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O acompanhamento de projetos em uma organização pode ser feito por meio da gerência de portfólios, que possui como característica
selecionar o melhor ajuste entre programas e projetos de forma a cumprir os objetivos estratégicos da organização.
não divulgar a priorização ou alocação de recursos físicos ou conceituais entre os projetos.
não cuidar da alocação das equipes e dos recursos físicos entre programas e projetos.
realizar um gerenciamento distribuído dos portfólios, não considerando sua integração na organização.
alocar cada recurso físico ou conceitual da empresa com exclusividade a apenas um dos projetos ou programas, considerando a sua vigência integral.


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