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Uma das ferramentas mais utilizadas na Gerência de Projetos é a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Qual a principal função da EAP?
Organizar as atividades e definir os prazos de execução.
Definir as atividades necessárias para que as entregas do projeto ocorram.
Conter todos os requisitos das partes interessadas para viabilizar a validação do escopo do projeto.
Organizar e definir o escopo total do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Para gerenciamento de projetos, que ferramenta pode ser utilizada para o controle do progresso de projetos e que permite visualizar o avanço de cada etapa da EAP de um projeto?
Cronograma.
Declaração de escopo.
Gerência de risco.
Caminho crítico.
Gráfico de Gantt.
Diversos tipos do EAP (Extensible Authentication Protocol) podem ser encontrados nos padrões 802.1X. O tipo que fornece um método para transportar dados de autenticação com segurança, incluindo protocolos herdados baseados em senha, por meio de redes Wi-Fi 802.11, utilizando o tunelamento entre clientes e um servidor de autenticação, autenticando clientes de redes Wi-Fi, é denominado
EAP-AKA.
EAP-MD-5.
EAP-TLS.
LEAP.
PEAP.
Analise a afirmativa a seguir.
É a representação visual da estrutura do projeto, na qual se apresentam, de forma hierárquica, todas as entregas, subdividindo-se os produtos e o trabalho em componentes para facilitar o gerenciamento das atividades do projeto.
Marque a alternativa que corresponde à afirmação:
Declaração de Escopo.
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Termo de Abertura do Projeto.
Portfólio.
Estrutura de Caminho Crítico.
Quanto à elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) para um projeto típico de desenvolvimento da produção de óleo e gás offshore, avalie se é correto afirmar que:
I. A EAP é insumo fundamental para a avaliação econômica do projeto.
II. A EAP pode ser dispensada se aplicamos os softwares de planejamento mais modernos.
III. Para conferir clareza, a EAP deve ser construída em níveis.
IV. Faz sentido ter as disciplinas “Poços” e “Unidade Estacionária de Produção” no primeiro nível.
V. A atividade “engenharia básica” de um FPSO não deverá estar em um primeiro nível.
Estão corretas:
I, III e V, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, IV e V, apenas.
III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
A Estrutura Analítica do Projeto – EAP é a decomposição hierárquica das entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto, abrangendo todo o seu escopo. O projeto de desenvolvimento de software poderia ser chamado de “Sistema de Gestão Comercial” composto por entregas conforme a seguinte opção:
manutenção, desenvolvimento, teste e implantação.
requisitos, teste, implantação e manutenção.
requisitos, desenvolvimento, teste e implantação.
requisitos, desenvolvimento, implantação e manutenção.
requisitos, desenvolvimento, teste e manutenção.
No processo de criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto), em projetos baseados no PMBOK 5º edição, um elemento de entrada importante, que auxilia na construção da EAP, é(são) o(s)/a(s):
fatores ambientais da empresa.
designações do pessoal do projeto.
linha base do escopo.
solicitações de mudança.
calendário de recursos.
Um Analista em Tecnologia da Informação está participando de uma reunião de planejamento de um projeto do TRF3 que utiliza o PMBOK 5a edição. Esta reunião, que envolve toda a equipe, objetiva definir e decompor as atividades do projeto e calcular o esforço necessário em cada uma delas. Inicialmente, está sendo realizada a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, no processo de
Sequenciamento das Atividades do Projeto.
Definição do Escopo do Projeto.
Criação da Estrutura Analítica do Projeto.
Classificação das Atividades do Projeto.
Controle do Trabalho do Projeto.
O objetivo do processo de gestão de projetos ‘Criar a EAP’ (Create WBS) é:
Criar e manter repositório que contém a documentação do projeto.
Formalizar a aceitação das partes envolvidas com relação às entregas do projeto.
Subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
Instituir o uso da matriz de gerenciamento do projeto que contém informações relevantes de escopo, tempo e recursos do projeto.
Formalizar a aceitação das partes envolvidas no que diz respeito às definições gerais do projeto, incluindo definições de escopo, tempo e recursos.
Em gerência de projetos, a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um processo da área de conhecimento denominada Gerenciamento
da integração do projeto.
do escopo do projeto.
do tempo do projeto.
dos custos do projeto.
da qualidade do projeto.
Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.
“Todos os projetos, mesmo os menores, precisam de uma estrutura chamada _____. Ela é orientada às entregas do trabalho e criada pelo Gerente de Projeto que se utiliza de técnicas de decomposição para dividir o projeto até os pacotes de trabalho.”
curva S
análise de risco
atividades
cronograma
EAP
Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação está sendo conduzido de acordo com algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) criada deve
apresentar os requisitos de negócio levantados nas entrevistas.
mostrar a alocação financeira dos recursos humanos ao patrocinador.
contemplar o início e o término das atividades da fase de construção.
incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto.
indicar os casos de uso que são mais críticos no sistema.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverable-oriented) dos elementos do projeto, que organiza e define o escopo total do projeto. O trabalho que não está na EAP está fora do escopo do projeto.
Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto; a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que especifica como o trabalho deve ser realizado.