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Certo
Errado
O planejamento de obras é essencial e decisivo para o sucesso de um projeto; um bom planejamento dá ao gestor um norte de como guiar e encaminhar sua obra; além disso, a obra precisa ser continuamente controlada para que o gestor verifique se todos os trabalhos estão andando de acordo com o planejamento ou se existem discordâncias. Desse modo, o gestor poderá tomar atitudes que corrijam e moldem o planejamento inicial para as situações da obra. O planejamento e controle de obras se caracterizam por um conjunto de estratégias e ferramentas que, sendo adequadamente usadas por uma organização, influenciam positivamente na eficiência do seu sistema produtivo. São tipos de planejamento:
• Planejamento estratégico;
• Planejamento operacional; e,
• Planejamento tático.
Em relação aos tipos de planejamento, assinale a afirmativa correta.
Tático: se dá na formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimentos e implantações estabelecidas, sendo baseado no longo prazo.
Operacional: reúne informações que deverão ser formalizadas em um tempo médio, ou seja, não são tão emergenciais, nem de tão longo prazo. Aqui, define-se a missão, a visão e os valores da empresa.
Tático: é um processo gerencial que consente ao executivo deliberar sobre norte que será adotado pela empresa para conseguir o aperfeiçoamento na relação da empresa e seu ambiente. Nele são gerados os planos de ações e cronogramas do empreendimento.
Estratégico: é um processo gerencial que permite ao executivo definir o rumo que será seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa e seu ambiente. É baseado no longo prazo, com subdivisões genéricas dos serviços, comumente apresentados em um cronograma por mês que mostra uma visualização geral das etapas da obra.
Projeto de reforma é o mesmo que manutenção de uma edificação.
Certo
Errado
O canteiro de obra deve ser um ambiente seguro e saudável, onde a responsabilidade com os trabalhadores inclui o cumprimento rigoroso de normas de segurança, treinamento adequado e medidas preventivas contra acidentes. É fundamental que haja uma gestão focada no bem-estar físico e mental dos operários para garantir a eficiência e a qualidade do trabalho. Em um canteiro de obra com 100 trabalhadores deve haver, no mínimo, X bebedouros. Assinale a alternativa que apresenta corretamente o valor de X.
2.
10.
5.
4.
O cronograma físico-financeiro, ferramenta de planejamento que auxilia a construtora a gerenciar os serviços para a conclusão de uma construção,
é uma representação gráfica que mostra o avanço físico de uma obra e o montante financeiro envolvido até determinado momento.
não leva em consideração o momento em que os equipamentos serão alocados na obra.
deve ser elaborado de forma estimativa e desenvolvido durante a etapa de estudos preliminares do empreendimento.
pode ser obtido independentemente da sequência das atividades a serem realizadas, bastando que tenha o custo de cada uma delas.
desconsidera etapas como mobilização e desmobilização, pois os serviços nelas realizados não serão incorporados ao empreendimento.
Um “cronograma integrado leva em conta as premissas adotadas e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo o Pert/Cpm” (Mattos, 2019). A diferença entre um cronograma simples e um integrado reside em que neste se levam em consideração os dias:
úteis
corridos
chuvosos
paralisados
A medição da obra é a verificação das quantidades e qualidade dos serviços executados em cada etapa de execução do contrato. São tarefas realizadas pelo fiscal durante a realização da medição da obra, exceto:
Elaborar a memória de cálculo identificando o item/etapa, detalhando o local e quantitativo e, caso necessário, ilustrar para melhor compreensão dos serviços a serem medidos.
Elaborar relatório fotográfico dos itens medidos contendo a descrição detalhada de cada imagem.
Realizar o pagamento dos eventuais colaboradores que compõe o trabalho da obra.
Solicitar junto a empresa a documentação referente ao mês da medição.
As vantagens de padronizar os processos de fiscalização são os seguintes, exceto.
Maior autoconfiança do fiscal técnico.
Aumento da produtividade.
Diminuição de erros nos processos.
Redução de transparência.
