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Leve em conta a Matriz a seguir.DUTRA, J. S. Gestão do Desenvolvimento e da Carreira po...

Leve em conta a Matriz a seguir.



DUTRA, J. S. Gestão do Desenvolvimento e da Carreira por Competência. In: DUTRA, J.S. (org.). Gestão por Competências: Um Modelo Avançado para o Gerenciamento de Pessoas. São Paulo: Gente, 2001. p. 65. Adaptado.


Nesse contexto, considerando-se um trabalhador que supera os requisitos de acesso ao cargo por possuir a formação, os anos de experiência e o conhecimento das operações, mas não atende às atribuições e às responsabilidades necessárias, o plano de desenvolvimento delineado para esse trabalhador deve incluir


A

análise do relacionamento com a chefia, da motivação e do comportamento do trabalhador.


B

atribuição de atividades mais complexas e com maior grau de responsabilidade, para análise posterior de promoção.


C

capacitação técnica para maior adequação do trabalhador às exigências do cargo atual e análise de aumento salarial.


D

manutenção no cargo atual e do grau de responsabilidade, já que há adequação total aos requisitos de acesso.


E

promoção de cargo e revisão salarial, visto que ele supera os requisitos de acesso ao cargo.