Questões de Concurso sobre Horizontalidade e Verticalidade

As diretrizes da teoria comportamental coadunam-se com as principais teorias da liderança ágil, de acordo com as quais as organizações devem fomentar estruturas menos hierárquicas e com formas de liderança mais horizontais, em que o movimento decisório ocorre mais por consenso que por imposição do gestor.

Na administração geral, a hierarquia é um conceito em debate constante, considerada obsoleta e atravancante do desenvolvimento nas organizações modernas que se preparam para receber a mão de obra das novas gerações.

A utilização da ferramenta VRIO no âmbito de uma organização apresenta como principal resultado

Os modelos de layout de um ambiente de trabalho em que, respectivamente, existem equipes dispostas em espaços separados por divisórias com um corredor que os integra e uma equipe inteira disposta em um espaço aberto, sem uso de divisórias, são denominados

Na estrutura organizacional horizontal, os colaboradores são agrupados com base em conhecimentos similares, favorecendo a comunicação e propagação do conhecimento dentro de cada área, mas podendo enfraquecer a comunicação interdepartamental à medida que a empresa cresce.

Nas estruturas organizacionais verticalizadas, os colaboradores são capacitados para ter autonomia na tomada de decisão, ao passo que, nas estruturas horizontalizadas, é respeitada a hierarquia.

Em uma estrutura organizacional horizontal, qual é a principal característica em comparação com a estrutura vertical?

Também chamado de organograma radial, a hierarquia não é algo que sobressai. A ideia desse organograma é diminuir as diferenças entre os cargos, ressaltar a importância do trabalho em equipe, em que todas as pessoas podem trabalhar de maneira colaborativa. Trata-se de organograma

Na gestão pública, as estruturas organizacionais verticais são mais vantajosas que as estruturas horizontais, por favorecer a celeridade na comunicação e a flexibilidade nas decisões.

O princípio adotado pelas organizações, a partir da década de noventa, que, tendo como propósito a implantação de estruturas organizacionais mais horizontais e a substituição dos processos antigos por novos processos organizacionais, é denominado de

É necessário, quando tratamos de discutir as possiblidades de horizontalização de uma estrutura organizacional, ter em mente que o resultado proposto deve focar a administração para a competividade, essencial ao funcionamento da organização e ao cumprimento de seus objetivos. A competividade deve proporcionar a evolução em um contexto estratégico da organização.

Tal competividade é sustentada pelo seguinte tripé:

O DERH é o conjunto de atividades coerentes de aprendizagem e desenvolvimento que estão verticalmente alinhadas e horizontalmente integradas e que contribuem para o alcance dos objetivos estratégicos.

Sobre uma estrutura horizontal em organizações, é FALSO que ela:

Reorganizar a estrutura empresarial e simplificar os processos administrativos são imprescindíveis no contexto atual especialmente diante de um cenário cada vez mais global. Assinale a alternativa correspondente ao termo de reestruturação administrativa que visa potencializar as atividades de determinada organização por meio de eliminação de processos burocráticos e reduzindo os níveis hierárquicos.

A decisão estratégica de integração vertical leva em consideração reduzir a ameaça do oportunismo. Em uma relação B2B, o oportunismo pode acontecer quando a parte compradora espera que o produto que esteja adquirindo seja de alta qualidade, mas, ao recebê-lo, constata que a qualidade é inferior ao negociado. Diante dessa situação, a empresa compradora que optar pela integração vertical dessa troca ficará posicionada mais próxima de seus fornecedores finais, o que caracteriza uma forma de integração vertical para

Nas organizações, a divisão do trabalho em termos de autoridade e responsabilidade, estabelecendo a quem cabe a concepção, execução e administração de uma atividade, é denominada:

A estrutura vertical refere-se ao número de níveis de administração que uma organização adota para a garantia da realização das tarefas e do alcance de seus objetivos.

Muito se tem discutido sobre as vantagens e desvantagens da verticalização do setor petrolífero.

Na análise desse tema, constata-se que, com a integração vertical,

Uma das atividades mais importantes em processos logísticos é a área de armazenagem. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de sistema de armazenagem caracterizado por conter estantes, formadas com prateleiras que deslizam horizontalmente até chegar nas áreas de trabalho, permitindo atividades de armazenagem, envolvendo caixas, pneus, utensílios, dentre outros, tendo como benefício a simplificação na montagem e instalação e a redução de custos:

Considere uma empresa que denota mudanças rápidas nas necessidades e demandas dos clientes, sendo o aprendizado e a inovação essenciais para sua competitividade no mercado e, para tal, identifica os processos centrais em torno dos quais a estrutura é criada. Gerentes e funcionários têm acesso a treinamentos, ferramentas e autoridade para tomar decisões; os limites interdepartamentais são inexistentes, sendo as equipes autodirigidas e com liberdade para pensar de forma criativa e flexibilidade para resolver os desafios; a cultura é de confiança e a colaboração tem foco em melhorias contínuas. Considerando o contexto apresentado, podemos inferir que a empresa adota a estrutura organizacional: