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Questões de Concurso sobre Teoria dos Traços de Liderança
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Considerando (V) para verdadeiro ou (F) para falso, analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa que apresenta a ordem correta.
Teorias de traços de personalidade são as teorias mais antigas a respeito da liderança. Um traço é uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Segundo essas teorias, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas. O líder apresenta características marcantes de personalidade por meio das quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas. Alguns traços característicos de personalidade que definem o líder podem ser classificados como:
( ) Traços físicos: como energia, aparência pessoal, estatura e peso.
( ) Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.
( ) Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.
( ) Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa.
A
F – V – F – V.
B
F – F – F – V.
C
V – F – V – F.
D
V – V – V – V.
As teorias mais antigas sobre liderança especificam alguns traços característicos de personalidade que definem o líder. São exemplos de traços sociais:
A
Aparência pessoal, estatura e peso.
B
Entusiasmo, autoconfiança e iniciativa.
C
Energia, adaptabilidade e agressividade.
D
Impulso de realização, persistência e força.
E
Cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.
“A liderança constitui um dos temas administrativos mais pesquisados e estudados nos últimos cinquenta anos. Para melhor explicar a influência do superior sobre os subordinados ou grupos de subordinados, surgiram várias teorias sobre liderança. Essas teorias acompanharam mais ou menos o desenvolvimento da teoria das organizações e influenciaram sensivelmente a teoria administrativa. Segundo Chiavenato (Administração de Empresas, 1994, p. 529), as teorias sobre liderança podem ser classificadas em três grandes grupos.” Esses três grandes grupos são, EXCETO:
A
Teorias sobre estilos de liderança.
B
Teorias de traço de personalidade.
C
Teorias de relacionamentos e estratégias.
D
Teorias situacionais (contingenciais) da liderança.
As teorias sobre estilos de liderança procuram definir as condutas de líder e as características de tal conduta. Sendo assim, com relação aos estilos de liderança, assinale a opção correta.
A
Na liderança democrática, a divisão da tarefa é escolha dos colegas do grupo e não há participação do líder.
B
Na liderança liberal, o líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado.
C
Na liderança centrada na tarefa, o líder atua como apoio e retaguarda para seus subordinados.
D
Na liderança centrada nas pessoas, o líder define claramente os padrões de trabalho.
E
Na liderança autocrática, o líder é objetivo, limita-se aos fatos ao elogiar ou criticar seus liderados e trabalha como orientador da equipe.
Em um estudo pioneiro sobre liderança, White e Lippitt fizeram uma pesquisa em 1939 para verificar o impacto causado por três diferentes estilos de liderança e os climas sociais resultantes. Para esses autores, existem três tipos básicos de liderança: a autocrática, a liberal (laissez-faire) e a democrática. Assinale a única afirmativa referente à liderança democrática.
A
Na programação dos trabalhos, a participação do líder no debate é limitada, apresentando apenas alternativas variadas ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem.
B
Na participação do líder, o líder é “pessoal” e dominador nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
C
Na tomada de decisões, as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelo líder.
D
Na divisão do trabalho, o líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual o seu companheiro de trabalho.
E
Na programação dos trabalhos, o líder determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, à medida que se tornam necessárias e de maneira imprevisível para o grupo.
Organizações produtivas contemporâneas ainda incluem administradores táticos em suas estruturas para traduzirem objetivos gerais e planos de nível institucional em metas, ou objetivos intermediários relacionados com atividades mais específicas. Estes administradores são normalmente conhecidos como:
A
empreendedores.
B
superintendentes.
C
gerentes.
D
executivos.
E
experts.
A autocracia e a democracia são estilos de liderança estudados desde a antiguidade e dependem da maneira como o líder se relaciona com os liderados. No entanto, hoje o nome utilizado para corresponder ao estilo básico autocrático corresponde à liderança orientada para:
A
a tarefa
B
o grupo
C
a produção
D
a equipe
E
os objetivos
O líder ajuda o grupo a alcançar objetivos e funciona como uma retaguarda, na qual o grupo se apoia.
A respeito do líder orientado para metas ou resultados, assinale a afirmativa correta.
A
Encoraja a discussão em grupos, pede sugestões e utiliza ideias dos subordinados
B
Mostra confiança nos subordinados e os ajuda na aprendizagem para melhorar o desempenho.
C
Inclui, em seu comportamento, planejamento, estabelecimento de objetivos e padrões de comportamento.
D
Preocupa-se com os assuntos, o bem-estar e a necessidade das pessoas.
E
Está focado apenas na sua ascensão profissional por meio da centralização das atividades.
O paradigma conservador que tem sua base no positivismo, em que o ser humano é fragmentado, ou seja, visto em partes específicas, e não como um todo de forma holística, tendo como a ciência a sua coluna principal, chama-se:
A
Teorema de Paretto.
B
Paradigma do Ponto Zero.
C
Paradigma Cartesiano.
D
Paradigma Metafísico.
E
Paradigma Centesimal.
A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal.
Com relação aos diferentes tipos de poder que um líder pode exercer, analise as afirmativas a seguir.
I. Poder coercitivo – O liderado percebe que o fracasso em atender às exigências do líder pode levá–lo a sofrer algum tipo de punição ou penalidade, que ele quer evitar.
II. Poder legitimado – é o poder que se apoia na esperança de alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento, que o liderado pretende obter do líder.
III. Poder de referência – é o poder baseado na especialidade, nas aptidões ou no conhecimento técnico da pessoa.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente a afirmativa II estiver correta.
C
se somente a afirmativa III estiver correta.
D
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Analise a seguinte situação hipotética em relação aos estilos de liderança.
