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A Avaliação de Desempenho, de acordo com Chiavenato, é uma ferramenta de gestão também denominada de Avaliação de
Mérito.
Reação.
Impacto.
Clima Organizacional
Mediação.
Na lógica do modelo gerencialista, a análise de desempenho da organização hospitalar é fundamental para o repasse de incentivos financeiros no âmbito do SUS. O Índice de Desempenho do SUS (IDSUS) representa o índice que mede o desempenho de sistemas de saúde e apresenta um componente de atenção hospitalar que é composto por vários indicadores. Dentre eles, o indicador “Proporção de acesso hospitalar de residentes que foram à óbito por acidente”, pode ser verificado para os municípios abaixo:
Município | Nota | Resultado | Parâmetro |
Macapá | 5.89 | 41.24% | 70% |
Oiapoque | 4.96 | 34.69% | 70% |
(IDSUS/MS)
A partir da análise do desempenho (Nota) desse indicador, tem-se que:
I. O maior desempenho do acesso hospitalar de residentes que foram à óbito por acidente foi em Macapá.
II. O resultado do acesso hospitalar dos dois municípios cumpriram com o parâmetro estabelecido.
III . De acordo com o desempenho, Macapá receberá o maior repasse de incentivos financeiros no âmbito do SUS.
IV. O resultado do acesso hospitalar no município de Oiapoque foi considerado suficiente em relação ao município de Macapá.
V. O menor desempenho do acesso hospitalar de residentes que foram a óbito por acidente foi em Oiapoque.
Está correto o que se afirma APENAS em
III, IV e V.
I, II e IV.
II, IV e V.
I, II e III.
I, III e V.
Acerca da condução de um processo avaliativo na área da saúde, pode-se afirmar corretamente que
a identificação dos grupos de interesse e o engajamento dos principais atores é crucial, tanto para o sucesso do processo avaliativo como para a legitimidade dos resultados.
a descrição dos aspectos centrais do programa ou do serviço necessita estar clara para alguns grupos de interesse e avaliadores.
as questões da avaliação devem representar as questões dos grupos de interesse e levar em conta os recursos disponíveis, mas não devem ser submetidas ao tempo disponível.
o avaliador que, após a coleta, descrição e análise de dados, garantiu o rigor metodológico na produção das informações não precisa necessariamente emitir um juízo de valor sobre determinada intervenção (programa, serviço, etc.).
a garantia da utilização dos resultados de uma avaliação deve ser construída a posteriori, após a geração de informações úteis e críveis para os grupos de interesse.
Com relação à avaliação de desempenho, considere os objetivos abaixo.
I - Aprimorar o relacionamento entre chefias e colaboradores.
II - Identificar profissionais que precisam ser readaptados ou transferidos.
III - Estabelecer as metas e os princípios da organização.
IV - Determinar a política e a filosofia institucional.
V - Oferecer ao avaliado a oportunidade de conhecer suas potencialidades, assim como identificar aspectos que possam ser melhorados.
Quais objetivos integram a avaliação de desempenho?
Apenas II.
Apenas IV.
Apenas II e IV.
Apenas I, II e V.
Apenas II, III e IV.
Um dos passos a ser considerado na implementação da avaliação do desempenho humano é
aplicar, para todos os cargos e trabalhadores, o mesmo instrumento de avaliação porque diferentes instrumentos podem gerar sentimentos de injustiça e profunda frustração naqueles que julgam que foram avaliados com indicadores de desempenho mais complexos.
realizar a avaliação em períodos de livre escolha do avaliador, sem estabelecimento da periodicidade do processo, para que o avaliado não demonstre, no período que antecede a avaliação, uma competência diferente daquela que usualmente apresenta.
definir de forma clara as finalidades e as expectativas da organização em relação a essa ferramenta e análise sobre quanto elas dialogam com a cultura organizacional e a política de pessoal vigente.
definir os indicadores de desempenho com base nas competências esperadas, elaborando instrumento com indicadores objetivos (técnico-científico e organizacionais) e evitando-se os indicadores subjetivos (atitudinais/ humanísticos).
considerar como requisito, para uma avaliação objetiva, que o avaliador desconheça o trabalho dos avaliados, o que também favorece a aplicação do efeito halo.
O processo dinâmico de mensuração individual do profissional no exercício de seu cargo, que compreende a análise de aspectos atitudinais e técnicos no desenvolvimento das atividades no trabalho, denomina-se:
educação permanente.
supervisão de enfermagem.
auditoria concorrente.
avaliação de desempenho.
recrutamento de pessoal.
A avaliação de desempenho profissional e individualizada embora não seja recente é uma prática comum na enfermagem e nas organizações de saúde, muito embora seja recente.
O desempenho humano tem relação direta com a produtividade das organizações de trabalho; sendo, portanto, um grande desafio para diretores, gestores e gerentes. No que diz respeito às técnicas e aos métodos de avaliação do desempenho profissional em enfermagem, é possível empregar escalas de gradação. Sobre o Efeito Halo, resultado de uma escala de gradação na avaliação de desempenho, é CORRETO afirmar:
Constitui-se na atribuição de um mesmo fator de avaliação “regular” de altos conceitos a todos os fatores de avaliação.
Constitui-se na atribuição de valores medianos, nunca os extremos, “mau” ou “ótimo” para todos os fatores de avaliação.
Trata-se da definição do período a que se refere a avaliação.
Trata-se da definição do comportamento global do desempenho.
Constitui-se na atribuição constante da mesma gradação ou classificação para todos os fatores de avaliação.
O processo de avaliação de desempenho profissional dos trabalhadores é um importante recurso para dimensionar a qualidade desse desempenho, o que possibilita a identificação das necessidades de capacitação para o alcance dos objetivos organizacionais.
Dessa forma, pode-se afirmar que a avaliação:
É de competência do setor de gestão de pessoas (recursos humanos).
Constitui-se em um instrumento diagnóstico gerencial que fundamenta decisões administrativas, por meio das quais é possível estabelecer metas de desenvolvimento.
Tem por objetivo principal estimular a produção do trabalhador visando à promoção deste.
Deve fazer uso de técnicas gerenciais de treinamento e estimular o remanejamento dos trabalhadores nos setores.
Privilegia os profissionais que apresentam bom desempenho.
O processo de avaliação de desempenho dos profissionais de enfermagem é uma ferramenta gerencial de grande importância para os enfermeiros, pois trata de um recurso para promover crescimento profissional e pessoal. Porém, é preciso clareza nos objetivos de avaliação, sistematização do processo e metodologia segundo a política de recursos humanos da organização. Assinale a alternativa que melhor define a principal finalidade da avaliação de desempenho profissional.
Conhecer e documentar informações de avaliadores e avaliados de forma participativa para proceder ao diagnóstico situacional.
Conhecer o desempenho individual dos colaboradores de uma organização.
Avaliar de modo detalhado o desempenho profissional de um determinado grupo em organizações de trabalho.
Auxiliar nas políticas de desenvolvimento profissional de uma organização de trabalho.
Fundamentar as decisões do setor de Recursos Humanos de uma organização.
Os métodos utilizados no processo avaliativo de uma organização podem ser classificados como: métodos orientados para o passado e métodos orientados para o futuro. São exemplos dos primeiros os métodos de auto-avaliação e de avaliação por resultados e, do segundo, as listas de verificação ponderada e o método da escolha forçada.