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Questões de Concurso sobre Ativos de Processos e Estruturas Organizacionais
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De acordo com o Guia PMBOK 4.ª edição, os processos de gerenciamento de projetos são organizados em grupos bem definidos, cada um com um propósito específico ao longo do ciclo de vida do projeto. Diante disso, assinale a alternativa que NÃO apresenta um grupo de processos de gerenciamento de projetos previsto explicitamente no guia.
A
Grupo de processos de iniciação.
B
Grupo de processos de planejamento.
C
Grupo de processos de execução.
D
Grupo de processos de monitoramento e controle.
E
Grupo de processos de validação de requisitos.
Em uma entidade pública, há um projeto que propõe novas abordagens para a gestão organizacional, baseadas na reformulação de ideias já estabelecidas. A iniciativa busca desenvolver novas visões sobre determinados temas, questionando conceitos tradicionais que fundamentam produtos, serviços e processos organizacionais. Com base nas categorias de inovação no setor público, essa iniciativa corresponde a:
A
Inovação em serviços.
B
Inovação conceitual.
C
Inovação administrativa.
D
Inovação sistêmica.
A organização sistêmica da administração pública federal baseia-se em sistemas estruturantes e estruturadores: os primeiros tratam de atividades primárias da administração, enquanto os segundos se concentram no apoio a essas atividades e no suporte administrativo.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o PMBOK, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um serviço único; logo, não pode haver elementos repetitivos de forma absoluta em atividades e entregas de projeto.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção em que é apresentado, de acordo com o PMBOK, o tipo de estrutura organizacional em que o gerente de projetos detém muita independência e autoridade, as equipes trabalham em conjunto e se utilizam da maior parte dos recursos da organização.
A
organização matricial balanceada
B
organização funcional
C
organização projetizada
D
organização matricial fraca
E
organização matricial forte
Muitas vezes, as ações dos líderes são irrelevantes. Nesse contexto, considere as duas situações a seguir.
(i) Um funcionário de uma organização executa uma tarefa altamente estruturada, seguindo procedimentos claros, e as orientações do seu líder são redundantes e nada acrescentam, podendo, até mesmo, funcionar como ruído.
(ii) Um líder de uma organização fica impossibilitado de recompensar o mérito dos melhores funcionários, não podendo adotar ações potencialmente motivadoras, e esse comportamento assinala que pouco importa a maior ou a menor dedicação dos funcionários.
As situações descritas indicam, respectivamente, que
A
regras e procedimentos rígidos são atributos que podem substituir a necessidade de liderança; e que muitos líderes se lamentam da incapacidade de atuar como gostariam, em consequência de neutralizadores.
B
regras e procedimentos rígidos, diferentemente das metas organizacionais e dos grupos de trabalho coesos, podem substituir a liderança formal; e que os substitutos do comportamento de liderança podem esclarecer as expectativas do papel, tornando desnecessário que o líder tente fazer isso.
C
características da organização tornam a liderança mais necessária, como quando as regras de trabalho são muito claras e específicas; e que os seguidores diferem consideravelmente em seu foco de atenção no trabalho, afetando, assim, a eficácia do ato de liderança.
D
líderes devem estar cientes da presença de neutralizadores e de seus efeitos; e que quanto mais os seguidores se concentrarem em fatores fora do trabalho, menos eles reagirão aos comportamentos do líder.
E
baixo poder de posição do líder e líder fisicamente separado dos liderados são variáveis que podem neutralizar o impacto do líder sobre os subordinados; e que, se a eficácia de um líder estiver sendo neutralizada por um sistema de gestão deficiente, o líder pode tentar remover o neutralizador desenvolvendo um sistema mais eficaz.
O PMBOK enfatiza a importância da documentação e da padronização dos processos de gerenciamento de projetos.
C
Certo
E
Errado
O controle de acesso da gestão de ativos é responsável por tratar os controles lógicos (privilégios e senhas, por exemplo) e físicos (segurança física e do ambiente, por exemplo) de uma organização.
C
Certo
E
Errado
Analise as afirmativas a seguir sobre a estrutura de governança COBIT 2019:
I. Integra o alinhamento estratégico como um dos componentes principais dos objetivos de governança e gestão.
II. Recomenda que a gestão de risco seja abordada apenas após a implementação de todos os processos de governança e gestão para evitar sobrecarga operacional.
III. Fornece diretrizes que permitem que a gestão de risco seja personalizada por meio dos fatores de design, adaptando a estrutura de governança aos níveis específicos de risco e às necessidades de governança da organização.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
I e III, apenas.
C
I e II, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
Na gestão do backlog, a priorização das histórias de usuário para resolver conflitos e definir importância é realizada pelo product owner com a ajuda do cliente. A técnica que pode ser utilizada para esse propósito no backlog do produto é:
A
reunião diária;
B
burndown;
C
MoSCoW;
D
reunião de retrospectiva da Sprint;
E
reunião de revisão da sprint.
As estruturas organizacionais assumem muitas formas ou tipos. De acordo com o PMBOK 6ª edição, o tipo de estrutura organizacional na qual o gerente de projeto divide as responsabilidades com os gerentes funcionais para atribuição de prioridades e orientação do trabalho das pessoas alocadas no projeto é a
A
funcional.
B
matricial.
C
orgânica.
D
projetizada.
E
virtual.
Segundo o PMBoK 4a edição, os ativos de processos organizacionais podem ser agrupados nas categorias:
A
Processos e Procedimentos, Base de Conhecimento Corporativa.
B
Processos e Projetos, Bases de Conhecimento de Projetos.
C
Projetos, Processos e Procedimentos, Bases de Conhecimento Operacionais.
D
Processos, Base de Conhecimento de Projetos.
E
Procedimentos de Projetos, Base de Conhecimento de Projetos.
Assinale a opção correta.
A
O CIO de uma organização administra seus recursos e atividades relacionados com informação.
B
O CEO de uma organização executa atividades relacionadas com informação.
C
O CIO de uma organização administra seus recursos e atividades relacionados exclusivamente com informação corporativa.
D
O STEO de uma organização administra seus recursos e atividades relacionados com informação estratégica.
E
O CIO de uma organização executa atividades relacionadas com informação.
Segundo o modelo apresentado, a alta gestão dessa organização atua diretamente como responsável pelas ações de controle semanais da gerência de projetos.
C
Certo
E
Errado
As funções de auditoria e controle da área de TI de uma organização são efetuadas sobre todas as áreas de atividade de uma organização de TI, e mais associadas à área D.
C
Certo
E
Errado
O potencial de colaboração de trabalho entre A3 e B3 será maior em uma organização funcional clássica que em uma organização orientada a projetos.
C
Certo
E
Errado
Se A, A1, A2 e A3 são gerentes de projetos, B e C são gerentes funcionais, e B1, B2, B3, C1, C2 e C3 não são gerentes, então a organização adota estrutura matricial fraca.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado