necessidade de melhorar a eficiência sem comprometer a qualidade e a segurança das operações, a ação mais apropriada para abordar esta situação é:


A

Implementar um sistema automatizado para todas as etapas do processo de empréstimo, eliminando a necessidade de intervenção humana.


B

Realizar uma análise detalhada do fluxo de trabalho atual, identificando gargalos e propondo melhorias específicas.


C

Aumentar o número de funcionários no departamento para processar os pedidos de empréstimo mais rapidamente.


D

Reduzir o número de etapas de aprovação necessárias para conceder um empréstimo, independentemente do impacto na avaliação de risco.

Na gestão de processos, a notação de modelagem de processos de negócio (BPMN, na sigla em inglês) é mundialmente conhecida e adotada. No BPMN, os gateways (ou decisores) são representados por um


A

retângulo.


B

quadrado.


C

círculo.


D

losango.


E

triângulo.

 
 
Gerar simulado