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O Programa de Gestão e Desempenho (PGD) instituído pela Administração Pública Federal por meio do Decreto nº 11.072/2022 é um instrumento que possibilita o desenvolvimento das atividades, com foco na entrega por resultados e na qualidade dos serviços prestados à sociedade, permitindo a substituição do controle de assiduidade e pontualidade pelo controle de entregas e resultados.
O PGD se alinha com as premissas da gestão por objetivos, pois permite o alinhamento de metas e desempenho dos agentes públicos com o planejamento e com os objetivos da Instituição.
Por sua vez, o Método OKR ou OKRs (objectives and key results) é uma das ferramentas de gerenciamento de objetivos que pode ser utilizada para definição, mensuração e avaliação dessas entregas.
Fonte: Muniz, A. et al. Jornada OKR na prática: unindo práticas e experiências que potencializam resultados. Brasport, 2022.
Sobre o Método OKR, assinale a alternativa INCORRETA:
Os dois componentes básicos do Método OKR são os objetivos e os resultados-chaves. O propósito do OKR é criar alinhamento na organização.
O Método OKR abrange a organização como um todo; o acompanhamento é ideal para ciclos de longo prazo e o seu público-alvo é a alta gestão.
Os resultados-chave do OKR podem ser definidos como um conjunto de métricas que regulam o progresso em direção ao objetivo.
A equipe é a responsável pela definição e construção dos OKRs e todos se sentem responsáveis pelo resultado. Essa participação de todos aumenta o engajamento e o comprometimento com os resultados.
O grande diferencial do Método OKR é a simplicidade, agilidade e flexibilidade, podendo ser usado para definição de metas em qualquer nível organizacional (operacional, tático e estratégico).