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Questões de Concurso sobre Desenho estrutural das organizações
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Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A estrutura com colegiados combina a clássica estrutura
vertical funcional com outra estrutura sobreposta a ela,
horizontal ou transversal: a dos projetos.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Na organização funcional, as comunicações entre os órgãos ou cargos são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
C
Certo
E
Errado
Cada vez mais frequente em organizações contemporâneas,
especialmente as mais jovens e vinculadas a setores
mais dinâmicos da economia, em muitos casos com
foco em inovação, as estruturas organizacionais têm se
apresentado de variadas formas. Uma dessas formas
combina duas ou mais variáveis, podendo ser áreas funcionais
e processos ou produtos, ou ainda projetos, delineando
múltiplas “linhas de autoridade” a serem atendidas.
O nome dessa estrutura é
A
matricial.
B
por equipe.
C
funcional.
D
por projeto.
E
vertical.
Qual é o tipo de modelo de estrutura organizacional em que todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação e as linhas formais de comunicação são, normalmente, com fluxo descendente?
A
Estrutura funcional.
B
Estrutura atomizada.
C
Estrutura holográfica.
D
Estrutura informal.
E
Estrutura linear.
Teorias Administrativas vêm sendo elaboradas e desenvolvidas por várias escolas, com pensamentos e enfoques diferentes, funcionando como guias de pensamento sobre o curso de ação de uma instituição diante de uma determinada situação. Uma dessas escolas é a que defende a teoria da contingência que
A
destaca princípios como necessidade de manter a estabilidade e o quadro de pessoal, encorajamento à iniciativa e promoção do espírito de equipe.
B
trata da aplicação de métodos científicos com o objetivo de aumentar a produtividade dos servidores por meio do aumento da eficiência no nível operacional.
C
adota a preocupação com a tecnologia, ao lado do ambiente externo, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional.
D
enfatiza a divisão do trabalho, a hierarquia de autoridade e a regulamentação, assegurando uniformidade e eliminando decisões arbitrárias.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A estrutura organizacional do tipo linha‐staff é
extremamente verticalizada, começando com um posto
na alta administração e descendo até os níveis mais
baixos, que têm apenas um setor.
C
Certo
E
Errado
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica de empresas e organizações e como a tarefa empresarial é dividida entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Estes aspectos são divulgados por meio de
A
mecanismos de operação, regras e regulamentos e organograma.
B
divisões de trabalho, diferenciações de funções e descrição dos cargos.
C
organogramas, manuais de organizações e descrições dos cargos.
D
mecanismos de coordenação, manuais de empresas e descrições dos cargos.
E
hierarquia de autoridade, regras e regulamentos e descrições dos cargos
Ano:
2019
A respeito ao desenho organizacional, relacione os tipos de desenho da coluna 1 às suas respectivas características listadas na coluna 2. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
A
II – I – I – I – II – II
B
I – II – I – I – II – II
C
II – I – II – I – II – I
D
II – I – II – II – I – I
E
I – I – II – II – I – I
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
As organizações em rede possuem como desvantagem a
falta de flexibilidade.
C
Certo
E
Errado
Quanto aos conceitos da administração nas organizações, assinale a alternativa correta.
A
As organizações modernas utilizam o processo de desenho organizacional, no qual selecionam e gerenciam aspectos estruturais e culturais na busca da eficiência.
B
As empresas são consideradas sistemas mecanicistas, em que cada atividade é ordenada e fechada de acordo com padrões preestabelecidos.
C
A burocracia na empresa aumenta o atrito entre as pessoas devido ao estresse gerado nos processos e tarefas planejados.
D
A visão da organização estabelece os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focada no atendimento das demandas do mercado ou do cliente.
E
Na teoria da administração, a habilidade conceitual é a predominante na execução das atividades, quando o indivíduo atua no nível hierárquico tático.
De meados do século XX até a transição para o século XXI, desenvolveram-se novos modelos para explicar as organizações. Esses modelos preservam e ao mesmo tempo expandem concepções de diversos teóricos e estudiosos sobre essa abordagem. Uma organização do tipo empresarial é aquela que:
A
A cúpula estratégica é a parte mais importante, representada pelo presidente ou executivo principal e seus auxiliares diretos. Sua equipe de especialistas funcionais é mínima, assim como a hierarquia.
