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Luiza passou na seleção de uma empresa em que não se acentuam diferenças em níveis hierárquicos, a comunicação se dá tanto em nível horizontal como vertical e o poder de decisão é descentralizado e difuso. A organização em que Luiza trabalha atua em um ambiente turbulento, alta taxa de inovação e forte concorrência. Tal organização pode ser classificada como:
Taylorista;
Hierárquica;
Orgânica;
Burocrática;
Em linha.
O surgimento de estruturas organizacionais horizontalizadas e desburocratizadas é resultado da adaptação das organizações contemporâneas aos novos padrões de trabalho.
Certo
Errado
Acerca das organizações achatadas ou horizontalizadas, é correto afirmar que
há mais níveis administrativos que nas organizações piramidais
as decisões tendem a ser mais demoradas que nas organizações altas.
há mais oportunidades para promoções que nas organizações verticalizadas.
a comunicação sofre menos distorções que nas organizações altas ou verticalizadas
os funcionários possuem menos autonomia, já que o poder de decisão manifesta‐se no topo da pirâmide.
A comunicação horizontal, a exemplo da divulgação de relatórios de desempenho, tem caráter centralizador no que diz respeito à produção de informações de interesse corporativo e deve restringir-se ao consumo interno dos níveis gerenciais.
Certo
Errado
A Organização X adota a comunicação e a gestão aberta com o objetivo de gerar resultados que não podem ser alcançados apenas com sua base estrutural. O modelo de gestão utilizado por esse tipo de organização é:
horizontal
intraorganizacional
interorganizacional
vertical
territorial
Com relação à distribuição de trabalho na organização, assinale a alternativa correta.
A distribuição vertical de trabalho é comum em empresas com mão de obra altamente qualificada.
A distribuição vertical de trabalho é comum em empresas com mão de obra pouco qualificada.
Na distribuição vertical de trabalho, o número de cargos de chefia é maior do que na distribuição horizontal.
A distribuição horizontal de trabalho prioriza o nível hierárquico.
Na distribuição horizontal de trabalho, o menor desafio é a coordenação do trabalho conjunto.
Alinhamento horizontal e vertical e administração proativa são características típicas do modelo estratégico.
Controle e subordinação, defi nição prévia de funções, forma verticalizada e unidade de comando são caracteristícas de uma estrutura organizacional
matricial.
por projetos.
em trevo.
hierárquica.
virtual.