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Questões de Concurso sobre Desenho estrutural das organizações
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Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Como desvantagem da organização funcional, é possível
citar a subordinação múltipla entre os empregados.
C
Certo
E
Errado
Na organização linha‐staff, há uma fusão da estrutura
linear com a estrutura funcional, com predomínio da
primeira.
C
Certo
E
Errado
Se o desenho da estrutura de uma organização apresenta
sequencialmente as partes que compõem um produto final e
cada parte é responsabilidade de uma unidade específica, então
a organização em questão adotou como critério de
departamentalização a estruturação por processo.
C
Certo
E
Errado
O desenho da estrutura organizacional tem por objetivo orientar a melhor divisão de trabalho de uma organização para aumentar seu desempenho, dadas as diretrizes estratégicas. Para esse desenho, foram concebidos tipos de estruturas que são indicadas a determinados contextos de atuação da organização.
As associações corretas são:
A
I - P , II - Q , III - R , IV - T
B
I- P , II - Q , III - T , IV - S
C
I - S , II - Q , III - T , IV - P
D
I - S , II - R , III - P , IV - T
E
I - T , II - Q , III - S , IV - R
A organização funcional possui como desvantagem a
tendência de concorrência entre os especialistas.
C
Certo
E
Errado
Definir as responsabilidades para a realização do trabalho, desenhar a estrutura organizacional e definir níveis de autoridade são tarefas próprias da função
A
planejamento.
B
organização.
C
direção.
D
controle.
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A organização linear toma por base a existência de linhas
diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre
superior e subordinados, resultando em um formato
piramidal.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A organização funcional é caracterizada por uma ênfase
na especialização, em que cada órgão contribui com sua
especialidade para a organização, sem diluição da
unidade de comando.
C
Certo
E
Errado
A organização linear possui como característica a
presença de linhas diretas de comunicação, sem
intermediações entre órgãos e cargos.
C
Certo
E
Errado
Eram duas as alternativas para que dois funcionários solucionassem um determinado problema de trabalho, bastante delicado, em uma empresa pública, e com prazo curto. Em vez de discutirem sobre qual seria a melhor das duas, decidiram procurar, juntos, uma terceira via de solução e chegaram a um resultado, que foi aceito, e se demonstrou bastante superior ao que se esperava. Tudo indica que a solução encontrada pelos dois caracteriza bem o conceito de:
A
singeleza.
B
catabolismo.
C
homeostasia.
D
entropia.
E
sinergia.
A organização funcional possui como características a
presença de linhas formais de comunicação e a
centralização das decisões.
C
Certo
E
Errado
Determinada organização que seja estruturada com foco em projetos, com centros de resultados ou órgãos com duração limitada àquela do projeto correspondente, caracteriza-se como do tipo
A
matricial.
B
divisional.
C
funcional.
D
contingencial.
E
operacional.
É uma característica dominante do tipo de estrutura organizacional denominada Divisional:
A
horizontalização das estruturas, com relativa autonomia de gestão, porém com centralização da apuração de custos e resultados.
B
existência de órgãos ou unidades vinculados a projetos, dotados de independência em relação aos órgãos centrais.
C
autonomia de unidades, qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
D
departamentalização por áreas geográficas, visando maior capilaridade, com descentralização de custos e centralização de apuração de prejuízos.
E
departamentalização por clientela, com desenvolvimento de projetos autônomos e órgãos cuja existência se limita ao tempo de execução do projeto.
Sr. Eduardo resolveu abrir um café e padaria em seu bairro, com a proposta de oferecer o melhor serviço de café e panificação. Está muito entusiasmado e já fez a planta do prédio, escolheu as cores e disposição das mesas, representado pela figura apresentada. Terá 9 funcionários em seu pequeno empreendimento. Ele será o chefe e controlará o negócio. Não contará com assessoramento. Diante dessas informações qual estrutura organizacional melhor se adapta a empresa do Sr. Eduardo?
A
Linha- staff
B
Funcional
C
Matricial
D
Celular
E
Linear
Qual é a prática motivacional de desenho do cargo que permite que o funcionário execute uma atividade por
completo, além de aumentar sua liberdade e independência, ampliar sua responsabilidade e oferecer
feedback para que o indivíduo seja capaz de avaliar e corrigir o próprio desempenho?
A
Enriquecimento do trabalho
B
Rodízio de tarefas
C
Compartilhamento de trabalho
D
Identidade da tarefa
Considere que uma organização esteja configurada mediante a alocação de atividades da mesma natureza, também ditas da
mesma especialidade, em um mesmo órgão. Nesse sentido, possui departamentos de contabilidade, de pessoal, de vendas, e
assim por diante. O modelo de departamentalização utilizado por essa organização corresponde ao:
A
funcional.
B
por produtos.
C
horizontal.
D
organicista.
E
descentralizado.
O desenho de um plano de incentivos deve levar em consideração alguns aspectos fundamentais. Entre outras condições, o plano de incentivo é interessante quando
A
existe uma clara relação entre o esforço dos colaboradores e a quantidade de resultados alcançados.
B
as demoras no trabalho são frequentes, devido ao controle humano.
C
privilegia a qualidade em detrimento da quantidade de resultados.
D
os cargos não são padronizados e o fluxo de trabalho é irregular.
E
as unidades de resultados não podem ser facilmente medidas.
Algumas desvantagens estão presentes na estrutura em rede. Dentre as assertivas abaixo, pode-se considerar como desvantagens dessa estrutura organizacional:
I. Permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente complexo e mutável.
II. Estimula o desenvolvimento da competitividade global.
III. Dificuldade de criar uma cultura organizacional forte.
A
As alternativas I e II.
B
As alternativas I e III.
C
Apenas a alternativa II.
D
Apenas a alternativa III.
E
As alternativas I, II e III.
Uma empresa que opera em um ambiente estável está passando por uma redefinição da sua estratégia de negócio e quer adotar uma estrutura organizacional que permita maximizar a eficiência operacional, via economia de escala e uso eficiente dos recursos. Para isso, dentre as opções abaixo, a estrutura mais adequada seria:
A
funcional;
B
divisional;
C
matricial;
D
em rede;
E
por produto.
Ano:
2017
Prova:
IDECAN - Prefeitura - Técnico Administrativo - 2017
As organizações modernas possuem um desenho funcional que agrupa pessoas e processos em subsistemas específicos na execução de determinadas atribuições. Este desenho organizacional é conhecido como departamentalização. Assinale a seguir a alternativa que enumera, de forma correta, as cinco abordagens de desenho departamental.
A
Funcional, divisional, matricial, equipes e redes.
B
Setorial, sensorial, usual, departamental e afinidades.
C
Subjetiva, pragmática, concreta, superficial e agrupada.
D
Situacional, fragmentada, existencial, comercial e estratégica.
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