O gestor de uma empresa que comercializa e presta serviços de manutenção em elevadores, mediante problemas identificados em sua organização, resolveu mudar sua forma de gestão. Como incentivo, passou a premiar os funcionários que alavancavam suas metas, com aumentos salariais ou promoções. Esse comportamento que recorre aos interesses, especialmente às necessidades primárias, evidencia o estilo de liderança:
A
autocrática.
B
carismática.
C
transacional.
D
democrática.
E
transformadora.
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando‐os à realização de determinados objetivos.
Assinale a opção que indica os três elementos que podem ser destacados nessa definição de liderança.
A
Objetivos, pessoas e poder.
B
Tarefas, objetivos e pessoas.
C
Pessoas, poder e influência.
D
Objetivos, poder e influência.
E
Pessoas, tarefas e poder.
Leia o fragmento a seguir.
“_____ não é algo comprável ou passível de _____; ela é fruto de suas _____ com aqueles que o cercam.”
Determine a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.
A
Atitude – estudo – relações
B
Confiança – avaliação – relações
C
Liderança – aprendizado – atitudes
D
Confiança – liderança – relações
E
Liderança – confiança – atitudes
A cidadania organizacional é frequentemente marcada pela espontaneidade, por sua natureza voluntária, pelo impacto construtivo sobre os resultados, pelo auxílio inesperado aos demais indivíduos e pelo fato de ser opcional. Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das razões do engajamento em ações de cidadania por parte das pessoas.
A
São pessoas interessadas na promoção pessoal; eles almejam concorrer a cargos públicos eletivos na organização atual ou em outras organizações no futuro; e possuem um planejamento introspectivo e muitas vezes inconsciente que funciona como propulsor destas ações de cidadania organizacional.
B
Traços de personalidade os tornam egocêntricos e ambiciosos; eles têm a esperança de que, ao fazê-lo, receberão as devidas homenagens e promoções; e buscam envolver-se em um processo de aperfeiçoamento de suas imagens tendo em vista o crescimento pessoal e profissional.
C
São pessoas de natureza altruísta e despojada; eles possuem um senso de obrigação, segundo o qual, são movidos a fazer tais ações para não se sentirem culpados; e possuem comportamento irrequieto e não acomodado que os impulsiona a estar fazendo algo em todos os momentos, para a satisfação de sua ansiedade por servir.
D
Traços de personalidade os tornam disponíveis; eles têm a esperança de que, ao fazê-lo, receberão reconhecimento ou recompensas especiais; e buscam envolver-se em um processo de aperfeiçoamento de suas imagens por meio do gerenciamento das impressões que os outros formam acerca deles.
E
São pessoas que necessitam auxiliar os outros sempre; eles buscam através das ações de cidadania a exposição pública como forma de satisfação de seu ego; e buscam comprometer-se com estas ações de forma intensa e permanente que muitas vezes se sentem sobrecarregados e cansados pelo excesso de atividades assumidas.
Os estudos desenvolvidos sobre liderança, consideram quatro abordagens possíveis:
A
teoria do inconsciente coletivo; teoria do inconsciente freudiano; teoria do espelhamento; e teoria dos mecanismos de defesa.
B
abordagens dos traços; abordagens comportamentais; abordagens situacionais ou contingenciais; e abordagens da liderança carismática e transformacional.
C
abordagens comportamentais; abordagens experimentais; abordagens históricas; e abordagens filogenéticas.
D
teoria marxiana; teoria engeliana; teoria marcusiana; e teoria piagetiana.
E
abordagens filosóficas; abordagens ontológicas; abordagens genéticas; e abordagens antropológicas.
O poder de referência é aquele que o líder exerce em decorrência do cargo por ele ocupado, capaz de gerar a admiração de seus liderados.
C
Certo
E
Errado
Entre as diversas abordagens sobre liderança, aquela que
possui o foco nas características de personalidade do líder faz
parte da teoria:
A
dos traços
B
comportamental
C
das tarefas
D
contingencial
E
situacional
Em relação à liderança, ou seja, à capacidade de influenciar pessoas, analise as afirmativas a seguir:
I. Segundo as teorias da liderança situacional, não existe uma única maneira de liderar as pessoas. Essa vai depender de fatores contingenciais.
II. No processo de recrutamento e seleção, os gestores identificam os futuros líderes por meio de seus traços pessoais. A liderança é um atributo pessoal e os líderes nascem prontos, portanto, não são desenvolvidos.
III. Nem sempre os líderes são relevantes ao desempenho do grupo. Os substitutos de liderança, como uma elevada coesão grupal e uma atividade intrinsicamente gratificante, podem fornecer a mesma influência do líder sobre os subordinados.
Está CORRETO o que se afirma APENAS em
A
II e III.
B
I.
C
III.
D
I e II.
E
I e III.
Likert, em seus estudos, classificou quatro estilos de liderança, cada um dos quais com suas características próprias. Acerca desses estudos, assinale a alternativa correta.
A
No sistema autoritário coercitivo, o processo decisorial é centralizado na cúpula, mas permite algumas delegações para atividades rotineiras.
B
No sistema autoritário benevolente, há um clima de desconfiança em relação à organização informal, e as relações interpessoais são consideradas prejudiciais.
C
No sistema participativo, prevalecem as comunicações verticais e descendentes por meio de ordens diretivas.
D
No sistema consultivo, há uma certa confiança nas pessoas e nas relações, e a cúpula procura facilitar o fluxo de comunicação.
E
No sistema autoritário coercitivo, são utilizadas recompensas materiais e sociais, com raras punições.
A teoria dos traços de personalidade baseia-se no pressuposto de que certos indivíduos possuem uma combinação de diversos traços de personalidade, que, ao serem analisados, permitem que sejam identificados líderes potenciais.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado