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O processo de Planejamento nas organizações geralmente contempla três níveis. São eles:
Estratégico, Contábil e Operacional.
Segurança, Operacional e Tático.
Estrutural, Contábil e Estratégico.
Tático, Estrutural e Estratégico.
Estratégico, Tático e Operacional.
Paulo, técnico em administração do Ministério Público de Contas dos Municípios do Estado de Santa Fé, precisa elaborar um plano que traduza os objetivos gerais do órgão em objetivos específicos de sua área funcional, qual seja, Recursos Humanos, em um horizonte temporal de médio prazo. Em termos de abrangência, pode-se, corretamente, afirmar que este deve ser:
estratégico.
tático.
operacional.
científico.
lógico.
Analise os dois agrupamentos abaixo, ligados ao planejamento:
I. Regra.
II. Política.
III. Programa.
a. Orienta a ação, mas não especifica a sequência cronológica.
b. Complexo de metas, políticas, procedimentos, regras, passos e recursos.
c. Guia de raciocínio que orienta a tomada de decisão e a ação.
A correlação correta entre eles é:
Ic - IIa - IIIb.
Ib - IIc - IIIa.
Ia - IIc - IIIb.
Ib - IIa - IIIc.
Ia - IIb - IIIc.
Sobre o planejamento público, assinale a alternativa correta.
O planejamento será considerado conjuntural quando seu tempo de duração for de um a três anos.
Se o planejamento econômico incluir apenas o setor secundário da economia, tem-se um planejamento macroeconômico de abrangência generalizada.
O planejamento governamental, além de um instrumento de ação pública, deve ser visto como imposição constitucional.
O planejamento com base nas atribuições constitucionais deixa de ser um instrumento de caráter jurídico para ter caráter técnico, que pode ser implementado de acordo com a vontade dos dirigentes.
O planejamento público da atualidade incorporou função gerencial, sendo desenvolvido apenas no nível estratégico da organização governamental.
O principal desafio do gestor envolvido com o planejamento estratégico no nível tático é
definir claramente os objetivos gerais a serem alcançados.
articular os níveis estratégico e operacional do planejamento.
tomar decisões quanto às questões de longo prazo da empresa.
aplicar os planos específicos definidos no planejamento operacional.
adaptar as decisões do planejamento geral às tendências do mercado.