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Em uma empresa pública federal, foram estabelecidos planos anuais, com objetivo de promover mais inovação e agilidade nos processos internos. Esses planos incluíam reuniões frequentes entre liderança e trabalhadores, nas quais os objetivos eram compartilhados de forma objetiva e transparente. A gestão de pessoas, junto às lideranças da empresa, criou processos e políticas que buscavam valorizar a autonomia, a colaboração e a experimentação das equipes de trabalho.
O caso acima demonstra a relação da cultura organizacional com outros aspectos do comportamento organizacional e implica a compreensão de que a(o)
cultura é alterável, se moldada e influenciada pelas percepções dos trabalhadores.
cultura deve refletir o grau de satisfação e bem-estar dos funcionários de uma organização.
liderança, através de modelos de comportamento, reforça os valores da organização.
clima constitui um desafio complexo, imprescindível e incontrolável.
poder é um fenômeno conservador, o que torna sua gestão inviável.


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