

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Os estoques precisam ser gerenciados e monitorados em termos de valor e necessidade. O ordenamento dos itens em estoque, de acordo com o seu valor durante determinado período, é uma característica da ferramenta de gestão de materiais denominada
prazo de renovação.
curva ABC ou Curva de Pareto.
prazo de abastecimento.
sistema de revisão periódica.
Para produtos e materiais que não possuem regulamentação exclusiva para a armazenagem, a organização dos itens depende de vários fatores e decisões feitas pela própria empresa. A figura ao lado representa o arranjo físico de um armazém que é condizente com a estratégia de/para

colocação alfanumérica, visto que, na área de produtos E, os materiais estão próximos uns aos outros.
frequência de colocação e retirada, onde, na região A, são colocados os materiais de maior utilização.
seleção de colocação pelo fator de densidade, pois reserva áreas vazias assinaladas com a letra E (empty).
colocação rápida, devido à localização das áreas das regiões C e D.
consolidação de cargas, em que a movimentação e a flexibilidade de armazenamento são fatores prioritários.
O índice de rotatividade é calculado pela razão entre estoque médio e consumo médio no período correspondente, representando uma estimativa do número de vezes que o estoque gira nesse período de tempo.
No sistema de revisão periódica, o pedido de um item é emitido com base na quantidade disponível do item em estoque, em intervalos de tempo pré-especificados e fixos.
O controle dos níveis de estoque, uma das funções mais importantes da administração de materiais, possibilita a maximização do uso dos recursos envolvidos na logística da empresa.
Controlar os estoques é uma das mais importantes informações para a administração de recursos materiais. Assinale a alternativa que apresenta o sistema de controle de estoques que é capaz de planejar as necessidades de materiais a cada alteração na programação de produção, os registros de inventários ou a composição de produtos, ou seja, capaz de definir as quantidades necessárias e o tempo exato para utilização do material na fabricação dos produtos finais.
Kanban
Just-in-time (JIT)
Materials requirements planing (MRP)
Sistema duas gavetas
Sistema das revisões periódicas
Assinale a alternativa que se refere ao conceito de Kanban.
Sistema de controle físico que consiste no uso de cartões e contêineres com o objetivo de assinalar a necessidade de mais materiais e assegurar que peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação.
Sistema que estabelece uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção em uma sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final.
Sistema que se baseia na lógica do cálculo das necessidades, cujo objetivo principal é o planejamento da compra e a produção de itens componentes, para que ocorram nas quantidades e nos momentos necessários, permitindo a integração do planejamento financeiro com o operacional.
Sistema que se caracteriza como método de empurrar estoques, preferencialmente aplicável a partes e componentes cuja demanda dependa da demanda de outro produto.
Sistema que utiliza previsões de venda apurada para desenvolver um plano de distribuição de produtos a partir da fábrica e dos armazéns.
Entre as técnicas quantitativas usuais para se calcular a previsão de consumo de materiais, o método usado para determinar a melhor linha de ajuste, que passa mais perto de todos os dados coletados, ou seja, a linha que minimiza as diferenças entre os dados observados e um modelo de consumo linear, é o método
da média com ponderação exponencial.
dos mínimos quadrados.
da média móvel ponderada.
da média móvel.
do último período.
Kanban é o sistema que gerencia os estoques e os fluxos empurrados em modelos como o just in time e o lean.
Considere a seguinte situação hipotética. Em um hospital, o médico de plantão, em 13/10/2010 prescreveu o medicamento A para determinado paciente. Em 14/10/2010, um segundo médico prescreveu, para o mesmo paciente, embora não tenha havido qualquer alteração em seu quadro clínico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicação e o mesmo efeito do medicamento A. Nessa situação hipotética, do ponto de vista exclusivo da gestão de materiais, a adoção de apenas um dos medicamentos pelo hospital facilitaria sua normalização.
Com relação à manutenção de estoques nas organizações, analise:
I. As organizações possuem estoques para se proteger da incerteza.
II. As organizações possuem estoques para dar suporte a um plano estratégico.
III. As organizações possuem estoques para obter vantagens da economia de escala.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
I
II
III
I, III
I, II, III
Analisando as quantidades de itens representadas por X1, Y1, Y2, Z1 e Z2, afirma-se que
X1 representa o ponto de encomenda para o plano 1.
Y1 representa o ponto-limite do estoque de segurança do plano 1.
Z1 representa o ponto de ressuprimento do plano 1.
Y2 representa o ponto de encomenda do plano 2.
Z2 representa o estoque médio do plano 2.
Para a classificação dos itens de estoque nas seções I, II ou III da figura, considera-se o valor unitário de cada um desses itens.
O estoque mínimo é a quantidade mínima que deve existir em estoque que objetiva garantir o funcionamento da organização em face de eventuais atrasos no ressuprimento de materiais e não define com precisão, no conjunto de itens que compõe estoque de um determinado item, quais entre eles fazem parte do estoque mínimo, o que possibilita a utilização do modelo PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai) sem perda de validade dos materiais.
Em que momentos, no plano de reposição 1, a empresa fez uso do estoque de segurança?
t2 e t7
t3 e t8
t4 e t9.
t1, t2, t4 e t7
t2, t4, t7 e t9