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É uma função primária do Logistic Support Analysis Record (LSAR):
produzir um banco de dados hierárquico necessário para identificar requisitos de apoio logístico
consolidar dados logísticos e de engenharia para uso em indústrias de petróleo e gás
garantir que todas as áreas de apoio e projeto tenham acesso às mesmas informações atualizadas
prover padrões, técnicas e métodos para troca de informações
O tempo requerido à execução dos elementos de uma operação varia ligeiramente de ciclo para ciclo. Sobre o estudo de tempos podemos afirmar que:
I. As variações no tempo podem resultar de diferenças das peças e ferramentas usadas pelo operador;
II. Com matérias-primas altamente padronizadas, ferramentas e equipamentos em boas condições, o operador qualificado, bem treinado e condições ideais de trabalho, a variação nas leituras para um elemento não seria grande;
III. O estudo de tempos é um processo de amostragem, quanto maior o número de ciclos cronometrados, quanto mais representativos serão os resultados para atividade em estudo;
IV. Quanto maior variabilidade das leituras de um elemento, maior terá de ser o número de observações para que se obtenha a precisão desejada.
Quais das proposições são verdadeiras:
I, II, III
I, II, III, IV.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
No registro de análise e suporte logístico (LSAR), são alicerces para a identificação dos itens que irão requerer manutenção:
FMECA e Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM)
Custo do Ciclo de Vida (LCC) e FMEA
Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM) e Custo do Ciclo de Vida (LCC)
Análise do Nível de Reparo (LORA) e FMEA
Analise as afirmativas a seguir, sobre estratégias logísticas.
I. A abordagem logística de custo total baseia-se na análise da compensação (trade-off), é a escolha da alternativa que mais se adapta às necessidades requeridas e significa que a opção de escolha de um determinado modal de transporte tem que levar em consideração o menor custo de operação do modal escolhido.
II. A estratégia logística de redução de custo é a estratégia direcionada à minimização do nível de investimento no sistema logístico, no qual maximizar o retorno sobre o investimento é a principal motivação.
III. A estratégia logística de redução do capital é a estratégia que geralmente reconhece que as receitas da empresa dependem diretamente do nível de serviço logístico fornecido aos clientes.
IV. A estratégia logística de redução de custos é focada na minimização dos custos variáveis associados à movimentação e à estocagem. A melhor estratégia é geralmente formulada pela avaliação dos cursos alternativos de ação, como a escolha entre diferentes localizações de armazéns ou a seleção entre modais alternativos de transporte.
É CORRETO o que se afirma em
IV, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Segundo Jones (2006), são algumas metas do Apoio Logístico Integrado (ALI):
obter recursos de apoio, mitigar o risco nas aquisições e desenvolver recursos requeridos
mitigar o risco nas aquisições, desenvolver recursos requeridos e prover apoio ao custo mínimo
desenvolver recursos requeridos, obter recursos de apoio e prover apoio ao custo mínimo
prover apoio ao custo mínimo, obter recursos de apoio e mitigar o risco nas aquisições
No sistema de catalogação de defesa, um item é examinado, comparado com outros semelhantes e então lhe é alocado um número. Esse número, que possui suas informações logísticas atreladas, é conhecido como:
Part Number do fabricante
NATO Stock Number
Número de Estoque Brasileiro
Número Patrimonial do Item
Os dados da tabela seguinte são referentes à provisão de sobressalentes para apoiar com antecipação as demandas de determinado cliente.
Demanda diária média | 2,5 |
Tempo de entrega | 20 dias |
Nível de segurança autorizado | 10% do nível operacional |
Nível operacional autorizado | 60 dias |
Considerando o conceito de lote econômico, o ponto de pedido e o nível de estocagem são, respectivamente:
48 e 66
65 e 165
48 e 165
65 e 120
Opções de investimentos em logística podem ser submetidos às análises envolvendo a Taxa Interna de Retorno (TIR), o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa de Mínima Atratividade (TMA). Sobre esta temática é CORRETO afirmar:
A TIR de um investimento consiste na taxa que resulta em um VPL nulo para o mesmo investimento.
Um investimento logístico com VPL positivo, terá necessariamente sua TIR negativa.
Em um comparativo entre investimentos logísticos, a análise por meio da TIR ou do VPL conduz sempre a uma mesma escolha.
