

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Sistema de empresas em rede que pode sincronizar as cadeias de valor de empresas parceiras dentro de um setor para responder rapidamente às alterações no fornecimento e na demanda.
Cadeia produtiva
Estratégia competitiva
Rede de operações produtivas
Rede de valor
É uma reunião de companhias essencialmente independentes, devotadas a um único negócio, que colaboram para a produção de determinado produto ou serviço. Representam arranjos flexíveis entre projetistas, fornecedores, produtores, distribuidores e consumidores, com cada firma sendo capaz de executar suas competências e, ao mesmo tempo, trabalhar com as outras empresas do grupo. Trata-se da configuração organizacional conhecida como organização
funcional.
matricial.
em rede.
orgânica.
linha-staff.
É um exemplo de estrutura organizacional em rede externa:
APL's.
Microsoft.
Google.
Yahoo.
Facebook.
A estrutura organizacional considerada ideal para sustentar uma cadeia de produção integrada por micros, pequenos e médios empresários é a estrutura:
em rede.
por produto.
geográfica.
de consórcio.
funcional.
As denominadas redes organizacionais
podem ser definidas como um conjunto de sistemas fundados na tecnologia da informação, com centralização de ações para consecução de objetivos comuns.
correspondem a um conjunto de órgãos que atuam de forma centralizada e coordenada.
fundamentam-se na gestão de processos e pessoas com o objetivo de maximizar os resultados pretendidos.
consistem em um conjunto organizado de objetivos estratégicos, indicadores e metas, alinhados a um sistema de coordenação.
utilizam o modelo de gestão horizontal, sem controle hierárquico, com interação e compartilhamento de ideias para gerar soluções.
Uma rede pode ser entendida como uma malha de interação entre todos os pontos que a delineiam. Tal afirmação destaca a noção de redes organizacionais, que além das relações entre os pontos, possuem outras características. São elas:
participação independente, transposição de fronteiras e multiplicidade de líderes.
interligação voluntária, participação hierarquizada e propósito unificador.
diversidade, transposição de fronteiras e centralização.
participação hierarquizada, propósito unificador e diversidade.
interligação voluntária, centralização e participação independente.
Redes organizacionais podem ser entendidas como sistemas capazes de reunir indivíduos e instituições, de forma democrática e participativa, em torno de causas afins. Objetivando que uma rede organizacional exerça todo o seu potencial, torna-se necessário que se criem equipes de trabalho que atendam a alguns princípios, entre os quais os citados abaixo, EXCETO o de
interligação e transposição de fronteiras, sejam elas geográficas, hierárquicas, sociais ou políticas, em que o alcance dos objetivos e propósitos é prioridade.
interligações voluntárias, ou seja, participantes que se relacionam e realizam tarefas de forma voluntária e automotivada, podendo escolher seus interlocutores e optar por trabalhar em projetos que os ajudem a cumprir seus objetivos pessoais e organizacionais.
existência de um propósito unificador, que pode ser definido como o espírito da rede e ser expresso como alvo e conjunto de valores compartilhados pelos participantes, de forma esclarecedora, democrática e explícita.
participação de indivíduos independentes, automotivados, não limitados por hierarquias, sendo que o equilíbrio entre a independência de cada participante e a interdependência cooperativa do grupo dá força motriz a uma rede.
definição de líder para coordenação e controle da rede.
O compartilhamento de informações em estrutura de rede descentralizada, com livre fluxo de comunicação em todas as direções, é recomendável para equipes que executam tarefas rotineiras e de baixa complexidade.
Certo
Errado