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Questões de Concurso sobre Redes e Alianças
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As alianças estratégicas permitem que organizações combinem recursos e competências para obter vantagens competitivas, concentrando-se em seu core business e estabelecendo parcerias apenas com atores considerados estratégicos.
Considerando essas características, assinale a opção que apresenta um exemplo típico de parceria estratégica voltada ao fortalecimento do negócio principal das organizações.
A
Contratação pontual de serviços padronizados sem compartilhamento de objetivos entre as partes.
B
Acordo informal de curto prazo para troca eventual de informações entre empresas do mesmo setor.
C
Compra rotineira de insumos de fornecedores sem histórico de colaboração ampliada.
D
Cooperação superficial entre empresas concorrentes apenas para ações de marketing temporárias.
E
Estabelecimento de uma joint venture para combinar competências complementares e gerar vantagens competitivas mútuas.
As alianças estratégicas representam uma forma de crescimento externo que se diferencia das fusões e aquisições, por permitirem que as empresas parceiras mantenham sua autonomia jurídica e partilhem riscos, conhecimentos e recursos para objetivos específicos.
C
Certo
E
Errado
Recentemente as empresas têm passado por diferentes mudanças no ambiente de negócios, tais como maiores exigências no mercado consumidor, necessidade de melhorar o desempenho competitivo devido ao acirramento da concorrência, maior eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, entre outros aspectos que impulsionam as empresas a melhorar a sua vantagem competitiva.
Cláudia Fabiana Gohr et alli. Relacionamentos interorganizacionais como fonte de vantagem competitiva em cadeias de suprimentos. In: Revista Gestão Industrial, v. 11, n.º 4, Universidade Tecnológica Federal do Paraná — UFTPR, 2015, p. 36-60.
Diante das mudanças a que se refere o fragmento de texto anterior, uma das principais formas de as organizações trabalharem em conjunto é por meio de alianças, formuladas estrategicamente para que sejam atingidos objetivos comuns. A respeito do estabelecimento de alianças entre organizações, assinale a opção correta.
A
Uma aliança é uma estratégia de cooperação em que as organizações aliadas combinam alguns de seus recursos para criar vantagem competitiva.
B
Em uma aliança estratégica, os contratos firmados entre organizações impedem que um parceiro faça uma representação enganosa de suas competências.
C
Alianças podem ser empregadas tanto para que organizações atinjam crescimento quanto para evitar que o parceiro de negócios aja de forma oportunista.
D
Uma joint venture é uma aliança estratégica na qual duas ou mais organizações detêm diferentes participações acionárias da empresa que constituíram.
E
O objetivo das alianças é que as organizações parceiras construam uma relação de confiança entre si, que seria impossível em um cenário em que agissem de maneira isolada.
As alianças estratégicas permitem que organizações combinem recursos e capacidades para alcançar objetivos comuns, reduzindo riscos e acelerando a expansão em mercados novos ou complexos. Entre as modalidades existentes, destacam-se as joint ventures, que envolvem a criação de uma nova entidade com propriedade, riscos, retornos e governança compartilhados entre os parceiros.
Considerando as características e finalidades das alianças estratégicas, assinale a opção que apresenta uma situação típica em que a formação de uma joint venture é especialmente recomendada.
A
Quando o objetivo é promover uma cooperação pontual baseada unicamente em contratos de curto prazo.
B
Quando uma empresa busca apenas terceirizar atividades operacionais não essenciais para reduzir custos fixos.
C
Quando duas organizações desejam acessar mercados emergentes que apresentam barreiras culturais ou regulatórias significativas.
D
Quando há interesse em impedir a entrada de novos concorrentes por meio de ações unilaterais de fortalecimento de marca/branding.
E
Quando uma organização pretende substituir integralmente sua estrutura de pesquisa e desenvolvimento por fornecedores especializados.
A rotina administrativa ampliou seu escopo, e atualmente estratégias de fusões, aquisições e outros modelos de alianças estratégicas fazem parte da operação organizacional buscando a colaboração estratégica entre as empresas, de modo que uma complemente as atividades da outra.