Para a execução de obras, é necessário planejar a quantidade de recursos que serão demandados. Na fase de planejamento, são determinadas as tecnologias a serem empregadas, bem como os materiais básicos e de acabamento da edificação. Com isso, é possível determinar a quantidade dos recursos financeiros, humanos e materiais para que o empreendimento possa terminar no prazo estipulado em contratos. Sobre as diferentes técnicas de planejamento e acompanhamento da execução de obras, analise as afirmativas a seguir.
I. O gráfico de Gantt é considerado um cronograma físico que consiste em um gráfico em que cada atividade é indicada por uma barra horizontal, com seu início e término assinalado, bem como se ela é contínua ou intermitente.
II. O diagrama PERT-CPM (Program Evaluation and Review Technique-Critical Path Method ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programa – Método do Caminho Crítico) é um método gráfico que mostra seus gastos financeiros com cada atividade e sua utilização ao longo da duração da atividade. Também são registrados os gastos no período e os gastos acumulados.
III. A curva S é um gráfico elaborado com os valores gastos acumulado ao longo da etapa inicial da obra. Ele é importante para se conhecer os gastos acumulados, previstos para no início da obra. Os valores são obtidos na penúltima linha do gráfico físico-financeiro.
Está correto o que se afirma apenas em
I.
II.
III.
II e III.
O orçamento é elemento fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. Ele é a previsão de custo de uma obra. Assim, o orçamento deve quantificar insumos – como mão de obra, materiais, máquinas, ferramentas e equipamentos – necessários para a realização da obra, seus custos e o tempo que será utilizado na execução de cada serviço. Em relação aos tipos de orçamentos previstos em obras de engenharia, assinale a afirmativa correta.
O orçamento por estimativa é feito para estudar a viabilidade de empreendimentos. É elaborado com base no projeto preliminar de arquitetura.
A planilha de custo unitário são planilhas que indicam o valor unitário de cada serviço, por meio de apropriação dos insumos (mão de obra, materiais, máquinas e equipamentos) utilizados para execução de orçamentos por estimativa.
O custo unitário do metro quadrado de construção (CUB) é o custo unitário por metro quadrado, calculado mensalmente pelos Sindicatos da Indústria da Construção Civil de todo o Brasil, sendo um elemento importante para a execução de orçamentos executivos.
O orçamento executivo é feito para o planejamento inicial da obra. Elaborado com base nos projetos preliminares de arquitetura, de estruturas, de instalações elétricas e de instalações hidráulicas, utiliza os memoriais descritivos, que também estão em fase preliminar.
O orçamento sintético tem como objetivo determinar com precisão o custo total de um projeto de construção civil, abordando cada elemento do projeto de forma minuciosa e detalhada para assegurar uma estimativa financeira exata e confiável.
Certo
Errado
A integração de tecnologias avançadas no processo de construção, como sensores (Internet of Things) (IoT), drones e inteligência artificial, está transformando a forma como as obras são planejadas e controladas. Essas tecnologias oferecem novas possibilidades para a coleta de dados em tempo real, análise preditiva e tomada de decisões mais informadas. No contexto de tecnologias emergentes em construções, assinale a alternativa que apresenta o principal benefício do uso de drones para o planejamento e controle de obras.
Aumento da automação no canteiro de obras.
Melhoria na precisão do monitoramento topográfico.
Redução dos custos de materiais de construção.
Facilitação da comunicação entre equipes.
A organização do trabalho apresenta diversas vantagens para o profissional, que se refletem na qualidade do que é entregue para a empresa e no seu bem-estar pessoal. Uma maneira de organizar o trabalho é:
Executando os mais fáceis em primeiro lugar.
Fazendo-o o mais rápido possível.
Dividindo-o em etapas.
Executando os mais difíceis em primeiro lugar.
Durante uma reunião de acompanhamento de um grande projeto de construção civil, o gerente de obras destaca a importância do cronograma fisico-financeiro. Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA.
O cronograma físico-financeiro envolve a criação de cenários analíticos para tomar decisões mais precisas e otimizar o planejamento.
A visualização do todo é facilitada pelo cronograma físico-financeiro, permitindo um melhor gerenciamento da construção.
