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ATITIVIDADES DE APOIO | INFRA-ESTRUTURA DA EMPRESA | M A R G E M | ||||
GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS | ||||||
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA | ||||||
AQUISIÇÃO | ||||||
ATIVIDADES PIRAMIDES | LOGISTICA INTERNA | OPERAÇÕES | LOGÍSTICA EXTERNA | MARKETING & VENDAS | SERVIÇO |
Fonte: PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance, New York, NY: Free Press, 1985
O Modelo de Cadeia de Valor destaca as atividades específicas da empresa nas quais as estratégias competitivas podem ser mais bem aplicadas. Desenvolvida por Porter (1985), para atingir a excelência operacional, é um importante conceito que pode auxiliar o profissional a identificar oportunidades para o Sistema de Informação Estratégico. Sobre esta temática, assinale a opção INCORRETA
Atividades primárias estão mais relacionadas com a produção e a distribuição dos produtos e serviços da empresa que criam valor para o cliente
As atividades de suporte possibilitam à empresa a realização de atividades primárias e consistem da infraestrutura de organização
Chama-se de benchmarking, o processo de copiar e aplicar a eficiência e a eficácia dos próprios processos de negócios com determinados padrões
As melhores práticas de um setor são identificadas por empresas de consultoria, institutos de pesquisa e associações setoriais.