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Questões de Concurso sobre Composição do Grupo
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Uma organização que recebe mais propostas do que consegue executar precisa decidir quais iniciativas serão contempladas no período, de modo que a carteira aprovada traduza as prioridades declaradas no plano de longo prazo. Diante dessa decisão de composição, assinale a alternativa CORRETA.
A
A carteira reúne as iniciativas que compartilham entregas interdependentes, condição que a distingue do agrupamento formado por objetivos estratégicos comuns.
B
A composição da carteira acolhe as propostas que apresentem retorno financeiro positivo, e a ordem de execução decorre da data de protocolo de cada uma das solicitações.
C
A revisão da composição da carteira ocorre ao término de cada iniciativa concluída, momento em que se avalia a entrada de novas propostas que aguardam na fila.
D
A hierarquização das propostas é atribuição da equipe de cada iniciativa, que ordena seus produtos conforme a urgência percebida pelos interessados diretos.
E
A composição da carteira compara as propostas por critérios ponderados de contribuição estratégica, risco e consumo de recursos, e admite recusar iniciativas viáveis por limitação de capacidade.
A composição do conselho de administração independe do porte, da complexidade e do faturamento da organização, devendo ser baseada em disposições estatutárias, regimento interno e legislação pertinente.
C
Certo
E
Errado
Comitês ou Comissões são órgãos constituídos de pessoas lotadas em unidades diferentes da organização, que formam um grupo paralelo à estrutura organizacional, com a finalidade de estudar assuntos, situações, problemas ou realizar trabalhos que não estejam dentro do âmbito e das responsabilidades de cada uma dessas unidades organizacionais, mas que são de interesse comum a elas. Analise as afirmativas a respeito da criação e atuação de comissões dentro do ambiente organizacional.
I- Comissões oferecem complementariedade de conhecimentos e percepções ao tratar da resolução de problemas.
II- Comissões podem gerar aumento da motivação, via participação.
III- Uma das vantagens das comissões é o fato de proporcionarem responsabilidade dividida sobre as decisões tomadas.
IV- Comissões favorecem uma tomada de decisão mais ágil dento das organizações.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
A
I e IV.
B
I e III.
C
II e III.
D
III e IV.
E
I e II.
Sobre comportamento de grupo em uma organização, associe o tipo de grupo (coluna 1) ao conceito apresentado (coluna 2).
Tipo de Grupo | Conceito |
a. Informal | ( ) Composto por uma chefia e seus subordinados. |
b. De comando | ( ) Composto por pessoas que se juntam para atingir um objetivo comum a todos. |
c. De tarefa | ( ) Composto por pessoas que vão implementar uma ação. |
d. De interesse | ( ) Composto por pessoas que compartilham algumas características em comum. |
e. De amizade | ( ) Composto em resposta à necessidade de contato social das pessoas. |
Assinale a sequência correta, de cima para baixo.
A
b – c – d – a – e.
B
b – d – c – e – a.
C
b – e – c – d – a.
D
c – d – b – a – e.
E
c – d – b – e – a.
Um grupo de alto desempenho tem processos seletivos rígidos, que só permitem a entrada de pessoas com potencial comprovado para oferecer uma contribuição significativa. Padrões rígidos de admissão sinalizam para os interessados que é difícil entrar e ficar no grupo, valorizando seus participantes.
C
Certo
E
Errado
O funcionamento dos grupos em organizações de trabalho pode ser compreendido segundo diversas abordagens.
A abordagem das necessidades interpessoais de Schutz preconiza movimentos ou fases vivenciadas por indivíduos em grupos, que são:
A
Inclusão, controle e afeto.
B
Luta-fuga, confronto e afeto.
C
Inclusão confronto e autonomia.
D
Integração, dependência e afeição.
E
Dependência, controle e independência.
O desempenho de qualquer grupo é afetado por inúmeros fatores, além dos motivos da formação e das etapas de desenvolvimento. Em um grupo de alto desempenho, muitas vezes ocorre uma sinergia em que o desempenho coletivo é maior do que a soma das contribuições individuais. Diversos fatores podem contribuir para o desempenho acelerado. São considerados os quatro fatores básicos de desempenho do grupo:
A
Composição; tamanho; normas; e, coesão.
B
Dispersão física; normas; tamanho; e, objetivos.
C
Composição; metas ambíguas; objetivos; e, normas.
D
Composição heterogênea; dispersão física; objetivos; e, metas.
São características do Círculo de Controle da Qualidade (CCQ):
I. a formação de grupos grandes, com 30 a 50 pessoas, que debatem aspectos da qualidade de um serviço.
lI. a participação por meio da designação da chefia imediata, tornando-se obrigatória a presença semanal às reuniões.
IlI. a necessidade de treinamento prévio para os participantes.
IV. o grupo não ter poder decisório, atuando na sugestão de alternativas que podem ser acatadas ou não pela gestão da organização.
Estão corretas apenas as afirmativas
A
lI e IV.
B
I e IlI.
C
I e lI.
D
IlI e IV.
E
lI e IlI.
Ano:
2023
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
O componente órgãos consiste no agrupamento em órgãos com base em características ou objetivos similares.
C
Certo
E
Errado
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