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Questões de Concurso sobre Desenho estrutural das organizações
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O modelo de desenho de cargos contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa, e a estrutura da organização. Ainda, o modelo contingencial se baseia em cinco dimensões essenciais que todo o cargo deve possuir em maior ou menor grau, a saber:
|. Variedade refere-se ao número e à variedade de habilidades exigidas pelo cargo.
lI. Autonomia refere-se ao grau de independência e de critério pessoal que o ocupante do cargo tem para planejar e executar o seu trabalho.
IlI. Significado da tarefa refere-se ao conhecimento do impacto que o cargo provoca em outras pessoas ou na atividade organizacional.
IV. Identidade com a tarefa - refere-se ao grau que o cargo requer que a pessoa execute e complete uma unidade integral de trabalho.
V. Retroação - refere-se ao grau de informação de retorno que o integrante do cargo recebe para avaliar a eficiência de seus esforços na produção de resultados.
Quais estão corretas?
A
Apenas I e IlI.
B
Apenas I, lI e IlI.
C
Apenas lI, IlI e IV.
D
Apenas IlI, IV e V.
E
I, lI, IlI, IV e V.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Analista de RH - Área Serviço Social - 2014
A estrutura organizacional conhecida como “funcional” é fundamentada na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor e apresenta como uma de suas características:
A
Fácil manutenção da disciplina;
B
Torna a organização da produção mais rígida;
C
Promoção da cooperação e do trabalho em equipe;
D
Facilidade de aplicação, sem requerer maiores habilidades gerenciais.
É um exemplo de estrutura organizacional em rede externa:
A
APL's.
B
Microsoft.
C
Google.
D
Yahoo.
E
Facebook.
Uma organização que busque adquirir uma estrutura mais flexível e otimizada deve descentralizar sua cadeia de comando para que os gastos com coordenação e controle gerencial sejam minorados por meio da responsabilização e participação dos membros dessa organização.
C
Certo
E
Errado
A organização do tipo linear:
A
constitui a forma de estrutura mais complexa e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.
B
constitui a forma de estrutura mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização da revolução industrial e na organização dos antigos reinos militares da idade média.
C
é uma das formas mais antigas de organização, pois possuem em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar, que estabelece a hierarquia da autoridade.
D
é uma das formas mais antigas de organização, pois possuem em comum o princípio da descentralização, também chamado princípio escalar, que estabelece a hierarquia da autoridade.
E
é uma das formas mais recentes de organização, pois possuem em comum o princípio da autoridade por grau de especialização, também chamado princípio escalar, que estabelece a estrutura por funções.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Analista de RH - Área Serviço Social - 2014
A estrutura organizacional conhecida como “linear” ou “militar” explicita a hierarquia e, dentro da teoria tradicional de administração, apresenta como uma de suas características:
A
Decisões lentas;
B
Sobrecarga da direção;
C
Elevado custo de administração;
D
Favorecimento da especialização.
A estrutura organizacional considerada ideal para sustentar uma cadeia de produção integrada por micros, pequenos e médios empresários é a estrutura:
A
em rede.
B
por produto.
C
geográfica.
D
de consórcio.
E
funcional.
É o modelo que se baseia nas organizações militares.
Demonstra visivelmente os princípios da unidade de
comando, ou seja, cada empregado deve receber
orientações de apenas um superior, que seguem, por via
hierárquica, do escalão mais alto para o mais baixo.
A
Estrutura Matricial.
B
Estrutura Linear.
C
Estrutura Funcional.
D
Estrutura de Comando.
Uma estrutura organizacional desenhada de forma clássica, que organiza agentes e artefatos em torno de processos centrais, com uma clara direção de coordenação, comunicação e de esforços, é denominada:
A
Estrutura funcional vertical.
B
Estrutura divisional funcional.
C
Estrutura geográfica.
D
Estrutura horizontal.
E
Estrutura híbrida matricial.
Uma organização que possui um desenho estrutural que designa especialistas de departamentos funcionais
específicos para trabalharem em uma ou mais equipes interdisciplinares coordenadas por líderes de projeto possui uma
estrutura organizacional:
A
simples
B
mecanicista
C
burocrática
D
matricial
E
flutuante
Observe a figura a seguir, que apresenta as quatro áreas clássicas da empresa.
Com base nessa figura e considerando as diversas formas de a empresa departamentalizar as respectivas atividades, é correto afirmar que o tipo apresentado no cronograma é a departamentalização
A
por quantidade.
B
por clientes.
C
mista.
D
matricial.
E
funcional.
Com relação à distribuição de trabalho na organização, assinale a alternativa correta.
A
A distribuição vertical de trabalho é comum em empresas com mão de obra altamente qualificada.
B
A distribuição vertical de trabalho é comum em empresas com mão de obra pouco qualificada.
C
Na distribuição vertical de trabalho, o número de cargos de chefia é maior do que na distribuição horizontal.
D
A distribuição horizontal de trabalho prioriza o nível hierárquico.
