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Questões de Concurso sobre Horizontalidade e Verticalidade
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A autoridade flui abaixo, pela hierarquia horizontal.
C
Certo
E
Errado
Sobre os organogramas horizontais, é CORRETO afirmar que:
A
Os núcleos hierárquicos mais importantes estão localizados no lado esquerdo, seguindo uma linha horizontal em direção ao lado direito.
B
O principal líder da organização fica posicionado no centro, ou seja, ele irradia sua influência aos demais membros da organização.
C
Eles têm como objetivo demonstrar as relações entre as diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas.
D
Hierarquia é entendida de cima para baixo, ou seja, o nível mais alto da organização encontra-se no topo até chegar ao nível operacional.
Em Chiavenato (2021), o conceito de talento conduz necessariamente ao conceito de capital humano – o patrimônio inestimável e inimitável que a organização constrói para alcançar sucesso e competitividade. O contexto organizacional é determinado por aspectos, que são elementos do capital humano, tais como a arquitetura organizacional, que corresponde:
A
Ao estilo de gestão: o estilo de liderança, a descentralização do poder, a tomada de decisões, a delegação, o empowerment, a confiança nas pessoas.
B
À cultura e comportamento: modo de pensar, ao sentir e agir, aos valores, à ética, à confiança, ao espírito de equipe, à adaptabilidade, à inovação, à satisfação.
C
Às pessoas: a personalidade, a inteligência, as atitudes, as experiências, as competências, a habilidade, a criatividade, a inovação e a responsabilidade.
D
Ao desenho organizacional: a divisão do trabalho, a organização, a políticas, as práticas administrativas, os processos, os fluxos de trabalho, a aplicação da tecnologia.
E
Ao capital financeiro: ao quantitativo, ao numérico, aos ativos financeiros, tangíveis e contábeis.
Ano:
2022
Banca:
Instituto Unifil - Unifil
Refere-se à comunicação entre funcionários de um mesmo nível hierárquico, mesmo que de diferentes áreas. A definição trata-se da comunicação
A
ascendente.
B
horizontal.
C
circular.
D
transversal.
Em uma estrutura organizacional verticalizada, espera-se que haja
A
muitos níveis hierárquicos e alta amplitude de controle.
B
muitos níveis hierárquicos e baixa amplitude de controle.
C
poucos níveis hierárquicos e alta amplitude de controle.
D
poucos níveis hierárquicos e amplitude de controle nula.
E
poucos níveis hierárquicos e baixa amplitude de controle.
Observe a figura abaixo:
Disponível em: https://www.lucidchart.com/pages/pt/estrutura-organizacional
A figura acima é a representação gráfica de uma:
A
Estrutura organizacional linear (ou hierárquica, ou vertical).
B
Estrutura organizacional funcional.
C
Estrutura organizacional matricial.
D
Estrutura organizacional horizontal.
E
Estrutura organizacional circular ou radial.
Ano:
2022
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A estrutura horizontal refere-se ao aparato que envolve a hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões da organização.
C
Certo
E
Errado
A verticalização é uma política de crescimento que se realiza mediante aquisições e fusões, por exemplo.
C
Certo
E
Errado
Um gestor da UFRN pretende remodelar um setor devido a uma redução do número de cargos. Ele verificou que seriam necessárias uma menor centralização, uma comunicação mais eficiente e uma tomada de decisão mais célere. Para isso, ele implementou uma organização
A
horizontalizada.
B
hierárquica.
C
verticalizada.
D
alta.
Ano:
2020
Prova:
UNESC - Prefeitura - Auxiliar de Agente Administrativo - 2020
A comunicação organizacional geralmente flui dentro da estrutura hierárquica a partir dos cargos superiores aos inferiores, bem como pode envolver os diferentes níveis hierárquicos. Quando a comunicação ocorre dos níveis superiores aos inferiores, é possível dizer que este tipo de comunicação é conhecido como:
A
Horizontal.
B
Circular.
C
Vertical.
D
Virtual.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A estrutura com colegiados combina a clássica estrutura
vertical funcional com outra estrutura sobreposta a ela,
horizontal ou transversal: a dos projetos.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A estrutura organizacional do tipo linha‐staff é
extremamente verticalizada, começando com um posto
na alta administração e descendo até os níveis mais
baixos, que têm apenas um setor.