Um investimento com uma TIR maior que o VPL é economicamente viável.
Quando o VPL de um investimento logístico se torna maior que a TMA, o mesmo passa a ser economicamente viável.
A tabela abaixo apresenta a classificação dos modais de transporte em relação aos critérios custo, variabilidade do tempo de entrega e perdas e danos.
Modal de transporte | Custo por tonelada.km (1 = maior) | Variabilidade do tempo de entrega (1 = menor) | Perdas e danos (1 = menor) |
Aéreo | 1 | 1 | 3 |
Aquaviário | 5 | 5 | 2 |
Dutoviário | 4 | 2 | 1 |
Ferroviário | 3 | 4 | 5 |
Rodoviário | 2 | 3 | 4 |
BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de
suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2006, p. 158 (Adaptação).
Tabela - Classificação relativa de modais de transporte
por características de desempenho operacional
Analisando os dados, pode-se afirmar corretamente que:
Os modais aéreo e duto viário apresentam as menores taxas de reclamação por atrasos na entrega das cargas transportadas.
Se considerarmos apenas os cuidados com a carga transportada, o modal aéreo é mais indicado que o aquaviário.
Os modais aéreo e rodoviário são os mais indicados, pois apresentam os menores custos de transporte.
O modal ferroviário apresenta baixo custo de transporte e baixo índice de perdas e danos.
O sistema logístico é projetado para atingir um determinado nível de serviço, no atendimento aos clientes. O nível de serviço é medido a partir de um conjunto de fatores que o cliente leva em conta ao avaliar sua satisfação pelo serviço recebido. Algumas das principais expectativas do cliente relacionadas ao desempenho logístico são: confiabilidade, capacidade de resposta, segurança e credibilidade. Em relação a essas expectativas, é correto afirmar:
capacidade de resposta refere-se a uma comunicação verdadeira e honesta por parte do fornecedor frente aos questionamentos dos clientes.
confiabilidade refere-se à disposição da empresa para realizar a entrega e para atender, de forma rápida, os problemas dos clientes.
segurança refere-se aos riscos assumidos pelo cliente ao fazer o negócio, incluindo a confidencialidade.
credibilidade refere-se ao desempenho de todas as atividades conforme as informações fornecidas ao cliente.
Uma técnica amplamente utilizada para priorizar ações sobre os itens de um determinado estoque é a curva ABC, que estabelece 3 classes de itens com referência a um determinado fator. Quando a análise é feita considerando o custo do item no estoque, uma das possíveis ações é simplificar o controle dos itens que representam menor custo. Para tanto, pode-se usar os métodos de 2 ou 3 gavetas.
Considerando uma classificação ABC pelo custo do estoque e as características dos métodos de 2 ou 3 gavetas, é correto afirmar:
no sistema de 3 gavetas, a terceira gaveta contém a quantidade de itens equivalente ao estoque de segurança.
no sistema de 2 gavetas, a primeira gaveta contém a quantidade de itens equivalente ao estoque de segurança.
o sistema de 2 gavetas é apropriado para colocar os itens tipo B na segunda gaveta e os de tipo C na terceira, diminuindo assim o custo total de estoque.
o sistema de 3 gavetas é apropriado para simplificar o controle dos itens tipo A, diminuindo assim o custo total de estoque.
1 e 2, 2 e 4, 1 e 4, 2 e 3, 1 e 3, 3 e 4.
1 e 2, 2 e 3, 1 e 4, 1 e 3, 2 e 4, 3 e 4.
3 e 4, 2 e 4, 1 e 3, 2 e 3, 1 e 4, 1 e 2.
3 e 4, 2 e 4, 1 e 3, 1 e 4, 2 e 3, 1 e 2.
1 e 2, 1 e 4, 2 e 3, 1 e 3, 2 e 4, 3 e 4.