C
Certo
E
Errado
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Uma importante rede de hospitais criou um conceito para o cuidado à gestante com estrutura única e equipe assistencial altamente qualificada para tornar-se referência nacional. O desafio envolve desenvolver uma equipe de excelência técnica, atendimento totalmente humanizado e segurança, aliados a uma estrutura de hospital completa, com as tecnologias mais avançadas do pré-natal ao pós-parto, passando por cirurgias de altíssima complexidade e suporte de UTI, quando necessário.
Segundo a Visão Baseada em Recursos (VBR), a descrição revela que a estratégia da rede tem foco em
A
preferências pessoais dos seus membros, que devem moldar a estrutura da empresa.
B
regras, procedimentos e controles, que devem ser estabelecidos visando ao aumento de produtividade da equipe.
C
estruturas de custos enxutas, que devem permitir conquistar vantagens competitivas frente a outras redes hospitalares.
D
planos de trabalho detalhados e métricas de desempenho, que devem buscar por eficiência e ganhos pelo volume de atendimentos.
E
políticas internas da empresa, que devem ser configuradas para explorar recursos e gerar valor às pacientes por meio de serviços diferenciados.
O pilar organizacional de gestão das redes e alianças está relacionado aos canais adequados para a troca de informações tanto entre os próprios participantes quanto da rede para os participantes.
C
Certo
E
Errado
As redes organizacionais públicas estão associadas à noção de parceria, compartilhamento e cooperação nas relações intersetoriais e interorganizacionais.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2022
Banca:
Comissão permanente de Concursos - UFAM - COMPEC
Prova:
COMPEC - UFAM - Administrador - 2022
Muitas vezes, problemas organizacionais não são facilmente resolvidos individualmente; por isso, redes e alianças são criadas. Nesse contexto:
( ) Redes formais unem contratualmente diferentes organizações e podem estipular objetivos e regras de conduta. Franquias são um exemplo de redes formais.
( ) Redes verticais de cooperação são redes com organizações do mesmo ramo de atuação, que podem inclusive competir entre si, mas que se unem na busca de soluções para problemas coletivos.
( ) Movimentos sociais podem ser constituídos em forma de redes, onde reivindicações coletivas são definidas e mobilizações ocorrem no intuito de atingir as reivindicações que unem o movimento.
( ) O Sistema Único de Assistência Social (SUAS) é uma rede descentralizada que inclui participação nos âmbitos federal, estadual e municipal, incluindo a sociedade civil organizada e o poder público.
Identificando com V as respostas verdadeiras e F as respostas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de cima para baixo:
A
F – F – F – V
B
V – F – V – V
C
F – F – V – V
D
V – V – V – F
E
F – V – F – F
Pode ser compreendido como um processo que cria e mantém conexões entre diferentes organizações, a partir da compreensão do seu funcionamento, dinâmicas e papel desempenhado, de modo a coordenar interesses distintos e fortalecer os comuns. Podemos AFIRMAR que este processo é:
A
trabalho em rede.
B
trabalho doméstico.
C
trabalho em grupo.
D
trabalho em equipe.
E
trabalho interdisciplinar.
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Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros articulados, cada qual contribuindo ou investindo com algum recurso com a intenção de receber um retorno em troca. Cada um desses parceiros internos ou externos investe com algo na expectativa de retornos do seu investimento. Todos esses parceiros são denominados stakeholders (do inglês stake = interesse e holder = aquele que possui). Muitas organizações utilizam meios para conseguir a inclusão de novos e diferentes stakeholders para consolidar e fortificar seus negócios e expandir suas fronteiras por meio de alianças estratégicas. Sobre o assunto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Acionistas e investidores contribuem com Capital de risco, investimentos e esperam o retorno de Lucros e dividendos, valor agregado, responsabilidade financeira.
( ) Clientes e consumidores contribuem com Aquisição e uso de bens e serviços e esperam o retorno de Valor agregado, qualidade, preço, satisfação com o atendimento e com o uso.
( ) Fornecedores contribuem com Matérias-primas, serviços, insumos básicos, tecnologias e esperam o retorno de Lucros e expansão com novos negócios.
