A gestão do processo de mudança no âmbito das organizações comporta diferentes abordagens no bojo da aplicação de técnicas
de intervenção de desenvolvimento organizacional. Segundo Kurt Lewin, o processo de mudança comporta determinadas
etapas, sendo que a etapa final corresponde
A
ao nivelamento, a partir da qual é estabelecido um novo patamar para futuras práticas.
B
à desconstrução, na qual as velhas práticas e ideias são abandonadas e desaprendidas.
C
à consolidação, quando as barreiras e resistências iniciais são superadas.
D
ao recongelamento, quando as novas ideias e práticas são incorporadas definitivamente.
E
ao reposicionamento, quando se identifica o alinhamento das práticas internas com referenciais externos de boas práticas.