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Segundo a estrutura do COSO/ERM, o componente que prevê a tomada de alguma medida em relação a um risco identificado é denominado
fixação de objetivos.
identificação de eventos.
avaliação de riscos.
resposta a risco.
informações e comunicação.
Os gestores empregam diferentes estruturas reconhecidas para a gestão de riscos, controles internos e efetividade da Governança Corporativa. Essas estruturas fornecem orientações para que organizações de diferentes seguimentos de atividade econômica melhorarem sua resiliência, eficiência e atuem em conformidade com as regulamentações internas e externas às organizações. Dentre essas, figura o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
Avalie as afirmações a seguir:
I. Desenvolvido na Inglaterra, o COSO fornece princípios e práticas para que órgãos públicos possam identificar, avaliar e gerenciar riscos de forma eficiente e eficaz.
II. O COSO é uma estrutura empregada em processos de controle interno e gerenciamento de riscos integrando três elementos: risco, estratégia e desempenho.
III. O COSO integra o gerenciamento de riscos à governança e processos organizacionais e tem como base a promoção de uma cultura de combate aos riscos.
Está correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
Um analista de uma organização pública está analisando quantitativamente o risco de um evento. Ele montou uma fórmula matemática e a apresentou ao seu chefe imediato, um especialista no assunto.
Considerando que a fórmula apresentada foi “Risco = Probabilidade * Impacto”, o chefe corretamente avaliou que poderia ser necessário incluir um:
fator de ponderação para ambos os componentes da fórmula;
fator de ponderação para o componente probabilidade, mas jamais para o componente impacto;
operador exponencial para o componente probabilidade, mas jamais para o componente impacto;
operador exponencial para o componente impacto, mas jamais para o componente probabilidade;
operador exponencial para um ou ambos os componentes.
Um dos benefícios da gestão de riscos é o rigor que ela proporciona ao processo de identificação e seleção de alternativas de respostas aos riscos. Opções de tratamento de riscos incluem: 1. evitar o risco; 2. reduzir o risco; 3. transferir o risco; e 4. aceitar o risco.
No âmbito da gestão de riscos, aceitar o risco é:
a decisão de não iniciar ou de descontinuar a atividade, ou ainda desfazer-se do objeto sujeito ao risco;
não tomar, deliberadamente, nenhuma medida para alterar a probabilidade ou a consequência do risco;
adotar medidas para mitigar a probabilidade ou a consequência dos riscos;
mitigar a consequência ou probabilidade de ocorrência do risco por meio do compartilhamento de uma parte do risco;
contratar seguros ou terceirizar atividades sobre as quais a organização não tem suficiente domínio.
Depois de realizar uma análise dos riscos relevantes, a equipe de gestão de uma organização decidirá qual será sua abordagem para lidar com esses riscos. De acordo com o COSO II, ao tratar das respostas a riscos, a descontinuação das atividades que geram os riscos faz com que eles sejam:
aceitos
evitados
reduzidos
compartilhados


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