E
Na distribuição horizontal de trabalho, o menor desafio é a coordenação do trabalho conjunto.
Sobre o desenho estrutural das organizações é INCORRETO afirmar que a estrutura
A
funcional é o resultado do critério de departamentalização mais lógico e intuitivo, já que se refere à agregação de tarefas de acordo com a função organizacional.
B
divisional agrega as tarefas em unidades semiautônomas segundo o objetivo para o qual concorrem: produtos, mercados ou clientes.
C
matricial apresenta-se como um híbrido que procura conjugar as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional. É usada para lidar com projetos ou negócios que precisem de equipes multidisciplinares temporárias.
D
matricial apresenta-se como um híbrido que procura conjugar as vantagens da estrutura em rede com o melhor da estrutura divisional a fim de agregar as atividades em unidades semiautônomas segundo o objetivo para o qual concorrem.
Sobre estudo e distribuição do trabalho nas organizações, assinale a afirmativa INCORRETA.
A
A organização expressa uma forma particular de agrupar as atividades necessárias para a execução de seus objetivos, as quais estão atribuídas a unidades organizacionais com autoridade para executá-las e responsabilidade pela eficiência e eficácia de tal execução.
B
Entende-se por atividade o agrupamento de operações interligadas mediante determinada ordem sequencial levando-se em consideração a subdivisão do trabalho entre os funcionários alocados em uma unidade organizacional.
C
O grau de formalismo dos padrões e condições de execução das atividades depende das políticas da empresa, da área em que se situa, da unidade organizacional em que é realizada e do nível hierárquico do executor.
D
Um dos objetivos básicos do modelo de estudo da distribuição da carga de trabalho é funcionar como instrumento de estudo da situação existente e de mudança para a situação desejada, quando da racionalização organizacional.
Os cargos não existem ao acaso. Eles precisam ser desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos.
O desenho de cargos (job design) significa a especificação do conteúdo, métodos de trabalho e relações com os demais cargos no sentido de atender aos objetivos da empresa. Isso significa que o desenho de cargos está geralmente orientado para o alcance dos objetivos organizacionais.
Desenhar um cargo NÃO significa, basicamente,
A
especificar o método para executar cada tarefa, isto é, definir como deve fazer ou executar a tarefa.
B
combinar as tarefas individuais em cargos específicos, isto é, qual o conjunto de tarefas que deve compor o cargo.
C
especificar a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é o seu superior imediato.
D
especificar quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, a quem deverá se reportar, ou seja, seu superior na hierarquia.
E
determinar o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará.
O tipo de estrutura organizacional caracterizada pelo
resultado da utilização simultânea de dois ou mais tipos de
departamentalização acerca do mesmo grupo de pessoas,
combinando geralmente uma estrutura funcional com outra
por projetos ou por produtos, é denominada de estruturação
A
por projetos.
B
matricial.
C
em redes.
D
celular.
E
por processos.
Com referência ao nível funcional, o planejamento estratégico
tem como objetivo
A
determinar a missão da empresa, em termos de
segmento de mercado.
B
definir as unidades de negócios geridas como centros
de lucro.
C
alocar os recursos segundo a lucratividade das
unidades de negócio.
D
alinhar as ações setoriais com as estratégias de
negócios e a missão da organização.
E
influir na tomada de decisões de longo prazo que a
empresa deva tomar.
O tipo de autoridade que se exerce sobre determinados
assuntos ou determinadas espécies de atividades, confiada a
uma pessoa, para que ela possa regulamentar um certo
número de atividades basicamente homogêneas e que
envolve a capacidade de emitir orientação normativa acerca
de determinados atos ou operações de pessoas sujeitas a
diferentes autoridades hierárquicas é a autoridade
A
de staff.
B
funcional.
C
de linha.
D
de fiscalização.
E
de estado-maior.
A estrutura organizacional da Couros Brasil S.A. é composta pela gerência geral, com as gerências administrativa, de vendas e de produção, a ela subordinadas. Devido à criação de novas linhas de produção, à aquisição de equipamentos e à contratação de mão de obra especializada, a departamentalização utilizada pela atual estrutura organizacional não mais contempla as peculiaridades de cada família de produtos. Assim, sugeriu-se que a Couros Brasil S.A. seja redepartamentalizada, usando-se critério diferente do atual, de modo a facilitar a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos, tanto subordinado ao departamento de produção quanto ao de vendas.
Na situação acima descrita, o novo modelo será caracteristicamente, o de uma departamentalização
A
produto / serviço.
B
função
C
área geográfica.
D
matricial.
E
cliente.
O diagrama acima mostra a relação da Administração Financeira com os demais setores em uma organização. Entre eles, aquele que é o responsável pelo bom desempenho da organização, cuidando da infraestrutura material necessária à realização dos trabalhos, é o Setor
A
de Contabilidade/Auditoria.
B
de Recursos Humanos.
C
de Produção.
D
Jurídico.
E
Administrativo.
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