Questões de Concurso sobre Desenho estrutural das organizações

São características da estrutura linear: especialização por expertise e decisões descentralizadas.

O aumento da competitividade tem levado as organizações a repensarem as suas estruturas organizacionais, pautando-se na busca por maior flexibilidade e adaptação às mudanças decorrentes do mercado. Assim, a tradicional cadeia hierárquica, baseada em autoridade concentrada no topo, tem dado espaço a modelos mais dinâmicos, nos quais a autoridade é compartilhada entre diferentes áreas e níveis. Esse novo tipo de estrutura busca promover maior cooperação entre setores e tomada de decisão mais integrada. Um exemplo de estrutura que representa essa mudança, ao permitir a atuação conjunta da hierarquia de diferentes departamentos sobre um mesmo projeto ou processo, é a

No desenho organizacional, existe um princípio que define o número ideal de subordinados que cada administrador deve ter, variando em função do nível e natureza do cargo, a complexidade e a viabilidade do trabalho e o preparo dos subordinados. Esse é o princípio da:

Consoante o modelo contingencial, o desenho do cargo organizacional encerra-se na análise da variedade das habilidades exigidas, na autonomia do ocupante para executar o trabalho e na sua identificação com a tarefa.

A especialização horizontal na organização é caracterizada pelo crescimento horizontal do organograma e recebe o nome de departamentalização.

A formulação de tipologias das organizações foi um esforço empreendido por alguns dos principais autores estruturalistas. Nessa linha, Etzioni propôs uma importante tipologia que combina “um aspecto estrutural, uma vez que se baseia nos tipos e na distribuição de poder, e um aspecto motivacional, visto que se baseia nas diferentes formas de compromisso dos participantes com a organização” (Motta e Vasconcelos, 2008, p. 154).

Sobre os tipos de organização propostos por Etzioni, é correto afirmar que:

Funcional, divisional e matricial são três tipos de estruturas organizacionais amplamente adotadas por organizações de diferentes setores de atuação.

Acerca das estruturas funcional, divisional e matricial, analise as afirmativas a seguir.

I. A estrutura divisional tem como uma de suas vantagens o fato de evitar que os interesses particulares de uma divisão se sobreponham aos interesses da organização como um todo.

II. A estrutura funcional tem como uma desvantagem o fato de dificultar a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo.

III. O principal mecanismo de coordenação da estrutura matricial são as equipes multifuncionais.

IV) A estrutura matricial enfraquece a cadeia de comando e a coordenação vertical.

Está correto o que se afirma em:

O desenho da estrutura organizacional é tarefa típica do nível intermediário de gestão, responsável por determinar os critérios de departamentalização.

Uma das vantagens da estrutura matricial é a centralização das decisões em uma única unidade de comando, o que favorece a coordenação vertical da organização.

A estrutura organizacional obedece a dois processos básicos e oponentes entre si, que são a diferenciação e a integração. A diferenciação refere-se à divisão do trabalho em uma organização. A integração refere-se ao processo de coordenar as diferentes partes da organização.

A divisão da organização em vários departamentos de mesmo nível refere-se à

Acerca do desenho departamental de uma organização, assinale a alternativa correta.

É característica da organização linear o fato de que, à medida que se aumenta o nível hierárquico, se reduz a generalização e se aumenta a centralização.

O tipo de organização que tem como objetivo a obtenção de lucros por meio de serviços prestados ou de vendas de produtos denomina-se:

As mudanças planejadas na estrutura organizacional podem ser consideradas como um dos meios mais eficazes para melhorar o desempenho do sistema empresarial.

A Teoria Neoclássica da Administração assume que a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos por organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Considerando-se os tipos básicos de estruturas organizacionais, o organograma abaixo apresenta uma estrutura do tipo:

Os componentes do desenho organizacional são: tarefas; pessoas; órgãos; e relações.

Suponha que determinada organização apresente estrutura do tipo funcional, sendo que a consultoria contratada para proceder à reestruturação organizacional da referida entidade propôs modificações para que a mesma passe a ostentar uma estrutura do tipo matricial, a fim de “conferir maior flexibilidade”. Tendo em vista as conceituações correntes na doutrina a respeito de ambos os tipos de estrutura, a proposta da consultoria

Nas organizações horizontalizadas, com poucos níveis administrativos, quando comparadas com organizações com muitos níveis administrativos, as oportunidades de promoção são mais raras, mas, em contrapartida, as decisões são mais rápidas e o processo de comunicação é mais fluido, com menos distorções.

Uma estrutura organizacional, onde as tarefas e responsabilidades são divididas em agrupamentos distintos A maioria dos projetos organizacionais tenta dividir uma organização em partes discretas que recebem algum grau de autoridade para tomar decisões em sua parte da organização. Mesmo a menor das organizações necessita delegar a tomada de decisão dessa forma; permite a especialização, de modo que as decisões possam ser tomadas pela pessoa mais apropriada. O principal problema é que a dimensão da especialização deve ser usada ao agrupar as partes da organização. Há um número grande de tipos de estruturas organizacionais possíveis. A forma que agrupa seus recursos principalmente por seu propósito funcional, que possui uma estrutura administrativa piramidal, e, cada nível reporta ao nível gerencial acima é chamada de:

Nas organizações, a divisão do trabalho em termos de autoridade e responsabilidade, estabelecendo a quem cabe a concepção, execução e administração de uma atividade, é denominada: