Questões de Concurso sobre EAP - Estrutura Analítica do Projeto

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
78 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

Uma das ferramentas mais utilizadas na Gerência de Projetos é a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Qual a principal função da EAP?


A

Organizar as atividades e definir os prazos de execução.


B

Definir as atividades necessárias para que as entregas do projeto ocorram.


C

Conter todos os requisitos das partes interessadas para viabilizar a validação do escopo do projeto.


D

Organizar e definir o escopo total do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

Para gerenciamento de projetos, que ferramenta pode ser utilizada para o controle do progresso de projetos e que permite visualizar o avanço de cada etapa da EAP de um projeto?


A

Cronograma.


B

Declaração de escopo.


C

Gerência de risco.


D

Caminho crítico.


E

Gráfico de Gantt.

Diversos tipos do EAP (Extensible Authentication Protocol) podem ser encontrados nos padrões 802.1X. O tipo que fornece um método para transportar dados de autenticação com segurança, incluindo protocolos herdados baseados em senha, por meio de redes Wi-Fi 802.11, utilizando o tunelamento entre clientes e um servidor de autenticação, autenticando clientes de redes Wi-Fi, é denominado


A

EAP-AKA.


B

EAP-MD-5.


C

EAP-TLS.


D

LEAP.


E

PEAP.

Analise a afirmativa a seguir.


É a representação visual da estrutura do projeto, na qual se apresentam, de forma hierárquica, todas as entregas, subdividindo-se os produtos e o trabalho em componentes para facilitar o gerenciamento das atividades do projeto.


Marque a alternativa que corresponde à afirmação:


A

Declaração de Escopo.


B

Estrutura Analítica do Projeto (EAP).


C

Termo de Abertura do Projeto.


D

Portfólio.


E

Estrutura de Caminho Crítico.

Quanto à elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) para um projeto típico de desenvolvimento da produção de óleo e gás offshore, avalie se é correto afirmar que:


I. A EAP é insumo fundamental para a avaliação econômica do projeto.

II. A EAP pode ser dispensada se aplicamos os softwares de planejamento mais modernos.

III. Para conferir clareza, a EAP deve ser construída em níveis.

IV. Faz sentido ter as disciplinas “Poços” e “Unidade Estacionária de Produção” no primeiro nível.

V. A atividade “engenharia básica” de um FPSO não deverá estar em um primeiro nível.


Estão corretas:


A

I, III e V, apenas.


B

I, II e III, apenas.


C

I, II, IV e V, apenas.


D

III, IV e V, apenas.


E

I, II, III, IV e V.

A Estrutura Analítica do Projeto – EAP é a decomposição hierárquica das entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto, abrangendo todo o seu escopo. O projeto de desenvolvimento de software poderia ser chamado de “Sistema de Gestão Comercial” composto por entregas conforme a seguinte opção:


A

manutenção, desenvolvimento, teste e implantação.


B

requisitos, teste, implantação e manutenção.


C

requisitos, desenvolvimento, teste e implantação.


D

requisitos, desenvolvimento, implantação e manutenção.


E

requisitos, desenvolvimento, teste e manutenção.

No processo de criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto), em projetos baseados no PMBOK 5º edição, um elemento de entrada importante, que auxilia na construção da EAP, é(são) o(s)/a(s):


A

fatores ambientais da empresa.


B

designações do pessoal do projeto.


C

linha base do escopo.


D

solicitações de mudança.


E

calendário de recursos.

Um Analista em Tecnologia da Informação está participando de uma reunião de planejamento de um projeto do TRF3 que utiliza o PMBOK 5a edição. Esta reunião, que envolve toda a equipe, objetiva definir e decompor as atividades do projeto e calcular o esforço necessário em cada uma delas. Inicialmente, está sendo realizada a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, no processo de


A

Sequenciamento das Atividades do Projeto.


B

Definição do Escopo do Projeto.


C

Criação da Estrutura Analítica do Projeto.


D

Classificação das Atividades do Projeto.


E

Controle do Trabalho do Projeto.

O objetivo do processo de gestão de projetos ‘Criar a EAP’ (Create WBS) é:


A

Criar e manter repositório que contém a documentação do projeto.


B

Formalizar a aceitação das partes envolvidas com relação às entregas do projeto.


C

Subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.


D

Instituir o uso da matriz de gerenciamento do projeto que contém informações relevantes de escopo, tempo e recursos do projeto.


E

Formalizar a aceitação das partes envolvidas no que diz respeito às definições gerais do projeto, incluindo definições de escopo, tempo e recursos.

Em gerência de projetos, a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um processo da área de conhecimento denominada Gerenciamento


A

da integração do projeto.


B

do escopo do projeto.


C

do tempo do projeto.


D

dos custos do projeto.


E

da qualidade do projeto.

Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.


“Todos os projetos, mesmo os menores, precisam de uma estrutura chamada _____. Ela é orientada às entregas do trabalho e criada pelo Gerente de Projeto que se utiliza de técnicas de decomposição para dividir o projeto até os pacotes de trabalho.”


A

curva S


B

análise de risco


C

atividades


D

cronograma


E

EAP

Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação está sendo conduzido de acordo com algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) criada deve


A

apresentar os requisitos de negócio levantados nas entrevistas.


B

mostrar a alocação financeira dos recursos humanos ao patrocinador.


C

contemplar o início e o término das atividades da fase de construção.


D

incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto.


E

indicar os casos de uso que são mais críticos no sistema.

A estrutura analítica do projeto (EAP) é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverable-oriented) dos elementos do projeto, que organiza e define o escopo total do projeto. O trabalho que não está na EAP está fora do escopo do projeto.


C
Certo

E
Errado

Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto; a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que especifica como o trabalho deve ser realizado.


C
Certo

E
Errado
Um instrumento facilitador do planejamento de projeto que o desmembra em atividades menores que podem ser mais facilmente dimensionadas em relação a tempo de execução, recursos e custos, é o

A
Flowchart.

B
Organization Chart.

C
Workflow.

D
Histogram.

E
Work Breakdown Structure.
De acordo com o PMBOK, WBS é o mesmo que

A
cronograma do projeto.

B
workflow do processo.

C
estrutura analítica do projeto.

D
PERT/CPM.

E
fluxograma do sistema.
No Gerenciamento de um Projeto de Software, uma Breakdown Structure - WBS é

A
um fator externo ao projeto, controlável ou não pela gerência, que pode influenciar no desempenho ou estimativas do projeto.

B
a forma mais hábil, mais segura e perfeita de se realizar uma atividade qualquer.

C
uma metodologia para a estruturação de processos de planejamento participativo, constituído por um elemento de análise, um de planejamento e um de moderação.

D
um processo estruturado e interativo, envolvendo recursos humanos e computacionais com procedimentos desenhados para transformar dados em informações.

E
uma forma hierárquica para decompor um projeto em atividades mensuráveis e controláveis.
   
Gerar simulado