As cadeias de suprimentos envolvem o fluxo de materiais e serviços desde sua origem até o destino, o que implica em consumo de energia. O consumo de energia, além de dispendioso sob a perspectiva dos negócios, pode ter efeitos negativos sobre o meio ambiente. Diante deste ponto de vista, cabe às empresas serem eficientes no consumo de energia ao longo da cadeia de suprimentos. Dentre as formas de otimizar a eficiência energética de operação que as empresas podem adotar está a redução da distância percorrida, que pode se dar por meio do estabelecimento da cadeia em si, ou ainda do planejamento de rotas. O planejamento do caminho de rotas visa encontrar o caminho mais curto para entregar um produto ou serviço. De acordo com Krajewski, Malhotra e Ritman (2017), existem duas versões tradicionais desse problema: o problema da rota mais curta e o problema do caixeiro viajante. De acordo com a metodologia do problema do caixeiro viajante, deve-se encontrar a rota mais curta possível para passar por cada ponto de entrega/visita uma única vez antes de retornar ao ponto de partida.
A figura apresenta um exemplo de problema do caixeiro viajante, onde A, B e C são pontos de entrega/ visita, Centro é o ponto de partida e chegada e os números junto às linhas de conexão representam a distância entre as localidades. De acordo com a metodologia do problema do caixeiro viajante, determine qual a rota mais adequada.
Centro-A-C-B-Centro;
Centro-B-C-A-Centro;
Centro-C-A-B-Centro;
Centro-A-B-C-Centro.
A empresa de operação logística W, diante da necessidade de aumentar o nível de serviço ao cliente, precisa deliberar sobre duas soluções projetadas por sua equipe técnica, a saber: automatizar a montagem de pedidos, com valor de implantação de R$10.000.000,00, ou reajustar os contratos com transportadoras, com valor de R$5.000.000,00. Quando implementadas, ambas as soluções podem gerar ganhos elevados ou pequenos com o aumento de nível de serviço.
Para tomar essa decisão, a cúpula executiva da empresa optou por aplicar a análise de Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value - EMV), um método para análise quantitativa de risco. Os fatores a serem considerados nesse processo decisório são representados na árvore de decisão que segue:

A primeira solução, que consiste em automatizar a montagem de pedidos, apresenta probabilidade de 85% de gerar R$ 20.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 15% de probabilidade de ganho de R$ 2.000.000,00.
A segunda solução, que consiste em reajustar os contratos com transportadoras, apresenta probabilidade de 60% de gerar R$ 30.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 40% de probabilidade de ganho de R$ 10.000.000,00.
Portanto, seguindo o método adotado para tomada de decisão, a solução a ser implantada por W é
automatizar a montagem de pedidos, por apresentar um VME de 17 milhões.
automatizar a montagem de pedidos, por apresentar um VME de 7,3 milhões.
automatizar a montagem de pedidos, por apresentar um VME superior ao VME da solução de ajustar os contratos com as transportadoras.
reajustar os contratos com as transportadoras, por apresentar um VME de 12 milhões.
reajustar os contratos com as transportadoras, por apresentar um VME de 17 milhões.
Um prestador de serviços logísticos designado como 4 PL é aquele que fornece
serviços logísticos para suas próprias atividades, porém em empresas diferentes dentro de um mesmo grupo empresarial.
serviços integrados de armazenagem e transporte para terceiros.
serviços integrados de armazenagem, roteirização, transporte, escrituração fiscal, picking para terceiros.
integração logística para seus clientes, contratando e gerenciando outros prestadores de serviços logísticos na cadeia de suprimentos de um único cliente.
integração logística global para seus clientes, contratando e gerenciando outros prestadores de serviços logísticos para diferentes clientes que interagem, integrando toda a cadeia de suprimentos de vários clientes.
Problemas de roteirização de veículos dizem respeito à vinculação de um grupo de clientes que devem ser visitados a um conjunto de veículos e respectivos motoristas, envolvendo também a programação e o sequenciamento das visitas. No método que se baseia no conceito de ganho, parte-se da pior situação possível: o veículo sai do CD com a mercadoria destinada a um único cliente e, após a entrega, o veículo retorna ao CD. Em seguida insere-se um outro cliente nessa rota.
Este método é conhecido sob a designação de
II - OPT
III - OPT
Varredura
Inserção do ponto mais distante
Clark & Wright
Avalie as afirmações sobre Logística Empresarial.
I. O valor da logística é manifestado primariamente em termos de tempo e de lugar.
II. Logística é o ramo da ciência que trata apenas do processo de transporte de mercadorias.
III. Cadeia de suprimentos é o conjunto de atividades que se repetem ao longo do canal pelo qual matériasprimas são convertidas em produtos acabados.
Está correto apenas o que se afirma em