Questões de Concurso sobre Turismologia

C - C - E - E.

E - E - C - C.

C - E - E - C.

E - C - C - E.

C - E - C - E.

A localização é estabelecida pela comparação entre a representação e o mundo real, muito bem apresentada no mapa de Salvador na Bahia.

Verifica-se que o objetivo fundamental da cartografia foi cumprido: localização dos principais atrativos de Salvador na Bahia.

A partir da informação constante no mapa turístico de Salvador na Bahia, o visitante consegue saber a distância dos pontos turísticos relacionados.

O mapa apresentado é fiel às proporções e distâncias e, por isso, de fácil compreensão para escolha do local a ser visitado.

O mapa turístico é o único meio pelo qual o turista conseguirá escolher o local a ser visitado em Salvador.

V • V • F • V

V • F • V • V

V • F • V • F

F • V • V • F

F • V • F • V

Estabelecer padrões de qualidade e conforto, classificando os meios de hospedagem em categorias de uma a cinco estrelas, de forma a orientar o consumidor e promover a competitividade do setor.

Controlar os preços das diárias praticadas pelos meios de hospedagem em todo o território nacional.

Definir normas trabalhistas para os funcionários de hotéis e pousadas.

Determinar o número máximo de leitos por estabelecimento, com base na demanda turística local.

Fornecer informações sobre os hotéis.

O marketing turístico deve priorizar apenas ações de venda direta, já que a promoção institucional não gera retorno financeiro mensurável.

No marketing digital para o turismo, o foco deve estar unicamente em anúncios pagos, pois o conteúdo orgânico não influencia a decisão do turista.

As estratégias de promoção e comunicação turística devem integrar ferramentas digitais, como redes sociais e plataformas de reservas, fortalecendo o relacionamento com o cliente e a visibilidade do destino ou serviço.

A administração moderna do turismo prescinde do planejamento de marketing, uma vez que as tendências de consumo são imprevisíveis e mudam constantemente.

O marketing turístico deve restringir-se às agências de viagem, não sendo aplicável a meios de hospedagem ou atrações culturais.

Demanda, oferta, espaço geográfico e operadores de mercado.

Demanda, oferta, infraestrutura e tendências de mercado.

Oferta, preços, espaço geográfico e promoção.

Demanda, infraestrutura, operadores de mercado e qualidade dos serviços.

As asserções I e II são proposições falsas.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

V – V – F – F.

V – F – V – V.

F – V – V – F.

V – F – F – V.

O modelo de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) deve priorizar exclusivamente a experiência do turista, não sendo digna de importância a participação ativa da comunidade local no planejamento e na execução de um DTI.

O modelo de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) só pode ser desenvolvido e aplicado a grandes centros urbanos e destinos turísticos com grande volume de turistas, visto que destinos de porte médio e pequeno não possuem agilidade e expertise para implementar projetos-piloto dessa natureza.

Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) utilizam inovações tecnológicas (com destaque às Tecnologias de Informação e Comunicação − TICs) para atender às demandas turísticas, desenvolver a competitividade regional dos destinos rumo à inovação social e a uma nova governança, além de promover a sustentabilidade.

Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) precisam direcionar seus esforços para criar um "pacote DTI", um instrumento genérico que pode ser replicado de um destino para outro, sem considerar as particularidades regionais de cada destino.

Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) devem focar exclusivamente na criação e instalação de infraestrutura tecnológica − como Wi-Fi público, sensores e aplicativos, não sendo necessário investir em planejamento estratégico capaz de reunir os interesses econômicos, sociais, culturais e ambientais do destino.

IV e V, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, II, III, IV e V.

I e V, apenas.

I, II e III, apenas.

O desenvolvimento da qualidade em um destino turístico deve priorizar exclusivamente o lucro dos operadores turísticos, colocando em segundo plano o bem-estar e o envolvimento da comunidade local, afinal, os moradores sempre são os mais beneficiados em virtude da geração de empregos e renda justa.

A qualidade de um destino turístico é um atributo estático e, uma vez alcançada, não necessita de revisão ou aprimoramento contínuo, pois as necessidades e as expectativas dos turistas permanecem inalteradas ao longo do tempo.

A qualidade de um destino turístico é o resultado de um processo que envolve a satisfação de todas as necessidades, requisitos e expectativas dos consumidores (turistas) em relação a produtos e serviços turísticos, a um preço aceitável e com fatores subjacentes implícitos, como segurança, acessibilidade, comunicação, infraestrutura e serviços públicos. Envolve também aspectos relacionados à ética, à transparência e ao respeito ao meio ambiente humano, natural e cultural.

