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Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organizaç...
Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
Planejado | Realizado | ||
Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
Mês 1 | 70.000,00 | 74.000,00 | 64.000,00 |
Mês 2 | 140.000,00 | 168.000,00 | 136.000,00 |
Mês 3 | 210.000,00 | 240.000,00 | 180.000,00 |
Mês 4 | 280.000,00 | ||
Mês 5 | 350.000,00 | ||
Mês 6 | 420.000,00 | ||
Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):
A
a variação do cronograma (SV) será de -R$ 60.000,00;
B
se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 180.000,00;
C
se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 240.000,00;
D
se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 540.000,00;
E
se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 453.333,33.