Questões de Concurso sobre Clima e cultura Organizacional

A cultura organizacional favorece a resistência a mudanças no interior das organizações, visto que uniformiza as ações dos indivíduos e confere a elas sentido.

O principal método de aculturamento dos novos empregados às práticas correntes da organização são os programas de inserção.

A eficácia do gerenciamento da cultura organizacional deve-se ao caráter homogêneo dessa cultura.

Avaliações a respeito do clima organizacional que permitem a manifestação dos empregados acerca do ambiente de trabalho favorecem a comunicação intraorganizacional e o suprimento de informações aos gestores.

A relação entre aprendizagem e cultura da organização é fundamentada em estudos descritivos, com muitas inferências acerca dos conceitos, muita teorização e pouca sustentação empírica.

A influência dos fundadores das organizações é suficiente para determinar as características da cultura organizacional.

Consiste em padrões explícitos e implícitos de comportamentos adquiridos e transmitidos ao longo do tempo que constituem uma característica própria de cada empresa, que incluem os padrões e estilos de comportamento dos empregados, os valores compartilhados e crenças que permanecem durante um longo período de tempo. O texto acima apresentado se refere à definição de

Além da cultura dominante de uma organização, as subculturas também influenciam o comportamento dos empregados. Entende-se por subcultura, o segmento da organização no qual a cultura organizacional diferencia-se dos outros segmentos e da cultura dominante.

Os empregados aprendem a cultura da organização pela socialização, que ocorre por intermédio de processos de aprendizagens induzidas, por meio da imitação e da observação.

É muito importante observar o comportamento das pessoas e seus fluxos quando se quer conhecer uma cultura organizacional. Sobre tecnonimia apenas está INCORRETO afirmar que:

A cultura e o clima organizacional afetam o desempenho dos empregados, contudo não existe associação entre cultura organizacional e desempenho da organização como um todo.

Dificuldade de entender e processar mudanças ambientais; resistência generalizada à necessidade de mudança interna; dificuldade de aceitar outras culturas e pontos de vista alheios; tendência a subestimar outros grupos, especialmente concorrentes e clientes; mais recursos dispendidos para cuidar da própria organização do que no desempenho da missão ou no atendimento dos clientes são sintomas de

Desempenho e saúde são inconciliáveis em uma cultura organizacional com foco na produção.

Pode-se considerar o texto em questão como um exemplo das lendas e histórias que compõem a cultura organizacional.