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O arranjo físico de uma planta fabril deve ser escolhido em função do que será produzido nela. Existem vários tipos de arranjos, cada qual com sua especificidade, o que garante um bom desempenho em relação ao processo e aos custos de operação. Segundo a literatura da área, o arranjo que possui a desvantagem de ter baixa flexibilidade do mix, é o:
arranjo físico em linha
arranjo físico celular
arranjo físico funcional
arranjo físico posicional
arranjo físico em grade
Apenas os produtos acabados necessitam de dupla contagem de estoques, além de reconciliações e ajustes contábeis.
Certo
Errado
Um hospital adota sistema de reposição contínua para o estoque de determinado material cirúrgico. O consumo desse material é de 300 unidades por mês. As compras são feitas em lotes de 1.000 unidades e o tempo de ressuprimento do material é de 15 dias. Como se trata de um material crítico para a realização das cirurgias, o hospital mantém um estoque de segurança de 100 unidades do material.
Na situação descrita, o estoque máximo, o estoque médio e o ponto de pedido (considere que um mês tem 30 dias) são, respectivamente:
1.000 unidades; 500 unidades; 200 unidades;
1.000 unidades; 550 unidades; 200 unidades;
1.100 unidades; 600 unidades; 250 unidades;
1.100 unidades; 550 unidades; 250 unidades;
1.100 unidades; 600 unidades; 200 unidades.
A globalização da economia vem produzindo significativas mudanças na forma de condução dos negócios. No cenário atual, clientes exigem um alto nível de serviço, pedidos mais frequentes, e trabalham no sentido de manter os níveis de estoque exatamente na medida de suas necessidades. Um dos sistemas de planejamento e controle de materiais mais divulgados é o MRP (Materials Requirements Planning), que:
É definido como um conjunto de práticas organizado pelo instituto PMI, baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto
Determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes
Preconiza a quantidade de material a encomendar de cada vez para obter o mínimo custo total, levando-se em conta as despesas de armazenamento, os juros do capital empatado e as despesas gerais de compra
Estabelece uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final
Controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria através da utilização de cartões, luzes ou caixas vazias
A embalagem é um componente protetor de produtos, que facilita seu manuseio. Além de proteger, a embalagem permite:
redução de custo
forte apelo à venda
projeto único para diferentes produtos
armazenamento exclusivamente em caixas
Tendo em vista o conceito da logística de gestão de estoques, analise os itens a seguir.
I. A Curva ABC é uma ferramenta de gestão de estoques, por meio da qual é possível a identificação dos itens de maior valor financeiro em estoque (ou maior valor de demanda), e exercer, sobre eles, uma gestão mais refinada.
II. Garantir a disponibilidade de um produto no momento e na quantidade necessária é um dos objetivos principais do gerenciamento de estoque. O modelo de reposição just-in-time tem como premissa garantir exatamente isso, realizando a reposição dos itens exigidos apenas no momento e na quantidade necessária, sem gerar estoque para o cliente, sendo ele interno, suprindo a produção ou centros de distribuição, ou externo.
III. Para implementar o conceito just-in-time nos sistemas de produção, logística ou cadeia de suprimentos são necessários mecanismos de controle eficientes. Nesse contexto, kanban é uma das ferramentas que pode alcançar estoque mínimo a qualquer momento e, usá-la, é uma decisão operacional estratégica.
Está correto o que se afirma em
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
No caso de uma empresa operar em um mercado consumidor de alta sazonalidade, a exemplo do mercado de chocolates, que atinge picos de venda em datas festivas, é adequado o uso do estoque
em trânsito.
de antecipação.
de desacoplamento.
ponderado.
por just-in-time.
A Secretaria da Administração Pública de Belo Horizonte usa kits de materiais de escritório, com lápis, caneta e borracha, em uma quantidade de 150 unidades mensais. Conforme dados históricos, sabe-se que, devido à grande quantidade, o tempo necessário para a reposição desse material é de 4 meses.
Nesse contexto, considerando que o estoque mínimo desejado para esse material corresponde ao consumo de um mês, assinale a opção que indica o pedido ideal, em unidades.
450.
600.
750.
900.
No atendimento às demandas de estoque de materiais da secretaria onde atua, o servidor responsável considera que o estoque é indispensável, uma vez que não é possível sincronizar os processos de demanda e de suprimento, fazendo com que a gestão de estoque seja baseada no suprimento, uma vez que ele pouco pode interferir no processo de demanda. A manutenção de estoques tem como vantagem(ns):
Os baixos custos de armazenamento e a obsolescência de itens.
A melhoria dos níveis de serviço e a possibilidade de reação instantânea à solicitação dos clientes internos.
A proteção contra o aumento abusivo de preços e as contingências de diversas ordens, entre elas natural e tecnológica.
A permissão da economia de escala em compras e transporte de materiais, embora não seja possível controlar o tempo de reabastecimento.
A capacidade de orientar as estratégias de produção dos fornecedores e o amortecimento de variações nas taxas de produção e consumo de produtos.
Quando o colaborador do COFFITO utiliza o senso de ordenação ao material de estoque, é correto afirmar que ele adotou o seiri, um dos princípios dos 5S da qualidade total.
