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Questões de Concurso sobre Planejamento por Cenários
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Julgue os itens subsequentes, no que tange ao planejamento estratégico em organizações da área educacional.
Para o planejamento de uma nova escola, o gestor necessita projetar cenários que determinem com precisão os eventos futuros, eliminando as incertezas do mercado educacional.
C
Certo
E
Errado
Ao elaborar o planejamento de um instituto sujeito a forte instabilidade orçamentária e a mudanças de governo, a equipe decide incorporar a análise de cenários. Um analista argumenta que a técnica não serve para prever exatamente o futuro, mas para preparar a organização diante de diferentes evoluções possíveis do ambiente. Considerando a finalidade da análise de cenários, assinale a alternativa CORRETA.
A
A análise de cenários é a etapa que fixa o valor monetário definitivo de cada meta antes do diagnóstico organizacional.
B
A análise de cenários consiste em ranquear os servidores por desempenho individual para orientar promoções internas.
C
A análise de cenários fornece a previsão exata do futuro, eliminando as incertezas e dispensando revisões posteriores do planejamento.
D
A análise de cenários restringe-se ao inventário dos bens patrimoniais da organização em determinado exercício financeiro.
E
A análise de cenários projeta futuros plausíveis diante das incertezas do ambiente, preparando respostas para diferentes evoluções possíveis.
Por dificultar a obtenção de consensos, a participação social reduz a qualidade técnica do processo de planejamento institucional.
C
Certo
E
Errado
O planejamento institucional caracteriza-se por sua natureza macro-orientada e pela busca de adaptabilidade estratégica, priorizando a prospecção de cenários em detrimento da análise de dados históricos estáticos.
C
Certo
E
Errado
Ao enfrentar incertezas ambientais, o planejamento estratégico privilegia a análise de cenários e o julgamento estratégico em vez de projeções baseadas exclusivamente em dados concretos.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2026
Prova:
CESPE/CEBRASPE - SEFAZ PR - Agente Fazendário Estadual - Área: Analista Fazendário . - 2026
Determinada organização contratou um consultor para capacitar sua equipe sobre análise de cenários, ferramenta estratégica que simula diferentes futuros possíveis para uma organização, contribuindo para a previsão de riscos e oportunidades. Nessa situação, o consultor deve esclarecer que a análise de cenários
A
elimina cenários pessimistas, concentrando-se no entendimento melhor das possíveis consequências de decisões futuras.
B
não é preparação, mas previsão, pois seu objetivo é adivinhar o futuro e não criar um leque de narrativas futuras possíveis e desenvolver planos de contingência para cada uma delas.
C
não melhora a tomada de decisão, pois, ao antecipar diferentes resultados, as empresas podem tomar decisões estratégicas que provoquem menor resiliência e adaptabilidade.
D
lida com a certeza, sendo especialmente valiosa em ambientes de negócios certos e complexos, onde mudanças rápidas e inesperadas geralmente não ocorrem.
E
identifica variáveis-chave, ao considerar fatores externos (políticos, econômicos, sociais, entre outros) e fatores internos que podem influenciar o futuro de uma empresa.
Suponha que a rede de atendimento credenciada do CISCOPAR tenha registrado um aumento repentino na demanda por cirurgias eletivas, motivo pelo qual a diretoria exigiu uma resposta estratégica imediata. Para solucionar esse gargalo assistencial, um Analista foi incumbido de formular um modelo de gestão que integrasse o orçamento financeiro e a logística de suprimentos médicos à nova realidade epidemiológica da região, pois o consórcio precisava garantir a continuidade e a qualidade dos serviços prestados. Considerando a necessidade de harmonizar a administração de recursos públicos com o alcance dos resultados sociais pretendidos, a efetividade do modelo de gestão proposto pelo Analista será atestada por sua capacidade de:
A
Reduzir drasticamente os custos operacionais do consórcio, ainda que o tempo de espera dos pacientes sofra forte prorrogação.
B
Cumprir rigorosamente todas as etapas burocráticas de aquisição, independentemente da agilidade na entrega dos insumos.
C
Compatibilizar a alocação de recursos materiais e financeiros com as demandas reais e urgentes da população usuária local.
D
Centralizar as verbas na diretoria do órgão para formar superávit, desconsiderando as variações nas metas hospitalares.
O planejamento por cenários é uma técnica estratégica que permite às organizações identificar riscos e oportunidades por meio da criação de um cenário especifico.
C
Certo
E
Errado
No domínio de desempenho do planejamento, o orçamento pode estar associado a um componente da EAP.
C
Certo
E
Errado
A Secretaria de Modernização Administrativa de um estado brasileiro está conduzindo um exercício de planejamento estratégico para os próximos quatro anos. Diante das incertezas relacionadas ao orçamento público, o projeto de transformação digital em resposta às demandas da sociedade está com o futuro incerto. Por esse motivo, foi proposta a realização de uma análise de cenários prospectivos para apoiar decisões mais assertivas em relação à alocação dos recursos.