C
Certo
E
Errado
É uma característica dominante do tipo de estrutura organizacional denominada Divisional:
A
horizontalização das estruturas, com relativa autonomia de gestão, porém com centralização da apuração de custos e resultados.
B
existência de órgãos ou unidades vinculados a projetos, dotados de independência em relação aos órgãos centrais.
C
autonomia de unidades, qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
D
departamentalização por áreas geográficas, visando maior capilaridade, com descentralização de custos e centralização de apuração de prejuízos.
E
departamentalização por clientela, com desenvolvimento de projetos autônomos e órgãos cuja existência se limita ao tempo de execução do projeto.
Ano:
2017
A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Essa estratégia possui vantagens e desvantagens. Dentre as desvantagens pode-se citar:
A
independência de terceiros.
B
aumento da estrutura da empresa.
C
maior exposição.
D
menor controle tecnológico.
Uma das estratégias conhecidas e adotadas por algumas empresas, em se tratando do processo de aquisição, é a “verticalização”. Esta estratégia prevê que a empresa tente produzir internamente tudo o que puder. No entanto, como qualquer estratégia a ser adotada, é necessário avaliar as vantagens e as desvantagens. Analise as condições descritas e julgue‐as como “vantagens” ou “desvantagens”.
Condições | Vantagem ou Desvantagem |
1. Independência de terceiros | |
2. Aumento da estrutura da empresa | |
3. Maior investimento | |
4. Maior autonomia | |
5. Domínio sobre tecnologia própria |
A sequência está correta em
A
1. vantagem; 2. vantagem; 3. desvantagem; 4. desvantagem; e, 5. vantagem.
B
1. vantagem; 2. desvantagem; 3. desvantagem; 4. vantagem; e, 5. vantagem.
C
1. desvantagem; 2. vantagem; 3. desvantagem; 4. vantagem; e, 5. desvantagem.
D
1. desvantagem; 2. desvantagem; 3. vantagem; 4. vantagem; e, 5. desvantagem.
Com relação aos tipos de gestão, a
A
horizontal tem coordenação descentralizada, as decisões geralmente são consensuais e a implementação de estratégias é realizada por equipe especifica.
B
em rede organizacional se inicia na construção individual de estratégia em determinada área, sendo então discutida e implantada em conjunto.
C
horizontal tem coordenação descentralizada, as decisões geralmente são consensuais e a implementação de estratégias é conjunta e de interesse coletivo.
D
em rede organizacional depende de construção coletiva, o que reforça as interações, tendo-se assim um capital social, ou seja, agrega-se valor a cada indivíduo, aumentando seu piso salarial.
E
em rede organizacional caracteriza-se por tempo de existência, confiança, dependência compartilhada, interdependência, propósito generalizado da relação e natureza dos ganhos obtidos.
O desenho organizacional deve reunir e compatibilizar características como diferenciação, formalização, centralização e integração. A característica que leva a organização a se desdobrar em departamentos ou divisões é chamada de:
A
Centralização.
B
Descentralização.
C
Horizontalização.
D
Linearização.
E
Matricialização.
Os processos gerencias incluem ações de medição e ajudam no desempenho da organização. Ele podem ser:
A
Verticais e horizontais, referindo-se ao planejamento e orçamento empresarial, respectivamente
B
Verticais, referindo-se ao planejamento do fluxo de trabalho
C
Verticais e horizontais, referindo-se ao planejamento orçamentário e base do fluxo, de trabalho, respectivamente
D
Horizontais, referindo-se a alocação de recursos escassos
Uma empresa que privilegia o princípio da hierarquia, consubstanciada numa estrutura vertical, apresenta uma ênfase organizacional baseada na Teoria
A
Comportamental
B
da Burocracia
C
da Contingência
D
do Ambiente Exógeno
E
das Relações Humanas
Organizações complexas contêm muitas subpartes que exigem coordenação e controle e, quanto mais complexa uma
organização , mais difícil atingir a coordenação e o controle. Existem três elementos de complexidade mais comumentes
identificados, um deles é a __________________________ que refere-se ao modo como as tarefas desempenhadas pela
organização são subdivididas.
A expressão que melhor completa a proposição acima é
A
Diferenciação Vertical.
B
Amplitude de Controle.
C
Formalização Plana.
D
Diferenciação Horizontal.
E
Diferenciação por Afinidade.
Gerar simulado