B
Sua parte mais importante é a tecnoestrutura, que compreende os especialistas e dirigentes de áreas como, por exemplo, planejamento, finanças, treinamento e pesquisa operacional.
C
O núcleo operacional possui mais destaque, compreendendo as pessoas envolvidas diretamente no fornecimento de produtos e serviços. Os especialistas exercem atividades que exigem habilidades técnicas ou artesanais.
D
Apresenta a “linha média” como a parte mais importante de sua estrutura. Compreende os gerentes de gerentes, que se situam entre a cúpula estratégica e o núcleo operacional.
E
A parte mais importante da estrutura é composta pelo pessoal que faz pesquisa e desenvolvimento (P&D), ou que trabalha com o conhecimento, e de quem a inovação depende.
Assinale a alternativa que apresenta uma das características
da organização funcional.
A
ausência de linhas diretas de comunicação
B
ênfase na especialização
C
autoridade linear baseada no comando único e direto
D
centralização das decisões
E
generalização das atividades nos setores
João Paulo defende o modelo de estrutura funcional nas reuniões que participa, pois tal modelo facilita:
A
A estreiteza de visão.
B
A avaliação e comparação dos resultados das áreas.
C
O pensamento multidisciplinar.
D
A especialização profissional.
E
A preparação de administradores para o topo.
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Entre as vantagens da organização funcional, estão a
diluição e a perda de autoridade de comando.
C
Certo
E
Errado
O presidente de uma empresa pública que opera em ambiente estável quer rever a estrutura organizacional, com vistas a favorecer ao máximo a redução dos custos operacionais. No entanto, o presidente quer estar atento a possíveis desvantagens na adoção dessa estrutura.
Tendo em vista o ambiente em que a empresa opera, a estrutura mais adequada para tal fim e uma de suas desvantagens são, respectivamente:
A
divisional; reforçar a tendência à burocratização;
B
matricial; dificultar a responsabilização;
C
matricial; produzir redundância de esforços;
D
funcional; dificultar a especialização;
E
funcional; dificultar a coordenação entre departamentos.
Estruturas Matriciais são constituídas de
A
departamentos funcionais por especialidades: produção,
finanças, marketing, contábil, jurídico, etc., e
cada funcionário responde a um único chefe.
B
divisões autônomas que produzem um produto, ou
prestam um serviço específico.
C
trabalhadores freelances, e que se encontram física
ou virtualmente para realizar um trabalho.
D
agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos
por função e por produto, representados por eixos
verticais e horizontais.
E
divisões autônomas que produzem um mesmo produto,
ou prestam um serviço específico, estabelecidas
em regiões diferentes.
Tratando-se de departamentalização funcional, a diferenciação e agrupamento de atividades são realizados com base nas saídas ou nos resultados da empresa.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Na organização funcional, as comunicações entre
os órgãos ou cargos são efetuadas por meio da
intermediação do superior imediato.
C
Certo
E
Errado
Estrutura organizacional é o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma organização. É a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas, provocando impactos na cultura organizacional. Nesse contexto, assinale a alternativa correta:
A
Estruturas Matriciais são constituídas de divisões autônomas que produzem um mesmo produto, ou prestam um serviço específico, estabelecidas em regiões diferentes
B
A expressão “governabilidade” diz respeito à capacidade do governo em formular e implementar as suas políticas, podendo-se assinalar a gestão das finanças públicas, gerencial e técnica, entendidas como relevantes para a sociedade
C
Hierarquia é a ordenada distribuição dos poderes com subordinação sucessiva de uns aos outros. É uma série contínua de graus ou escalões, em ordem crescente ou decrescente, podendo-se estabelecer tanto uma hierarquia social, uma hierarquia urbana, militar, eclesiástica etc
D
A estrutura organizacional determina relações informais de subordinação, entre as quais o número de níveis na hierarquia e amplitude de controle de gerentes e supervisores
A estrutura matricial se caracteriza como um modelo de departamentalização organizacional que é frequentemente adotada em contextos de alta instabilidade, formando equipes temporárias para cada tipo de tarefa.
Assinale a opção que apresenta uma desvantagem desse modelo.
A
A perda da cooperação entre os departamentos.
B
A dificuldade de coordenação causada pela autoridade dual.
C
A rigidez processual causada pelo controle excessivo.
D
A inibição do conflito construtivo no ambiente organizacional.
E
A limitação dos objetivos organizacionais, disputados por cada área funcional.
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