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Questões de Concurso sobre TOGAF
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Um Analista de Arquitetura está avaliando a adoção de um framework para estruturar a visão da arquitetura corporativa de uma organização pública. Ele precisa de um modelo que não apenas catalogue os ativos existentes, mas que também forneça um conjunto de views e viewpoints, permitindo que a arquitetura seja descrita sob perspectivas de diferentes stakeholders.
Assinale a opção que apresenta o framework de arquitetura corporativa mais adequado para atender esse requisito de múltiplas visões estruturadas e a sua principal característica de organização conceitual.
A
TOGAF; A principal característica é o Architecture Development Method, um método iterativo.
B
Zachman Framework; A principal característica é a classificação das perspectivas arquiteturais em uma matriz 6 X 6.
C
DoDAF; A principal característica é o foco na interoperabilidade e nas especificações militares.
D
ISO/IEC/IEEE 42010; A principal característica é o padrão que define os conceitos de view e viewpoint, mas não fornece um método ou conteúdo específico.
E
Gartner Framework; A principal característica é o foco na medição do valor de negócio da arquitetura.
TOGAF é um framework de arquitetura empresarial que possui um conjunto de guias práticos e materiais de referência conhecidos como TOGAF Series Guides.
C
Certo
E
Errado
A utilização do TOGAF (The Open Group Architecture Framework) na arquitetura corporativa de TI ajuda a alinhar a estratégia de TI com os objetivos de negócio da organização, promovendo eficácia e eficiência operacionais.
C
Certo
E
Errado
Há diversas estimativas que podem ser realizadas para extrair métricas de um software. O trecho apresentado se refere à estimativa de
A
código.
B
trabalho.
C
função.
D
tempo.
E
custo.
A arquitetura corporativa ajuda a identificar lacunas entre o estado atual e o estado desejado pela organização, e o TOGAF busca acelerar o ciclo de desenvolvimento dessa arquitetura. O TOGAF 9.1
A
baseia-se em quatro domínios de arquitetura. Para cumprir com o escopo previsto nos domínios da arquitetura, aplica-se o TOGAF-ADM: The Open Group Architecture Framework − Architecture Development Model.
B
define 8 fases de desenvolvimento da arquitetura, partindo dos objetivos e restrições empresariais até a entrega de soluções, garantindo governabilidade sobre as operações e resultados por meio da gestão dos requisitos técnicos e de negócio.
C
é um modelo de referência e define um Endeavour Continuum (EC) que possibilita partir de uma arquitetura genérica de negócio e desenvolver uma arquitetura específica para uma organização.
D
trabalha com uma escala semelhante à do CMMI 1.3: a avaliação de capacidade com cinco níveis e avaliação de maturidade com seis níveis.
E
propõe que na fase B (Arquitetura de Sistemas) sejam modeladas as soluções de infraestrutura tecnológica e avaliados os processos de operação e suporte aos sistemas, utilizando a Unified Modeling Language (UML).
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A gestão de custos compreende os seguintes processos:
A
estimativa de custo e controle de qualidade.
B
orçamentação e verificação de ações corretivas e
preventivas.
C
estimativa de custo, orçamentação e controle de
custos.
D
controle de custos e recebimento e distribuição de
recursos.
E
orçamentação e controle de qualidade.
Organizações têm buscado diminuir os custos de TI transferindo seus ambientes computacionais, tais como servidores, máquinas virtuais e bancos de dados, para provedores de computação em nuvem.
A modalidade de computação em nuvem em que o provedor de cloud é responsável por disponibilizar esses ambientes computacionais, e a organização contratante continua responsável por cuidar de toda configuração, instalação e manutenção desses ambientes, é denominada:
A
IaaS;
B
PaaS;
C
SaaS;
D
SECaaS;
E
Xen.
Considere que um projeto tenha:
· Valor Agregado (VA ou EV): 450
· Custo Real (CR ou AC): 500
· Valor Planejado (VP ou PV): 400
Qual é a Variação do Custos (VC ou CV) deste projeto?
A
- 50
B
50
C
100
D
- 100
O Método de Desenvolvimento da Arquitetura − ADM do TOGAF é continuamente conduzido por um processo que concerne em uma declaração quantitativa das necessidades do negócio que devem ser cumpridas por uma determinada arquitetura ou pacote de trabalho. Trata-se
A
da Arquitetura do negócio.
B
do Gerenciamento de requisitos.
C
da Visão da arquitetura.
D
do Planejamento da migração.
E
da Governança da implementação.
O ADM é um componente do TOGAF 9 que é
A
uma definição estruturada das organizações, competências, funções e responsabilidades.
B
um modelo para a estruturação de um repositório virtual.
C
uma sequência iterativa de passos para desenvolver uma arquitetura para toda a empresa.
