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A Gestão de Continuidade de Serviços de TI – GCSTI é o processo que tem como objetivo apoiar a gestão de continuidade de negócio, garantindo que as instalações de TI e serviços essenciais possam ser retomados dentro dos requisitos e prazos adequados à necessidade de negócio, em caso de ocorrência de paradas e desastres. Neste contexto, é correto afirmar que:
empresas que hospedam seu parque de servidores em data centers ou na “Nuvem” não precisam se preocupar com GCSTI, uma vez que isso fica a cargo de seus fornecedores.
o uso da Estratégia de Fortificação apresenta baixo custo se comparado com os demais planos de recuperação.
um plano de Recuperação Intermediária requer uma estrutura de backup igual ou semelhante de servidores, serviços e aplicações.
um plano bem elaborado de recuperação dispensa a necessidade de realização de testes de validação do mesmo.
um dos problemas e desafios que muitas organizações enfrentam ao planejar e operar os planos de continuidade de TI é a pouca familiaridade técnica da alta direção da organização com serviços e estrutura de TI.
De modo a auxiliar na implantação de política de gestão da continuidade de negócio ─ GCN, a norma ABNT NBR 15999-1:2007 estabelece um modelo de implantação chamado de ciclo de vida da GCN. Este ciclo de vida apresenta a execução cíclica de 6 atividades. Associe cada uma das quatro atividades do GNC abaixo com o respectivo aspecto abordado na norma ABNT NBR 15999- 1:2007.
Atividade | Aspecto abordado |
I - Gestão do programa de GCN | A - Determinação de requisitos de continuidade |
II - Entendendo a organização | B - Documentação |
III - Determinando a estratégia de continuidade de negócios | C - Montagem da estrutura de resposta a incidentes |
IV - Desenvolvendo e implementando uma resposta de GCN | D - Registro das medidas implementadas para mitigação dos riscos e aumento da resiliência organizacional |
Assinale a opção que contém a associação correta.
I-B; II-A; III-D; IV-C
I-B; II-C; III-D; IV-A
I-A; II-B; III-C; IV-D
I-C; II-D; III-A; IV-B
I-C; II-B; III-D; IV-A
Se uma das atividades de uma organização for terceirizada, o risco e a responsabilidade legal dessa atividade migrarão para o fornecedor ou parceiro de terceirização, e a garantia de viabilidade dos planos de continuidade passará a ser responsabilidade da empresa contratada.
Certo
Errado
A estratégia de recuperação gradual permanente ou portável conhecida como cold stand-by é caracterizada pelo fato de que a própria organização deve dispor de espaço alternativo com infraestrutura computacional razoável, que disponha de eletricidade, conexões telefônicas e ar-condicionado, e para onde as aplicações possam ser migradas e os níveis de serviços restaurados gradativamente.
Certo
Errado
Um gerente de TI recebeu de sua Diretoria a determinação de aprimorar o processo da empresa que visa assegurar que todos os recursos técnicos e serviços de TI necessários (incluindo sistemas, redes, aplicações, Central de Serviços e telecomunicações) possam ser recuperados dentro de um tempo preestabelecido. A ITIL V3 tem sido utilizada em todo o mundo como base para a implantação de boas práticas de Gerenciamento de Serviços de TI. De acordo com a demanda exposta e baseando-se na ITIL V3, esse gerente deve aprimorar qual processo da publicação de Desenho do Serviço?
Gerenciamento do Nível de Serviço.
Gerenciamento da Capacidade.
Gerenciamento da Disponibilidade.
Gerenciamento da Continuidade do Serviço de TI.
Gerenciamento do Catálogo de Serviços.
Todos os membros do ambiente de TI devem ficar atentos ao que fazer em caso de um incidente. A CSIRT (equipe de resposta a incidentes de segurança em computadores) desempenhará a maioria das ações em resposta a um incidente, mas todos da equipe devem examinar detalhadamente o plano de resposta a incidentes. Há várias medidas que podem ser seguidas para conter o dano e minimizar o risco no ambiente, EXCETO:
Caso o dano e o escopo de um incidente sejam muito amplos, pode ser necessário realizar uma ação que invoque as cláusulas penais especificadas nos contratos. Por isso é importante que as ações a serem realizadas em caso de um incidente sejam discutidas com antecedência e estejam descritas no plano de respostas.
Tentar impedir que os invasores saibam que a equipe está atenta às atividades deles. Isso pode ser difícil, pois algumas respostas essenciais podem alertá-los, mas é importante que seja tentado. Caso a invasão seja interna, por exemplo, uma reunião de emergência da CSIRT ou a solicitação de alteração imediata de todas as senhas poderia alertá-los.
Determinar o(s) ponto(s) de acesso usado(s) pelo invasor e implementar medidas que impeçam o acesso futuro. As medidas podem incluir: desabilitar um modem, adicionar entradas de controle de acesso a um roteador ou firewall ou aumentar as medidas de segurança física.