Para isso, foi formada uma equipe multidisciplinar que deveria identificar variáveis-chave, explorar suas interações e construir cenários coerentes e plausíveis, de modo a embasar a formulação de estratégias adaptativas ao longo do ciclo de planejamento.
Nesse contexto, é correto afirmar que a análise de cenários:
A
tem como finalidade principal eliminar a incerteza no processo decisório, estabelecendo previsões objetivas;
B
pressupõe a escolha de um único cenário provável como referência para as decisões estratégicas da organização;
C
parte da identificação de variáveis críticas e de incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas sobre o futuro;
D
busca identificar o cenário mais otimista, a fim de orientar os investimentos e as ações prioritárias para impactos positivos na população;
E
depende exclusivamente de modelos quantitativos de projeção de tendências, sendo pouco aplicável em ambientes com baixa disponibilidade de dados.
O planejamento por cenários ajuda a determinar a direção e a dar mais precisão do planejamento estratégico, por possibilitar uma análise extensiva do ambiente de negócios.
C
Certo
E
Errado
Um determinado governante optou por ampliar a capacidade de governar ao adotar um método de planejamento baseado em processo dinâmico e contínuo que precede e preside a ação, e que envolve aprendizagem-correção-aprendizagem. Nesse método, toma-se como ponto de partida um conjunto de problemas identificados, descritos e analisados na perspectiva de um determinado ator social e sua capacidade de agir sobre o problema.
Esse método é denominado:
A
desenvolvimento territorial;
B
incrementalismo desarticulado;
C
orçamento-programa;
D
planejamento estratégico situacional;
E
plano plurianual.
Em situações de incerteza, recomenda-se o estudo de cenários, sendo o processo de planejamento mais operacional quanto maior for a necessidade de se reduzir a incerteza.
C
Certo
E
Errado
O processo de elaboração do orçamento empresarial perpassa pela leitura do ambiente e pela construção de cenários, que são procedidas, diretamente, pela elaboração das
A
demonstrações contábeis.
B
premissas orçamentárias.
C
projeções de vendas.
D
provisões de despesas.
E
despesas financeiras.
Assinale a alternativa que apresenta qual a metodologia mais utilizada para realizar a análise de cenários para o planejamento estratégico e que visa proporcionar à organização a visualização do cenário atual e caracterizá-lo em cima desses fatores, que, então, poderão ser estudados com relação às perspectivas que auxiliam e atrapalham o negócio.
A
Análise SWOT
B
Análise PESTEL
C
Análise das Cinco Forças de Poder
D
Análise de Cadeia de Valor
Uma instituição que esteja realizando a análise de cenários internos e externos para a elaboração do seu planejamento estará na fase de
A
A elaboração do planejamento tático.
B
elaboração do planejamento operacional.
C
definição da missão.
D
realização da análise SWOT.
E
definição da visão.
Na etapa de formulação no planejamento estratégico denominada missão da empresa, além de estabelecê-la, também é feita a estruturação e os debates sobre os cenários. Nesse contexto, cenários são definidos como:
A
a representação do conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa
B
a representação de situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa
C
a maneira mais adequada para a empresa alcançar seus propósitos
D
o motivo central da existência da empresa
Uma consultoria norte-americana de estratégia organizacional fez um estudo visando a comparar os operadores do mercado nacional de varejo em função da relação preço-qualidade (dimensão vertical) e disponibilidade de lojas físicas (dimensão horizontal), de forma a colaborar na análise da mudança nos posicionamentos dos clusters e de uma futura projeção de cenários para identificar espaços a serem ocupados por seu contratante. A Figura a seguir representa o posicionamento desde o alto preço-qualidade das lojas E1, E2 e E3, até as lojas de departamento como E11, como a maior distância e diferença quanto à quantidade de lojas físicas, tendo um conjunto de concorrentes espalhados nas dimensões intermediárias (com diferenças verticais e horizontais).
A ferramenta de análise da estratégia organizacional é denominada
A
matriz BCG
B
matriz SWOT
C
modelo VRIO
D
mapa da cadeia de valor
E
mapa de grupos estratégicos
A análise de cenários é uma ferramenta administrativa usada para
A
quantificar os recursos financeiros necessários para diferentes projetos.
B
comparar o desempenho de diferentes departamentos dentro de uma organização.
C
determinar a eficácia das políticas de recursos humanos.
D
avaliar o impacto de diferentes condições de mercado sobre a estratégia da organização.
E
estabelecer benchmarks de desempenho para a indústria.
Administrar as organizações por meio da criação de cenários futuros é dar espaço à criatividade e inovação com perspicácia, sem perder a prudência. A elaboração de cenários é um instrumento de planejamento estratégico que permite que as ideias e planos de ação sejam estabelecidas, considerando-se um contexto futuro. O objetivo maior para a análise de cenários é
A
estabelecer métricas a curto prazo.
B
dar subsídios para tomar decisões estratégicas mais acertadas e abrangentes.
C
imprimir um diagnóstico a longo prazo sem margem de erro para as organizações.
D
criar expectativas na direção das empresas com vistas ao curto prazo.
E
promover um ambiente organizacional com base em indicadores de médio prazo, apenas.
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