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A modelagem algorítmica de custos usa uma fórmula matemática para prever os custos do projeto com base em estimativas de tamanho do projeto, tipo de software que está sendo desenvolvido e outros fatores de equipe, processo e produto. Uma fórmula simples utilizada nessa modelagem é a seguinte:
R = A × T B × M
Sendo A um fator constante que depende das práticas organizacionais locais e do tipo de software em desenvolvimento, T uma avaliação do tamanho do código do software ou uma estimativa da funcionalidade expressa em pontos de função, o expoente B contendo valores entre 1 e 1,5, e M um multiplicador feito pela combinação de atributos de processo, produtos e de desenvolvimento (como os requisitos de confiança do software e a experiência da equipe de desenvolvimento), R determina a estimativa ...... para um projeto de software.
A lacuna deve ser preenchida corretamente por
do custo
do prazo
do esforço
de recursos
da produtividade
A área de gestão de aquisição abrange os processos relacionados à compra de bens ou serviços de fornecedores. No que diz respeito ao ciclo de vida, a seleção de fornecedores e o gerenciamento de contratos estão enquadrados, respectivamente, nos seguintes grupos de processos:
Iniciação / Monitoramento e Controle
Execução / Encerramento e Conclusão
Execução / Monitoramento e Controle
Planejamento / Encerramento e Conclusão
Planejamento / Monitoramento e Controle
A modelagem do processo de negócios atual inclui várias etapas, EXCETO
redesenho do processo
validação do processo
documentação do processo
correção da documentação
entrevista e coleta de dados com usuários
Processos organizacionais dividem-se em três categorias: processos de governança, processos de gerenciamento e processos operacionais.
Um exemplo de processo operacional é o(a)gerenciamento de riscos
desenvolvimento da arquitetura empresarial
desenvolvimento de estratégia
gestão de material
controladoria
Em princípio, o preço de um produto de software para o cliente é simplesmente o custo do desenvolvimento mais ou lucro para o desenvolvedor. No entanto, na prática, a relação entre o custo do projeto e o preço proposto para o cliente não costuma ser tão simples, pois aspectos organizacionais, econômicos, políticos e comerciais, dentre outros, podem alterar este preço. Dentre os fatores que podem alterar o preço de um software,
estão excluídas as condições contratuais.
está excluída a oportunidade de mercado.
está excluída a incerteza de estimativa de custo.
estão excluídas os acordos de níveis de serviço.
está excluída a saúde financeira da empresa desenvolvedora.
São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:
Estimativas de três pontos.
Agregação de custos.
Análise das reservas.
Estimativa paramétrica.
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
Considere um projeto cujo BAC (Budget At Completion) é de R$ 150.000,00 e em que 20% do trabalho estão concluídos ao custo de R$ 35.000,00. Com base nas fórmulas utilizadas para a medição de desempenho de um projeto (EV = %COMP x BAC; CV = EV – AC; CPI = EV / AC; SPI = EV / VP), identifique a alternativa correta.
Para o projeto em questão, o EV (Earned Value) é de R$ 25.000,00.
A variância de custo (CV – Cost Variance) é de R$ 10.000,00.
O índice de desempenho de custo CPI (Cost Performance Index) = 0,85.
Com o PV (Planned Value) = R$ 30.000,00, o índice de desempenho (SPI – Schedule Performance Index) = 0,95.
Convém que o processo de planejamento da continuidade de negócios considere:
I. Identificação e concordância de todas as responsabilidades e procedimentos da continuidade do negócio.
II. Identificação da perda aceitável de informações e serviços.
III. Implementação dos procedimentos que permitam a recuperação e restauração das operações do negócio e da disponibilidade da informação nos prazos necessários.
IV. Educação adequada de pessoas nos procedimentos e processos definidos, incluindo o gerenciamento de crise.
Está correto o que consta APENAS em
I, II, III e IV.
I, II e III.
II e III.
I e IV.
II e IV.
Arquiteturas multicamadas buscam resolver uma série de problemas, EXCETO o(a)
alto custo de manutenção decorrente de mudanças nas regras de negócio.
alto custo de manutenção da consistência de bases de dados centralizadas.
compartilhamento de dados e regras de negócios entre múltiplas aplicações.
inconsistência e inadequação dos procedimentos de segurança que abrangem múltiplas aplicações.
necessidade de contínuo redimensionamento das aplicações para atender à crescente demanda de serviços por parte dos usuários.
Considere que um projeto de software preveja o desenvolvimento de vinte novas funções. Nessa situação, se a probabilidade de esse projeto de software desenvolver funções com erros for de 20% e se o custo para refazer cada função for de R$ 10.000,00, é correto afirmar que a exposição ao risco do projeto será de R$ 40.000,00.
Sobre Modelagem algorítmica de custos, uma das técnicas de estimativa e planejamento de software, é correto afirmar:
É uma abordagem usada em muitas situações para calcular o esforço de projeto com base em estimativas de atributos de produto, como tamanho e características do processo, por exemplo, a experiência do pessoal envolvido.
Se baseiam na experiência do gerente em projetos anteriores e em seu domínio de aplicação. Essencialmente, o gerente faz uma avaliação informada do que os requisitos de esforço podem ser.
Modelos algorítmicos de custos são uma maneira sistemática de estimar o esforço necessário para o desenvolvimento do sistema e, devido ao reduzido número de atributos e à pequena margem de incerteza, são de baixa complexidade.
Um ponto que traz agilidade e facilidade a esse modelo é a calibração, no qual os usuários podem determinar valores aos atributos utilizando os dados históricos de projetos anteriores.
Sempre permite estimar o tamanho em um estágio de um projeto desde que a especificação esteja disponível, pois, nesse modelo, as estimativas não variam em função da experiência ou do tipo de sistema sendo desenvolvido.
Se, no gerenciamento de custos de um projeto, forem identificados o custo real de R$ 2,5 mil e o valor agregado de R$ 2 mil, então, nesse caso, o índice de desempenho de custos será igual a 0,8.
Na apuração do lucro real, os dispêndios efetivados com projetos de P&D poderão ser subtraídos e registrados como despesas ou custos operacionais.
O processo estimativa de custos, envolve a determinação dos recursos (pessoas, equipamentos ou material), das quantidades de cada recurso que devem ser usadas e do momento em que cada recurso deve estar disponível para que as atividades do projeto sejam realizadas.
A estimativa de recursos das atividades é um processo da área de conhecimento denominada gerenciamento de custos do projeto.
O sistema de controle de mudanças nos custos é documentado, controlado e monitorado pelo plano de gerenciamento de custos e desvinculado do processo de controle integrado de mudanças.
O custo de uma solução de continuidade de negócios apresenta uma relação inversa com o valor da métrica RPO (Recovery Point Objective).