Considerar a criação de um sistema totalmente novo com novos discos rígidos, mudando todas as senhas. Neste caso os discos rígidos existentes devem ser removidos e armazenados, porque podem ser usados como evidência caso se opte por processar os invasores.
O sistema deve ser imediatamente desconectado da rede, antes mesmo de avaliar a gravidade do dano e os níveis de SLA. Depois deve-se comparar os custos de deixar os sistemas comprometidos offline com os riscos da continuidade das operações.
Sobre Plano de Recuperação de Desastres - PRD, é correto afirmar:
Em um documento publicado pela SunGard chamado "Lições aprendidas com o Katrina", os autores dizem que os planos bem-sucedidos incluem transporte e alojamento seguro dos funcionários em caso de desastre. Com os funcionários seguros, eles têm mais chance de se concentrarem em salvar os membros de sua família.
As linhas de comunicação são essenciais para um bom PRD. Deve haver listas detalhadas com informações de contato de funcionários e fornecedores. Deve haver um funcionário alocado exclusivamente para enviar mensagens por SMS em tempos de crise.
A contratação de um serviço especializado em recuperação de desastre terceirizado pode fornecer à empresa espaços de trabalho alternativos no caso de inutilização do escritório. Esses espaços devem possuir todo o equipamento necessário para a realização do trabalho, mas também acesso a todos os dados da empresa. Para isso, é necessário que a empresa de recuperação de desastre realize backups e armazene os dados da empresa em uma instalação fora do local.
Devem ser feitas cópias de segurança dos dados em diversos CDs, DVDs e pen-drives, pois as mídias removíveis são mais fáceis de serem levadas pelos funcionários durante o desastre. Dependendo do tipo de negócio, esse processo de cópia de dados pode acontecer uma vez por ano ou em tempo real.
Os testes e auditorias do PRD devem ser feitos apenas por uma equipe interna da empresa. Um PRD não tem valia se foi elaborado há anos e nunca foi testado. Testes a cada 5 anos, com múltiplos cenários, asseguram que um PRD funciona. É igualmente importante verificar e atualizar cuidadosamente as listas de contato de funcionários e fornecedores e manter os registros detalhados dos equipamentos de hardware, software e rede.
Das alternativas a seguir, assinale aquela que corresponde à frequência ideal de testes de um plano de continuidade do negócio.
A cada três meses.
A cada dez anos.
Sempre que houver mudanças relevantes na organização.
Sempre que surgirem suspeitas de falhas no plano.
Apenas uma vez.
Dentre as alternativas a seguir, assinale a única que lista os passos, na ordem correta, para o desenvolvimento de um plano de continuidade do negócio.
Início do projeto, desenvolvimento da estratégia, análise de impacto nos negócios, desenvolvimento do plano, implementação, teste e manutenção.
Início do projeto, análise de impacto nos negócios, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do plano, implementação, teste e manutenção.
Início do projeto, análise de impacto nos negócios, desenvolvimento do plano, desenvolvimento da estratégia, implementação, teste e manutenção.
Início do projeto, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do plano, implementação, análise de impacto nos negócios, teste e manutenção.
Início do projeto, desenvolvimento da estratégia, análise de impacto nos negócios, desenvolvimento do plano, teste, implementação e manutenção.
Na Continuidade dos Serviços de TI, um sistema de energia de emergência é um exemplo de medida tomada para assegurar a entrega dos serviços mesmo durante a ocorrência de uma catástrofe. Considere as afirmações abaixo sobre a possibilidade de outro processo iniciar esse tipo de medida.
I. Sob condições normais, o Gerenciamento da Disponibilidade pode tomar certas medidas para garantir a entrega dos serviços.
II. O Gerenciamento da Capacidade é estrategicamente responsável pela capacidade certa no tempo certo e não é responsável pela provisão de um sistema de energia de emergência.
III. O Gerenciamento de Mudanças é responsável pela instalação de um sistema de energia de emergência como uma mudança, mas não é responsável por iniciar esse tipo de medida.
IV. O Gerenciamento de Incidentes é responsável por resolver incidentes tão rápido quanto possível; portanto, pode tomar certas medidas para garantir a entrega dos serviços.
É correto o que consta APENAS em
I, II e IV.
I, II e III.
II, III e IV.
II e III.
III e IV.
Um Plano de Continuidade de Negócios deve conter procedimentos
de emergência; operacionais alternativos e temporários; e de restauração, recuperação e retomada.
de emergência; e de restauração, recuperação e retomada, apenas.
de emergência, apenas.
operacionais alternativos e temporários, apenas.
de emergência; e operacionais alternativos e temporários, apenas.
Tomar as ações corretivas e preventivas para alcançar a melhoria contínua, com base nos resultados da auditoria interna do SGSI, na revisão gerencial ou em outra informação pertinente, faz parte da fase do planejamento do SGSI.
O gerenciamento de continuidade de serviços de TI é um mecanismo usado caso ocorra algum incidente ou desastre.Tipicamente, trabalha apenas com medidas reativas.
Uma das medidas de continuidade de negócios utiliza uma análise de impacto nos mesmos, caso o serviço de TI deixe de funcionar.