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Durante a execução do projeto que você gerencia na SEAD-GO, mudanças e acréscimos aumentaram gradualmente o escopo total do projeto. O escopo original era de 400 pontos de história, mas neste momento o escopo total do projeto é de 620 pontos de história. A velocidade média da equipe se estabilizou em 20 pontos de história por iteração, e eles já completaram 120 pontos de história do escopo. A taxa de entrega da equipe é de R$ 16.000 por iteração. A estimativa de custo original para a equipe era de R$ 256.000, com base no escopo inicial e na estimativa de velocidade inicial da equipe de 25 pontos de história por iteração. Com base no caso apresentado, qual é o custo restante da execução da equipe nesse projeto?
R$ 496.000
R$ 400.000
R$ 320.000
R$ 200.000
R$ 150.000
Qual das descrições a seguir mais se aproxima do tipo de estimativa de três pontos para os custos do projeto?
Estimam-se os custos do projeto a partir da utilização da distribuição triangular para representar os vários custos dos pacotes de trabalho.
O custo total do projeto é obtido através das estimativas de melhor caso, pior caso e mais provável, calculando-se a média aritmética das três estimativas.
São consideradas, no cálculo dos custos dos pacotes de trabalho, as estimativas otimista, mais provável e pessimista da mesma forma que no PERT.
Não se utiliza estimativa de três pontos para calcular o custo de projeto; ela somente é utilizada na estimativa de duração das atividades durante a elaboração de cronogramas.
As estimativas de custo são respostas aos riscos primários e secundários, sendo definidas por grau de impacto x probabilidade.
A gestão de projetos representa a primeira camada do processo de engenharia de software, ou seja, abrange todo o processo de seu desenvolvimento. A atividade compreendida pelo gerenciamento de projeto de desenvolvimento de software, a qual representa a definição das tarefas que devem ser executadas ao longo do desenvolvimento do software, é:
Medição.
Estimativa.
Análise de riscos.
Programação de atividades.
Uma forma de modelarmos um processo é por meio da utilização de notações gráficas, também conhecida por mapeamento de processo. Sobre o mapeamento de processos 8PMN, assinale a alternativa correta.
O CBOK 4.0 define um modelo de processo, como a representação integral e completa de um processo real.
Para modelar um processo de negócios de forma eficaz e eficiente, o analista de processos especializado em BPM deve utilizar ferramentas especializadas, como o MS-Visio ou bpmn.io.
Utilizamos caixas pretas para definir fronteiras entre processos, por exemplo o mapeamento de um processo de compras, no qual o processo referente à solicitação da compra pelo demandante, em seu início e no envio para a área financeira ao final, são fronteiras externas ao processo de compras, representados por meio de caixas pretas.
Dentro das definições de processos de negócio, podemos afirmar que os processos primários são aqueles que não agregam valores aos clientes.
BPMN foi desenvolvido para uma grande quantidade de tipos de modelagem; sua limitação está na incapacidade de criar processos de negócio ponta a ponta.
A figura abaixo representa um fragmento de processo mapeado, e de aspectos relativos a BPMN.

Assinale a alternativa correta em relação ao assunto.
O gateway apresentado descreve que haverá uma paralelização, havendo uma divisão do fluxo de trabalho em duas atividades distintas que são a separação do pedido e o arquivamento do orçamento.
O gateway complexo apresentado descreve que haverá uma paralelização, havendo uma divisão do fluxo de trabalho em duas atividades distintas que são a separação do pedido e arquivamento do orçamento.
O gateway apresentado é um gateway exclusivo condicionado por dados – a decisão depende do resultado da avaliação dos dados imediatamente anteriores a ele.
O gateway apresentado é um gateway inclusivo que descreve que será possível o fluxo do processo por um evento específico ou pelos dois eventos simultaneamente.
O primeiro evento disparado cancela os demais eventos. No fragmento mapeado, ou o processo recebe a confirmação do pedido e segue para a separação do pedido, ou o processo é finalizado com o arquivamento do orçamento, pelo fato de o cliente não ter confirmado em até 2 dias.