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Dentre as inúmeras estratégias de RH, há a Administração dos Riscos. Sobre essa metodologia, é falsa a seguinte asserção:
Quando o risco é considerado como a possibilidade de eventos incertos criarem um resultado ruim, as organizações podem implementar estratégias de capital humano.
A abordagem para redução da incerteza, do risco ou de suas consequências é bastante comum no planejamento estratégico da mão de obra.
Muitas estratégias e práticas de recursos humanos, voltadas para a mitigação da incerteza, têm como foco de ação a busca por previsões mais precisas sobre a oferta e demanda futura por habilidades, pessoal ou capacidades.
A atenuação do risco é ratificada também por meio das atividades e dos processos do próprio departamento de RH.
De forma unânime, a alta administração reconhece o risco em capital humano, adotando sistematicamente medidas mitigatórias.
A matriz de risco é uma ferramenta visual que ajuda a classificar e priorizar riscos com base em sua probabilidade de ocorrência e impacto potencial, orientando a tomada de decisões e ações corretivas.
A combinação na matriz de riscos que exige maior atenção e ação imediata, pois ameaçam a realização dos objetivos da empresa, consiste em riscos de
baixa probabilidade e baixo impacto.
alta probabilidade e baixo impacto.
alta probabilidade e alto impacto.
baixa probabilidade e alto impacto.
média probabilidade e médio impacto.
A análise de risco em uma organização deve considerar todos os fatores a seguir, EXCETO:
Potencial de impacto.
Frequência do risco.
Nível de controle existente.
Expectativa de lucro.
Vulnerabilidade da organização.
Assinale a alternativa que indica somente riscos ocupacionais de natureza física.
Fumos, vírus e fungos
Calor, ruído e poeiras
Frio, vibrações e vapores
Vibrações, névoas e bactérias
Ruído, radiações ionizantes e vibrações
Um stakeholder pode trazer grandes riscos não inerentes para uma organização quando ele for, por exemplo,
funcionário temporário.
fornecedor de grande volume.
pessoa politicamente exposta.
cliente.
credores.
Uma das áreas de conhecimento essencial em gerenciamento de projetos é a gestão de riscos, que ajuda a identificar, analisar e responder aos riscos associados ao projeto.
Certo
Errado
“De 2012 a 2022, foram comunicados 6,7 milhões de acidentes de trabalho e 25,5 mil mortes no emprego com carteira assinada, segundo os dados atualizados do Observatório de Segurança e Saúde no Trabalho, desenvolvido no âmbito da Iniciativa SmartLab de Trabalho Decente, coordenada pelo Ministério Público do Trabalho (MPT) e pelo Escritório da Organização Internacional do Trabalho (OIT) para o Brasil. As informações se baseiam em comunicações de acidentes de trabalho (CAT) ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS).”
Fonte: Ministério Público do Trabalho do Paraná. Disponível em: https://www.prt9.mpt.mp.br/informe-se/noticias-do-mpt-pr/45- noticias-prt-curitiba/1932-mortalidade-no-trabalho-cresce-em-2022- e-acidentes-notificados-ao-sus-batem-recorde. Acesso em: 30 nov. 2023.
Muito tem a área de gestão de recursos humanos a fazer, de forma a minimizar este contexto apresentado acima.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir.
I. Deve-se estabelecer programas que contribuam para uma cultura que privilegie uma mentalidade de preocupação constante com a segurança em primeiro lugar.
II. É necessário a análise , de forma pormenorizada, junto com a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e com outros profissionais que se façam necessários, de todos os incidentes ocorridos no local de trabalho, para estabelecer ações corretivas.
III. Deve-se criar rituais que reforcem práticas, para que as pessoas foquem a sua atenção ao tema de segurança no trabalho.
IV. Nos processos de treinamento, vários aspectos devem ser observados, como momentos de descanso, alimentação, possíveis riscos, equipamentos de proteção adequados.
São ações que precisam ser realizadas pela área de gestão de recursos humanos, de forma a minimizar o contexto apresentado no texto do Ministério Público do Trabalho, o demonstrado nas afirmativas
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Em um esforço para implementar a sua política de gestão de riscos, uma entidade pública optou por iniciar o processo de identificação e avaliação de riscos que estejam associados aos seus sete projetos estratégicos definidos para o quadriênio. Para os riscos identificados, foi gerado o mapa de calor apresentado no quadro a seguir.

Nota: R1, R2, ... Rn = riscos identificados e avaliados
Considerando-se os principais referenciais de gestão de riscos e o mapa de calor apresentado, a entidade deve tratar os riscos identificados
que forem priorizados pelo comitê de auditoria.
relativos aos projetos com menor nível de controle.
situados acima do nível de tolerância definido pela entidade.
indistintamente, por se referirem a projetos estratégicos da entidade.
com níveis médios de probabilidade e impacto, em caráter facultativo.