D
um conjunto de métodos para a classificação de artefatos de arquitetura e de solução.
E
um modelo detalhado de produtos de trabalho de arquitetura tais como entregáveis e Blocos de Construção.
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O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um componente do plano de gerenciamento de projetos e descreve como os custos do projeto devem ser planejados, estruturados e controlados.
As entradas do plano de gerenciamento de custos são, dentre outras:
A
plano de gerenciamento do projeto, plano de gerenciamento
de custos e reportes
B
plano de gerenciamento do projeto, fatores ambientais
da empresa e project charter
C
plano de gerenciamento de custos, linha base de
escopo e reportes
D
linha base de escopo, fatores ambientais da empresa
e plano de gerenciamento de recursos humanos
E
plano de gerenciamento de recursos humanos, project
charter e decomposição hierárquica do trabalho
No curso de todo o projeto, são coletadas e distribuídas informações sobre o desempenho do projeto, atividades inseridas no grupo de processos de monitoramento e controle.
C
Certo
E
Errado
Para estimar custos de atividades de um projeto, é possível utilizar diversas ferramentas e técnicas. Entre elas há a estimativa de três pontos, em que se consideram três estimativas, por meio das quais se define uma faixa aproximada do custo da atividade.
C
Certo
E
Errado
Compete ao Ministério da Ciência e Tecnologia expedir
normas complementares relativas ao processo de contratação
de bens e serviços de informática e automação.
C
Certo
E
Errado
O Plano de Gerenciamento dos Custos (PGC) delimita o formato e estabelece critérios para o planejamento, estruturação, estimativa, orçamento e controle dos custos do projeto. Dentre estes critérios, considere:
I. Unidades de medida. Cada unidade usada em medições (como horas e dias de pessoal, semanas ou preço global) é definida para cada um dos recursos.
II. Software de gerenciamento de projetos. É definido um software de gerenciamento de projetos para agendamento, que fornece a habilidade de se rastrear datas planejadas versus datas reais e prever os efeitos de mudanças no cronograma.
III. Associações com procedimentos organizacionais. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) fornece a estrutura para o PGC, gerando consistência com as estimativas, orçamentos e controle de custos.
IV. Custo da qualidade. É definido o custo da qualidade, que inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto por investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos e na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos.
V. Regras para medição do desempenho. As regras para medição do desempenho do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) são estabelecidas.
VI. Formatos de relatórios. Os formatos e frequências para vários relatórios de custos são definidos.
De acordo com o guia PMBoK 4a edição, fazem parte do PGC APENAS os critérios
A
I, II, III e V.
B
II, IV e VI.
C
III, IV, V e VI.
D
I, III, V e VI.
E
II, III, IV e V.
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O atraso injustificado na execução do contrato sujeitará o contratado à multa de mora, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato. Se o valor dessa multa for superior ao valor da garantia prestada, além da perda desta, o contrato deverá ser encerrado/cancelado.
C
Certo
E
Errado
A área de gestão de aquisição abrange os processos relacionados à compra de bens ou serviços de fornecedores. No que diz respeito ao ciclo de vida, a seleção de fornecedores e o gerenciamento de contratos estão enquadrados, respectivamente, nos seguintes grupos de processos:
A
Iniciação / Monitoramento e Controle
B
Execução / Encerramento e Conclusão
C
Execução / Monitoramento e Controle
D
Planejamento / Encerramento e Conclusão
E
Planejamento / Monitoramento e Controle
NO MPS.BR, o nível de maturidade G (Parcialmente Gerenciado) é composto pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. Neste nível, a implementação dos processos deve satisfazer os atributos de processo
A
AP 2.0 e AP 3.0.
B
AP 1.0 e AP 1.1.
C
AP 1.0 e AP 2.0.
D
AP 1.1 e AP 2.1.
E
AP 2.1 e AP 3.1.
A determinação de preço, com base no valor, consiste em
A
adicionar uma margem padrão ao custo do produto.
B
cobrar um preço relativamente baixo para uma oferta de alta qualidade.
C
estabelecer seu preço em grande parte pelos preços de seus concorrentes.
D
estabelecer o preço que renderia sua taxa alvo de retorno sobre o investimento.
E
basear seus preços em expectativas de como os concorrentes determinarão os deles.
São atores da fase de Seleção do Fornecedor de Soluções TI:
A
Contratada, Área Administrativa, Área de Licitações, Área de Tecnologia da Informação.
B
Área Requisitante da Solução, Área Administrativa, Área de Licitações.
C
Equipe de Planejamento da Contratação, Área de Licitações.
D
Área Administrativa, Área de Licitações, Área de Tecnologia da Informação.
E
Integrante Administrativo, Área de Licitações, Área de Tecnologia da Informação.
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