A análise do fluxo de caixa é essencial para acompanhar o cronograma físico e avaliar possíveis alterações.
A criação de cenários se limita apenas ao cronograma físico, sem considerar o impacto no planejamento financeiro.
O sistema de gestão correto é fundamental para prever e prevenir falhas durante a execução da obra.
No que diz respeito ao planejamento de obras, temos o planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é de longo prazo, definindo as metas gerais da obra. O planejamento tático é de médio prazo e inclui a programação e a sequência das atividades, respeitando os limites estabelecidos no nível estratégico. Já o planejamento operacional é de curto prazo e envolve a distribuição específica do trabalho entre as equipes.
Certo
Errado
Você está gerenciando um projeto e precisa considerar as incertezas nas durações das atividades. A metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma abordagem que lida com essas incertezas. Abordando a metodologia PERT, assinale a alternativa que contenha CORRETAMTENTE os três diferentes tipos de estimativas da duração de uma atividade utilizados para determinar os parâmetros da distribuição de probabilidade.
Estimativa mais provável, estimativa otimista e estimativa pessimista.
Estimativa média, estimativa mínima e estimativa máxima.
Estimativa central, estimativa extrema e estimativa variável.
Estimativa primária, estimativa secundária e estimativa terciária.
Estimativa inicial, estimativa intermediária e estimativa final.
Em um empreendimento comercial de 8.500m ² a ser instalado em um terreno plano, serão executados serviços de escavação e bota-fora para a construção de dois níveis de estacionamento no subsolo, cada um com 1.800m ² e 3,20m de pé-direito. Sabendo-se que:
- Jornada diária de trabalho = 8 horas;
- Coeficiente de empolamento desse solo = 1,5;
- A frota disponível é de seis caminhões com caçambas de capacidade de 8m³, trabalhando simultaneamente e ininterruptamente;
- A duração média de uma viagem é de 1 hora e 20 minutos, incluindo a carga, o deslocamento, o descarregamento do material e o retorno ao local de origem.
Qual o a duração deste serviço em dias úteis?
80
60
90
40
Nos grandes empreendimentos, a gestão eficiente do tempo e dos recursos é fundamental para garantir o sucesso do projeto. Nesse contexto, o acompanhamento do cronograma físico e financeiro torna-se uma tarefa crucial.
Assinale a alternativa que melhor representa a importância do acompanhamento do cumprimento do cronograma físico e financeiro em obras:
Permite identificar atrasos e antecipar eventuais problemas, possibilitando a adoção de medidas corretivas em tempo hábil.
Garante o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e custos adicionais, mas não influencia na qualidade final da obra.
É uma formalidade burocrática exigida pelas instituições financiadoras, sem impacto real no andamento da obra.
Serve apenas para controlar os gastos financeiros, sem relação direta com o andamento físico da obra.
É uma prática desnecessária, pois os cronogramas são elaborados de forma precisa e não sofrem alterações durante a execução da obra.
O orçamento de uma obra permite o controle da verba disponível para efetuar uma obra do início até o fim. O índice utilizado para atualizar os valores de um orçamento ao longo do tempo, considerando a variação dos preços dos materiais e serviços, é o
Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC).
Índice Nacional de Custo da Construção (INCC).
Índice Geral de Preços - Disponibilidade Interna (IGP-DI).
Índice de Preços ao Produtor Amplo (IPPA).
O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização de um projeto. O Line of Balance (LOB) é uma técnica de controle de planejamento de obras e vem sendo fortemente adotado entre as construtoras que buscam métodos mais eficientes para produção construtiva. Considerando os conhecimentos sobre planejamento de obras e o gráfico LOB apresentado a seguir, assinale a alternativa correta.
(Para esse gráfico, cada unidade tem três atividades: α, β e γ.)

Na data de aferição apontada no gráfico, pode-se dizer que três unidades estão concluídas.
Na data de aferição apontada no gráfico, pode-se dizer que nove unidades estão concluídas.
O tempo total para terminar uma unidade é de 32 dias.
A atividade α da nona unidade está inicia-se na data de aferição.
Somente a atividade α da quarta unidade está concluída na data de aferição.