Permite um estudo da lógica intuitiva para garantir o acompanhamento da evolução dos riscos de modo geral, sendo mais utilizado por ambientes que ainda não possuem um histórico de ameaças.
Na fase de planejamento, este método permite a análise e avaliação dos riscos organizacionais de forma qualitativa e quantitativa, visto que os riscos são graduados de acordo com a gravidade dos problemas. Dessa forma, é possível determinar a classe do risco – muito baixo, pequeno, normal, grande ou elevado – de acordo com a grandeza.
Trata-se de
Método de Mosler.
Método de Willian T. Fine.
Diagrama de Causa e Efeito.
Diagrama da Árvore.
Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando uma abordagem sistemática.
Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?
Análise financeira
Identificação de riscos
Aquisição de seguros
Treinamento da equipe
Revisão de medidas tomadas em desastres semelhantes
No processo de gestão de riscos, a etapa de identificação de riscos envolve apenas os riscos que podem impactar negativamente o projeto ou a organização.
Certo
Errado
A análise de riscos é um procedimento usado para detectar ameaças à obtenção do resultado esperado de um projeto, as quais podem conduzir os gestores à decisão de não iniciá-lo.
Certo
Errado
A decisão organizacional de não iniciar ou de descontinuar uma atividade que enseje a possibilidade de risco ou, ainda, de desfazer-se do objeto sujeito ao risco está associada
à protelação do risco.
à aceitação do risco.
à redução do risco.
ao compartilhamento do risco.
à evitação do risco.
Consideram-se riscos ambientais os agentes físicos, químicos e biológicos existentes nos ambientes de trabalho que, em função de sua natureza, sua concentração ou sua intensidade e seu tempo de exposição, são capazes de causar danos à saúde do trabalhador. Sobre os agentes, numerar a 2ª coluna de acordo com a 1ª e, após, assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(1) Agentes físicos.
(2) Agentes químicos.
(3) Agentes biológicos.
(_) Poeiras, fumos, névoas, neblinas, gases.
(_) Ruído, calor, frio, vibrações, umidade.
(_) Bactérias, vírus, bacilos, parasitas.
1 - 2 - 3.
3 - 2 - 1.
2 - 3 - 1.
2 - 1 - 3.
1 - 3 - 2.
A avaliação de riscos é um processo contínuo que visa identificar, analisar e controlar os riscos presentes no ambiente de trabalho.
Certo
Errado
O principal desafio dentro do gerenciamento de riscos é se antecipar cada vez mais sobre as possibilidades de risco que possam afetar negativamente a instituição, devendo trabalhar de forma preventiva. Pedro assumiu a gestão de riscos de seu setor e realiza a tarefa de descrever as condições que dão origem à possibilidade de um evento de risco acontecer, o evento de risco em si e as consequências do evento de risco concretizado.
Assinale a alternativa que representa a etapa da gestão de riscos que Pedro executa.
Monitoramento dos riscos.
Avaliação dos riscos.
Matriz de prioridade dos riscos.
Identificação dos riscos.
Tratamento dos riscos.
Analise as afirmativas a seguir:
I. Por risco de projeto compreende-se qualquer intercorrência que possa afetar o sucesso de um projeto seja atrasando o cronograma, aumentando os valores do orçamento ou prejudicando, de qualquer outra maneiro, o desempenho geral do projeto. Por isso, na gestão do risco do projeto, costuma-se gerenciá-lo reativamente, assim que a intercorrência emergir.
II. As etapas da gestão de riscos de projeto devem obedecer rigorosamente a esta sequência de ações: identificação, monitoramento e análise crítica, planejamento da gestão de riscos de projeto, avaliação, implementação das respostas de solução, planejamento das respostas.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
Leia o texto a seguir.
Em um processo de elaboração do planejamento, particularmente no que diz respeito ao planejamento operacional, é imperativo levar em consideração a presença de riscos. Esses riscos podem ser descritos como eventos ou condições que têm o potencial de influenciar adversamente a execução ou os resultados de uma atividade específica. Como tal, uma etapa essencial no planejamento operacional é a formulação de ações preventivas e corretivas relacionadas aos riscos identificados.
A ferramenta que auxilia os gestores na avaliação desses riscos é
a matriz de probabilidade e impacto.
o gráfico de Gantt.
o diagrama de redes.
a curva ABC.
O escopo de um projeto não é considerado no plano de gestão de riscos.
Certo
Errado
O registro de riscos é uma ferramenta essencial no gerenciamento de riscos em projetos, pois permite o monitoramento e o controle dos riscos ao longo do projeto.
Certo
Errado