A qualidade percebida de um destino turístico é unicamente moldada pelas estratégias de marketing e promoção, sendo independente da experiência real dos visitantes, visto que a imagem do destino é o atributo que efetivamente traduz o nível de qualidade, dispensando-se a realização de pesquisas de satisfação.

A qualidade de um destino turístico é determinada exclusivamente pela quantidade de turistas que ele atrai, independentemente da experiência individual ou do impacto local, visto que os atrativos turísticos são recursos renováveis.

Direcionar investimentos apenas para a área urbana central do município, excluindo áreas rurais e ribeirinhas.

Promover atrativos turísticos isoladamente, sem integração com cadeias produtivas locais como agricultura, pesca e artesanato.

Viabilizar empreendimentos turísticos em áreas naturais, sem estudo de impacto ambiental ou capacidade de carga.

Implantar empreendimentos turísticos sem consultar populações tradicionais envolvidas.

Integrar o turismo à economia local, fortalecendo cadeias produtivas regionais, capacitando comunidades, respeitando o planejamento territorial e adotando práticas de conservação ambiental.

Lazer e turismo são sinônimos e podem ser usados de forma intercambiável.

Turismo é uma das formas possíveis de vivenciar o lazer, mas os dois são fenômenos distintos.

Lazer é uma tipologia do turismo e não possui relação com o trabalho.

Ambos os fenômenos têm origem exclusivamente na Revolução Industrial.

V • V • F • F

V • F • V • V

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Redução da digitalização, viagens exclusivamente tradicionais e pouca relevância do turismo de experiência.

Enfraquecimento do turismo gastronômico e queda no interesse por destinos alternativos.

Predomínio absoluto do turismo de negócios em detrimento do lazer e da sustentabilidade.

Foco apenas em centros urbanos, sem valorização de destinos menos visitados e/ou comunitários.

Expansão do turismo esportivo, valorização do bem-estar nas viagens, astroturismo e maior personalização das experiências.

Organização de Gestão/Marketing de Destinos (OGD/OMD) é uma entidade pertencente à iniciativa privada e exclusivamente consultiva, sem poder de implementação ou decisão sobre as estratégias de marketing do destino.

Organização de Gestão/Marketing de Destinos (OGD/OMD) é uma organização não governamental, mas com fins lucrativos, que opera exclusivamente com recursos próprios, sem qualquer envolvimento do setor público ou privado.

Organização de Gestão/Marketing de Destinos (OGD/OMD) é a entidade central que une autoridades e profissionais do turismo para uma visão compartilhada. Ela coordena e gerencia atividades como planejamento e promoção, com estruturas de governança variadas (públicas ou público-privadas). Suas funções adaptam-se aos níveis (nacional, regional, local) e necessidades do destino. Contudo, nem todo destino turístico possui uma OGD.

Organizações de Gestão/Marketing de Destinos (OGD/OMD) são compostas unicamente por órgãos públicos, com poder altamente centralizado, tendo como funções: iniciar, coordenar e gerenciar políticas turísticas, planejamento estratégico, desenvolvimento de produtos, além da promoção e marketing do destino.

Organizações de Gestão/Marketing de Destinos (OGD/OMD) estão presentes em todos os destinos turísticos e respondem somente ao poder público, tendo como funções: iniciar, coordenar e gerenciar políticas de turismo, planejamento estratégico, desenvolvimento de produtos, promoção e marketing, e atividades de bureau de convenções.

A pesquisa acadêmica em turismo não tem utilidade prática para o setor turístico porque ela não é capaz de gerar conhecimento a partir de dados empíricos.

O pesquisador em turismo necessita de rigor metodológico, recursos, além de informações suficientes e adequadas para gerar estatísticas confiáveis sobre a atividade turística e seus impactos.

Qualquer pessoa pode fazer pesquisa em turismo, dado que basta coletar algumas opiniões para obter estatísticas confiáveis sobre a atividade turística.

O foco da pesquisa em turismo deve estar sempre voltado ao turista internacional em detrimento do turista doméstico (nacional) visto que o primeiro gasta mais do que o segundo.

Os resultados da pesquisa em turismo são sempre definitivos e aplicáveis a qualquer destino turístico.

Promoção turística

Região turística

Regionalização do turismo

Produto turístico

Press trip

criar e implantar roteiros e rotas turísticas.

desenvolver e comercializar novos produtos turísticos;

organizar eventos de âmbito público e privado, em diferentes escalas e tipologias;

formular programas e projetos que viabilizem a permanência de turistas nos centros receptivos;

Fiscalizar a segurança em parques temáticos.

Realizar vistorias e elaborar laudos sobre estabelecimentos turísticos.

Formular campanhas de marketing para promover o turismo internacional.

Realizar estudos de demanda turística e elaborar diagnósticos sobre o turismo.

Formular propostas de legislação para regulamentar o setor.