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Uma empresa de tecnologia da informação cujo objetivo é desenvolver um sistema de software necessita de uma metodologia para melhorar os seus processos e sua habilidade em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de seus produtos. O uso de um modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) pode ajudá-la a estabelecer objetivos e prioridades para seu processo de melhoria.
Nesse modelo, qual é a área de processo cuja prática específica é reconciliar os níveis de trabalho e de recursos e, cuja meta específica é obter compromissos de trabalho?
Gestão de requisitos.
Planejamento de projetos.
Monitoração e controle de projetos.
Gestão de acordos com fornecedores.
Assinale a alternativa correta sobre o Modelo de Referência MPS para Software.
O nível de maturidade G é composto pelos processos Aquisição, Garantia da Qualidade, Gerência de Configuração, Gerência de Portfólio de Projetos e Medição.
O nível de maturidade G é composto pelos processos Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional, Definição do Processo Organizacional, Gerência de Recursos Humanos e Gerência de Reutilização.
O nível de maturidade G é composto pelos processos Desenvolvimento de Requisitos, Integração do Produto, Projeto e Construção do Produto, Validação, e Verificação.
O nível de maturidade G é composto pelos processos Desenvolvimento para Reutilização, Gerência de Decisões e Gerência de Riscos.
O nível de maturidade G é composto pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.
O Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW) possui o processo Gerência de Configuração (GCO) cujo objetivo é estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibilizá-los a todos os envolvidos. Este processo pertence ao nível de
capacidade F − Gerenciado.
maturidade 2 − Parcialmente Gerenciado.
capacidade 2 − Gerenciado.
maturidade G − Parcialmente Gerenciado.
maturidade F – Gerenciado.
No contexto do Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), alguns dos processos requeridos por uma organização avaliada no nível F são:
“Medição”, “Gerência de Requisitos” e “Gerência de Projetos”.
“Gerência de Portfólio de Projetos” e “Projeto e Construção do Produto”.
“Gerência de Requisitos”, “Gerência de Configuração” e “Definição do Processo Organizacional”.
“Gerência de Configuração” e “Gerência de Reutilização”.
“Garantia da Qualidade”, “Gerência de Portfólio de Projetos” e “Integração do Produto”.
De acordo com Fernandes e Abreu (2014), os modelos MR-MPS-SW e o CMMI-DEV possuem características similares e equivalência em seus níveis de maturidade, resguardadas suas devidas diferenças. Assinale a opção que estabelece de forma correta a equivalência do nível de maturidade do MR-MPS-SW com o CMMI-DEV, na abordagem por estágio.
Os níveis e-definido e F-gerenciado do MR-MPS-SW são equivalentes, somente, ao nível 2- Gerenciado do CMMI-DEV, abordagem por estágios.
Os níveis 8-gerenciado quantitativamente, Gparcialmente gerenciado e D-Largamente definido do MR-MPS-SW são equivalentes, respectivamente, aos níveis 4-Gerenciado quantitativamente, 2-Gerenciado e 5-Em otimização do CMMI-DEV, abordagem por estágios.
Os níveis G-parcialmente gerenciado e C-Definido do MR-MPS-SW são equivalentes, respectivamente, aos níveis 2-Gerenciado e 4-Gerenciado quantitativamente do CMMI-DEV, abordagem por estágios.
Os níveis C-Definido e E-Parcialmente definido do MR-MPS-SW são equivalentes, respectivamente, aos níveis 3-Definido e 2-Gerenciado do CMMI-DEV, abordagem por estágios.
Os níveis F-Gerenciado e D-Largamente definido do MR-MPS-SW são equivalentes, respectivamente, aos níveis 2-Gerenciado e 3-Definido do CMMI-DEV, abordagem por estágios.
Um conjunto de áreas de processo relacionadas às atividades de processos de software é um dos componentes do modelo CMMI. O CMMI identifica 22 áreas de processo relevantes para a melhoria e a capacidade de processo de software. Essas são organizadas em quatro grupos no modelo CMMI contínuo. As áreas: Integração de produto, Garantia de qualidade de processo e produto, Gerenciamento de riscos e Treinamento organizacional fazem parte, respectivamente, dos grupos:
Engenharia, Suporte, Gerenciamento de projetos, Gerenciamento de processos.
Suporte, Gerenciamento de projetos, Gerenciamento de processos, Engenharia.
Gerenciamento de projeto, Engenharia, Suporte, Gerenciamento de processos.
Gerenciamento de processos, Suporte, Gerenciamento de projeto, Engenharia.
A área de processo de Gerência de Risco atende aos requisitos do modelo CMMI.
Certo
Errado
Dois modelos de capacidade de desenvolvimento de software muito usados no Brasil são o MPS.Br e o CMMI. Ambos são similares, porém o CMMI possui 5 níveis de maturidade, enquanto o MPS.Br possui 7 níveis. Entre ambos, há uma correlação que mapeia por similaridade de exigências os níveis do MPS.Br aos do CMMI.
Em que nível do CMMI se espera que esteja uma empresa certificada no nível C de maturidade do MPS.Br?
1
2
3
4
5
De acordo com a MPS BR, a que se referem os patamares: A (Em Otimização), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado) e G (Parcialmente Gerenciado)?
Patamares de Qualidade de Software.
Níveis de Custo/Benefício.
Avaliação gerencial.
Níveis de maturidade.
Degradação gerencial.
De acordo com a MPS BR, os resultados a seguir são esperados após a realização de qual processo?
“As necessidades de treinamento que são responsabilidade da organização são identificadas”;
“Uma estratégia de treinamento é definida com o objetivo de atender às necessidades de treinamento dos projetos e da organização”;
“Uma estratégia apropriada de gerência de conhecimento é planejada, estabelecida e mantida para compartilhar informações na organização”.
Definição do Processo Organizacional.
Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional.
Garantia da Qualidade.
Integração do Produto.
Gerência de Recursos Humanos.
Fornecer resultados objetivos que possam ser usados na tomada de decisões e na tomada de ações corretivas apropriadas é uma atividade de qual área de processo CMMI 1.3?
Medição e análise.
Gerenciamento de riscos.
Monitoramento e controle do projeto.
Garantia de processo e qualidade no produto.