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Uma organização que recebe mais propostas do que consegue executar precisa decidir quais iniciativas serão contempladas no período, de modo que a carteira aprovada traduza as prioridades declaradas no plano de longo prazo. Diante dessa decisão de composição, assinale a alternativa CORRETA.
A carteira reúne as iniciativas que compartilham entregas interdependentes, condição que a distingue do agrupamento formado por objetivos estratégicos comuns.
A composição da carteira acolhe as propostas que apresentem retorno financeiro positivo, e a ordem de execução decorre da data de protocolo de cada uma das solicitações.
A revisão da composição da carteira ocorre ao término de cada iniciativa concluída, momento em que se avalia a entrada de novas propostas que aguardam na fila.
A hierarquização das propostas é atribuição da equipe de cada iniciativa, que ordena seus produtos conforme a urgência percebida pelos interessados diretos.
A composição da carteira compara as propostas por critérios ponderados de contribuição estratégica, risco e consumo de recursos, e admite recusar iniciativas viáveis por limitação de capacidade.