Questões de Concurso sobre Níveis de capacidade e maturidade.

O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos organizacionais (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute), mede a capacidade de uma organização em Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).

Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:

De acordo com o modelo CMMI-DEV (Capability Maturity Model Integration for Development) versão 1.3, os níveis de maturidade representam estágios evolutivos da melhoria de processos organizacionais, sendo definidos de forma sequencial.

Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta um nível de maturidade que NÃO pertence ao modelo CMMI-DEV.

Em uma organização pública, a área de TI pretende melhorar seus processos de governança, gestão de serviços e maturidade de desenvolvimento. A auditoria interna apontou três problemas principais: ausência de alinhamento claro entre objetivos de TI e objetivos institucionais, baixa previsibilidade nos processos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, além do tratamento pouco estruturado de incidentes, mudanças, níveis de serviço e continuidade dos serviços de TI. A organização então decide discutir sobre o emprego de COBIT, CMMI e ITIL no ambiente de TI. Diante do exposto, assinale CORRETAMENTE:

A exigência de uso de métricas alinhadas aos objetivos do negócio inicia-se no nível de maturidade 4.

A respeito de qualidade de software, julgue os itens seguintes.

Os níveis de maturidade do CMMI, em sua versão atual, vão até o nível 5, que representa a prática de otimização contínua dos processos.

Um Técnico de um Tribunal Regional do Trabalho está se orientando pelo CMMI-DEV v2.0 para melhorar a maturidade dos processos de desenvolvimento. Ele verificou corretamente que a área de prática denominada Decision Analysis and Resolution se inclui na área de capacidade

A abordagem de melhoria de processos baseada em maturidade objetiva a adoção de práticas estruturadas e técnicas para elevar a qualidade do produto e a previsibilidade do processo.

O objetivo principal do design de níveis de um jogo é

Considere um desenvolvedor que deseja aumentar a confiabilidade e a qualidade do sistema de software a ser desenvolvido com a adoção do modelo Capability Maturity Model Integration (CMMI). Para isso, ele pretende implementar melhorias contínuas em seus processos de desenvolvimento, medindo a maturidade dos processos e ajustando práticas conforme o desempenho.

Diante do exposto, assinale a alternativa CORRETA.

Os níveis de maturidade do CMMI representam uma trilha para os esforços de melhoria de desempenho e processos de uma organização com base em conjuntos predefinidos de áreas práticas.

Diante desse contexto, assinale a opção que corresponde ao nível de maturidade com estas características: A estabilidade da organização proporciona uma plataforma para agilidade e inovação e a instituição está focada em melhoria contínua, respondendo a oportunidades e mudanças.

A equipe de desenvolvimento de um Tribunal Regional do Trabalho está se orientando pelo CMMI-DEV v2.0 para melhorar a maturidade dos processos de desenvolvimento. Uma das Analistas de TI verificou, corretamente, que a área de capacidade (Capability Area) Engineering & Developing Products (EDP) inclui as áreas de prática (Practices Areas)

No nível de maturidade Definido, os projetos são bem caracterizados e entendidos. Há padrões estabelecidos e os processos são descritos com mais detalhes e rigor, além de serem proativos. Os padrões, as descrições de processo e os procedimentos de um projeto são adaptados do conjunto de processos padrão da organização para se adequar a um projeto ou unidade organizacional em particular. Dentre os cinco níveis de maturidade do modelo CMM, qual é o Definido?

No CMMI, os níveis de capacidade estão estruturados do nível 0 ao nível 4 e indicam o grau de maturidade de áreas de processo individuais no modelo por estágio.

A respeito de métricas para produtos digitais e OKR (objectives and key results), julgue os itens a seguir.

I Os OKR definem metas que conectam grandes objetivos a resultados mensuráveis.

II Em uma fase de crescimento e escala (aumentando-se a base de usuários), a métrica-chave para fazer o acompanhamento é a NPS (net promoter score).

III Os resultados da entrega são aqueles que realmente fazem diferença para o usuário ou para o negócio.

Assinale a opção correta.

Entre os objetivos do modelo CMMI, está o de promover a melhoria contínua dos processos organizacionais por meio da identificação de práticas eficazes e do monitoramento do desempenho dos processos.

Os níveis de maturidade do CMMI, em sua versão atual, vão até o nível 5, que representa a prática de otimização contínua dos processos.

Acerca da definição do MVP (produto mínimo viável) e de suas etapas de construção, julgue os itens subsequentes.

I Um MVP é a versão mais simples possível de um produto, a qual pode ser disponibilizada para uso com o objetivo de validar determinado conjunto de hipóteses de negócio.

II Definir o fluxo do usuário é uma das etapas de criação de um MVP, na qual se destaca a técnica de mapeamento de histórias, uma abordagem bidimensional para gerenciar histórias de usuários.

III Um MVP fragmentado é uma abordagem na qual se utilizam ferramentas ou componentes existentes, em vez de se construir uma solução a partir do zero.

Assinale a opção correta.

Uma organização que utiliza o Cobit 2019 atingiu um nível em que os padrões empresariais são aplicados de forma consistente em toda a empresa para orientar suas áreas de foco em governança e gestão. Eles estão agora buscando avançar para um nível em que a melhoria de desempenho é medida em termos numéricos. O nível de maturidade atual da organização e o próximo nível que ela busca atingir são, respectivamente,

O modelo CMMI varia do nível 1 ao 5, enquanto o MPSBR varia do nível G ao A; no entanto, os níveis G, E e D não existem no modelo CMMI, assim como o nível 1 do CMMI não é definido no MPSBR, sendo correto concluir que os modelos convergem somente em quatro níveis.

Realizar análise de causa-raiz usando técnicas estatísticas e quantitativas é uma prática necessária ao nível de maturidade 5 do CMMI-DEV versão 2.