Certo
Errado
Uma empresa distribui, em média, 500 ventiladores por dia, com um desvio padrão de 100 unidades. O fornecedor entrega, em média, 500 ventiladores a cada 10 dias, com um desvio padrão de 2 dias. Essa empresa quer ter produtos em estoque para manter um nível de serviço de 95%.
A empresa usa, como fórmula do estoque de segurança, a seguinte equação:
SS = z x (μD x σL)2 + (μL x σD)2
Onde:
• SS é o estoque de segurança;
• z é o fator de segurança, que depende do nível de serviço desejado;
• μD é a demanda média diária;
• σD é o desvio padrão da demanda diária;
• μL é o tempo médio de entrega; e
• σL é o desvio padrão do tempo de entrega.
O valor de z, para um nível de confiança de 95%, é dado pela distribuição normal e é igual a z = 1,65.
Nesse cenário, quantos ventiladores deverão ser mantidos no estoque de segurança?
570
600
738
830
900
A administração de estoques se faz com o conjunto de atividades desenvolvidas para garantir a eficiência da empresa.
Assinale a alternativa que indica corretamente a principal função do estoque.
Reduzir os custos de produção.
Aumentar a capacidade de produção da empresa.
Maximizar os lucros da empresa.
Melhorar o atendimento ao cliente.
Manter uma reserva de produtos para evitar a falta deles.
Um objetivo atípico do gerenciamento de estoque é:
maximizar os níveis de estoque.
minimizar os custos de armazenamento prévio.
garantir a disponibilidade de produtos aos clientes.
prevenir a falta de estoque.
A tabela abaixo apresenta o resultado da contagem de estoques de um escritório.
Item | Unidade | Custo unitário (reais) | Quantidade inventariada | Quantidade registrada no sistema | Saldo registrado no sistema (reais) |
Cartucho impressora | unidade | 60 | 30 | 35 | 2.100 |
Pendrive | unidade | 40 | 12 | 12 | 480 |
Papel A4 | resma | 8 | 15 | 10 | 80 |
Pasta arquivo | unidade | 6 | 10 | 10 | 60 |
Caneta | unidade | 1 | 5 | 20 | 20 |
Com base nas informações apresentadas, a divergência do estoque é de:
8%;
10%;
19%;
25%;
40%.
Uma empresa tem uma demanda média diária (Dm) de 50 unidades para um determinado produto, e o lead time (LT) para esse produto é de 10 dias. Essa empresa mantém um estoque de segurança (ES) de 200 unidades para esse produto.
Qual é o ponto de ressuprimento (PR) para esse produto?
500
525
600
615
700
Considere uma situação em que se trabalha com a gerência de distribuição dos produtos de uma organização empresarial, baseando-se na maneira como o mercado vai utilizar esses produtos e utilizando controles de um sistema SAP.
Nesse contexto, o trabalho envolve as seguintes etapas:
gestão dos materiais comercializáveis; controle de estoque; controle de prazos e entregas; e transporte do produto.
controle de estoque; remessa contábil; controle de recursos humanos; e determinação de prazos de pagamentos a fornecedores.
estabelecimento de metas financeiras; avaliação das alternativas de custos; criação do plano de contas que reflita as posturas contábeis; e revisão desse plano.
adição da cadeia de suprimentos; criação do design dos produtos de acordo com as necessidades do mercado; execução da montagem dos mesmos; e finalização do processo de produção.
análise de oportunidades de mercado; definição de perfis de clientes e fornecedores; estabelecimento de tipos de mídias contratáveis; e apresentação de distribuição do produto nessas mídias, de acordo com o obtido em pesquisas.
A adoção da Curva ABC para planejamento e controle de estoques implica
Identificar as principais variáveis criticas para o controle e reposição de estoques, sendo as variáveis A as mais relevantes: custo de aquisição (peso 80) e prazo de entrega (peso 20).
alocar os itens de estoque em diferentes categorias a partir do histórico de uso e reposição, independentemente da relevância em termos de custo e demanda dos clientes.
alocar os itens em categorias (A, B e C) considerando os de maior e menor relevância em termos de giro de estoque, calculado a partir de uma curva de probabilidade de escassez.
eleger as 3 categorias de itens de estoque com maior rotatividade e, consequentemente, que demandam maior prontidão na reposição.
alocar na categoria A os itens com maior valor, considerando que tais itens correspondem a 20% do estoque total, mas representam 80% do faturamento.
Se uma determinada empresa não possuir um sistema de controle de estoques informatizado, o controle de entradas e saídas de mercadorias do estoque pode ser feito através de:
Requisições de material.
Ficha de posicionamento.
Ficha de controle de estoque.
Balanço patrimonial.
A manutenção de estoques de uma empresa pode representar uma vantagem competitiva caso o cliente esteja disposto a pagar mais caro para obter o produto tempestivamente.
Certo
Errado
A quantidade de itens de materiais armazenados em estoque e que são utilizados para cobrir casos de aumento de demanda ou atrasos na entrega de pedidos já efetuados denomina-se:
grau de serviço
grau de incerteza
estoque de segurança
lote econômico de compras