( ) Sindicatos e agências reguladoras contribuem com contratos coletivos e regulamentações no mercado e esperam o retorno de novos associados e alterar a legislação facilitando as negociações e aumento de lucros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
A
V - V - V - V
B
V - F - V - F
C
V - V - V - F
D
V - V - F - V
E
V - V - F - F
Na gestão de redes organizacionais, destacam-se pouca hierarquia e grande interatividade entre seus atores. Qual é o fenômeno essencial de uma rede organizacional?
A
Conexão.
B
Comutividade.
C
Colatilhamento.
D
Comparboração.
E
Coopetição.
As organizações orgânicas possuem
A
estrutura de controle única.
B
autoridade hierárquica.
C
especialização de tarefas.
D
estrutura de controle em rede.
E
baixo investimento em tecnologia.
O conceito de rede pode ser visto como uma forma ampliada da teoria de sistemas, em que as relações incluem entidades
públicas, organizações privadas, fornecedores, usuários de serviços, e onde a atuação de um participante influencia a atuação
dos demais. O modelo de network é uma das formas mais abertas que uma rede pode ter e pode-se identificar, entre os seus
agentes, os denominados “nodos” que são
A
gestores das redes, assegurando a conectividade dos demais.
B
pontos de conexão para disseminação de informações.
C
fontes ou receptores de informações.
D
mediadores das informações que transitam nas redes.
E
capacitadores, incumbidos de transmitir conhecimento aos que ingressam nas redes.
Sobre as Organizações em Rede é possível afirmar:
A
Os custos administrativos são mais altos, visto a grande quantidade de níveis hierárquicos.
B
Existe grande lealdade dos funcionários, pois estes criam forte vínculo com as empresas.
C
A cultura coorporativa é fortalecida, dado o alto nível de identificação dos colaboradores com a organização.
D
A facilidade no controle fortalece o sistema de redes pois as decisões são centralizadas na matriz da organização.
E
Uma vantagem é a competitividade em escala global, pois aproveita as melhores vantagens no mundo todo e alcança qualidade e preço em seus produtos e serviços.
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As redes formais de comunicação organizacional em pequenos grupos podem ser:
A
Perimetrais, perpendiculares ou bilaterais.
B
Focais, grupais ou laterais.
C
Em cadeia, roda ou todas os canais.
D
Em cadeia, corte ou esfera.
E
Focais, grupais ou todos os canais.
A Administração Científica deu origem à chamada Pesquisa Operacional, cuja metodologia dá mais ênfase ao julgamento objetivo, por meio de métodos matemáticos refinados.
A técnica que se refere à otimização de arranjos em condições de planejamento e programação por redes, que permitem a sincronização de variáveis, é conhecida como Teoria
A
da Decisão.
B
dos Grafos.
C
dos Jogos.
D
das Filas.
Ano:
2015
Leia o texto abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A teoria da Moderna Administração de Empresas revela que uma ________________ é caracterizada como uma conformação de organizacional, no qual empresas deliberadamente decidem empreender um projeto comum, ou seja, é a união de empresas em prol de um objetivo comum, utilizando-se para isso de suas competências individuais a fim de se fortalecerem mutuamente dentro do mercado que estão inseridas, sendo concorrentes ou não.
A
Organização Estratégica
B
Concorrência Estratégica
C
Análise Estratégica
D
Abordagem Estratégica
E
Aliança Estratégica
As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área de negócio. Com relação às vantagens e às desvantagens das alianças, analise as afirmativas a seguir.
I. Em virtude de a empresa permanecer separada e independente, há um elevado custo burocrático e de coordenação.
II. A empresa pode se beneficiar com a aliança estratégica, porque não precisa arcar sozinha com todos os custos e riscos dos novos negócios.
III. Um parceiro pode receber mais do que oferece, ou seja, pode usar a tecnologia, recentemente adquirida, para competir com o parceiro mais avançado.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente a afirmativa III estiver correta.
C
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
D
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
A organização X é formada por um conjunto de diferentes organizações cujas atividades são coordenadas por contratos, acordos e relações interpessoais, e não pela criação de estruturas hierárquicas formais, custosas e rígidas. Pode-se afirmar que a organização X possui uma perspectiva de:
A
organização em rede;
B
ecologia populacional;
C
dependência de recursos;
D
neo-institucionalismo;
E
hierarquia das organizações.
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