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Anderson é gerente administrativo de uma empresa de médio porte e tem sob sua responsabilidade cinco subordinados. As tarefas realizadas por sua equipe são de baixa e média complexidade, mas demandam organização e atenção aos processos rotineiros do departamento. Embora o nível de qualificação formal de sua equipe seja alto, cada colaborador possui funções fixas programadas para serem realizadas a cada dia da semana. Ao perceber que esses trabalhadores estão cada vez mais desmotivados, insatisfeitos, sem perspectivas de crescimento e alienados das atividades que realizam, Anderson resolve agir para reverter a situação. Para que sua equipe possa encontrar mais satisfação e sentido em seus trabalhos, é adequado implantar:
rotatividade horizontal de cargos e reforços positivos.
rotatividade horizontal de cargos e enriquecimento dos cargos.
exercícios de aprendizagem prática e reforço positivo.
reforços positivos e enriquecimento dos cargos.
rotatividade horizontal de cargos e exercícios de aprendizagem prática.